1月11日，公司在建工大廈1號(hào)樓920會(huì)議室召開“學(xué)習(xí)貫徹十九屆五中全會(huì)精神，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展”研討會(huì)，圍繞公司五年發(fā)展規(guī)劃和三年行動(dòng)計(jì)劃建言獻(xiàn)策。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)汪啟來出席并講話，公司董事長(zhǎng)、黨總支書記趙伯廷作主題發(fā)言，副總經(jīng)理、黨總支副書記陳白宇主持，副總經(jīng)理藍(lán)繼壯作總結(jié)講話，副總經(jīng)理玉梟彤、調(diào)研員覃大雷、副調(diào)研員冷洪結(jié)合各自分管工作發(fā)言，暢談工作目標(biāo)和思路。
汪啟來對(duì)公司2020年各項(xiàng)工作取得的優(yōu)異成績(jī)表示祝賀，并對(duì)公司下一步工作提出三點(diǎn)要求：一要敢于做夢(mèng)，做未來的夢(mèng)。金控公司的業(yè)務(wù)相對(duì)于集團(tuán)公司主業(yè)具有特殊性，要大膽創(chuàng)新、敢想敢干，描畫更好的藍(lán)圖，嘗試更多的可能，加快推進(jìn)公司發(fā)展。二要有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的手段。光有夢(mèng)而沒有實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的手段，再好的夢(mèng)都是白日夢(mèng)，都無(wú)法實(shí)現(xiàn)。要認(rèn)真查找、研究工作中存在的痛點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，千方百計(jì)尋找解決措施，探索實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想的手段。三要有精氣神。要有一往無(wú)前的勇氣和攻堅(jiān)克難的精神，去戰(zhàn)勝追夢(mèng)路上遇到的一切困難和挑戰(zhàn)，全身心投入到新的事業(yè)、新的征程中，共筑美好未來。
汪啟來講話
趙伯廷傳達(dá)學(xué)習(xí)黨的十九屆五中全會(huì)精神和綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記金寧運(yùn)在建工學(xué)院首期研討班上的專題講話精神，全面總結(jié)一年來公司高質(zhì)量發(fā)展情況，深刻剖析公司當(dāng)前存在的突出問題。為更好的貫徹落實(shí)集團(tuán)公司“轉(zhuǎn)機(jī)制、調(diào)方式、抓創(chuàng)新、強(qiáng)管理、重實(shí)干”十五字方針，趙伯廷對(duì)公司實(shí)現(xiàn)三年行動(dòng)計(jì)劃提出四點(diǎn)要求：一是拓市場(chǎng)。要堅(jiān)定“三平臺(tái)一載體”戰(zhàn)略定位不動(dòng)搖，堅(jiān)持市場(chǎng)化導(dǎo)向，持續(xù)做大投資平臺(tái)，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃開展收并購(gòu)業(yè)務(wù)，搶抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)板塊機(jī)遇，拓展全域綜合整治項(xiàng)目，加大礦點(diǎn)投資力度，嘗試介入片區(qū)開發(fā)項(xiàng)目，打造公司專業(yè)投資平臺(tái)。要持續(xù)做活創(chuàng)新融資平臺(tái)，加快籌集建筑產(chǎn)業(yè)基金，拓寬融資渠道盤活停緩建項(xiàng)目，靈活運(yùn)用銀行供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)授信，聯(lián)動(dòng)小貸公司拓展外部客戶。要持續(xù)做優(yōu)產(chǎn)融結(jié)合平臺(tái)，加大對(duì)國(guó)家政策學(xué)習(xí)解讀，全面抓好項(xiàng)目公司管理建設(shè)，加快打開投資帶動(dòng)施工新局面，加快綠色礦山建設(shè)步伐，做大做強(qiáng)貿(mào)易平臺(tái)。二是創(chuàng)模式。要樹立市場(chǎng)化意識(shí)，改變合作模式，實(shí)施全員經(jīng)營(yíng)，牢固確立“甲方思維”，不斷創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式。要專注主業(yè)、做強(qiáng)實(shí)業(yè)、做大延伸業(yè)，不斷優(yōu)化發(fā)展結(jié)構(gòu)，持續(xù)調(diào)整發(fā)展模式。要大力拓展產(chǎn)業(yè)鏈合作模式，探索引入戰(zhàn)略投資人，創(chuàng)新融資方式，推動(dòng)金融產(chǎn)品升級(jí)，持續(xù)拓展融資模式。要擴(kuò)大營(yíng)收渠道，嚴(yán)格控制成本，持續(xù)改進(jìn)盈利模式。要探索合規(guī)實(shí)施“EPC+F”、投建營(yíng)一體化、“投資+建造+開發(fā)”等新商業(yè)模式。要不斷完善目標(biāo)激勵(lì)、考核激勵(lì)、競(jìng)賽激勵(lì)、股權(quán)激勵(lì)、專項(xiàng)激勵(lì)等機(jī)制，不斷完善激勵(lì)模式，充分調(diào)動(dòng)員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。三是強(qiáng)管控。要嚴(yán)格落實(shí)管理制度規(guī)范，抓好質(zhì)量安全管理。要強(qiáng)化成本意識(shí)，切實(shí)強(qiáng)化成本效益管理。要根據(jù)混改需要重新調(diào)整績(jī)效考核體系，創(chuàng)新績(jī)效考核管理。要加強(qiáng)法務(wù)審核把關(guān)，嚴(yán)格法律事務(wù)管理。要牢固樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，不斷加強(qiáng)外部風(fēng)險(xiǎn)管理。要加快項(xiàng)目管理系統(tǒng)二次開發(fā)，推進(jìn)信息數(shù)據(jù)管理。要通過選拔、教育、任用、管理等手段，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員管理。要落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求和主體責(zé)任，落實(shí)廉政監(jiān)督管理。四是促融合。要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維、系統(tǒng)思維、整體思維，推進(jìn)黨建與企業(yè)發(fā)展相融合，加強(qiáng)三平臺(tái)業(yè)務(wù)板塊融合，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)與集團(tuán)各板塊融合，深化業(yè)財(cái)一體化管理融合，強(qiáng)化人才培養(yǎng)和企業(yè)發(fā)展融合，促進(jìn)能力建設(shè)與企業(yè)發(fā)展融合。
趙伯廷講話
公司本部各部門領(lǐng)導(dǎo)，所屬各公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（執(zhí)行總經(jīng)理）共27人參加會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)