1月10日，公司利用周末時間，召開公司2020年度工作總結(jié)會，總結(jié)2020年工作亮點(diǎn)，查找不足，為新年度工作做好規(guī)劃。公司董事長、黨總支書記趙伯廷出席并作工作總結(jié)報告，副總經(jīng)理、黨總支副書記、工會主席陳白宇主持，副總經(jīng)理藍(lán)繼壯、玉梟彤，調(diào)研員覃大雷，副調(diào)研員冷洪參加。
會上，趙伯廷充分肯定公司2020年發(fā)展取得的成績，概括了“十一個新”的全年工作亮點(diǎn)：企業(yè)經(jīng)營規(guī)模實(shí)現(xiàn)新跨越，三平臺發(fā)展結(jié)構(gòu)得到新拓展，創(chuàng)新融資平臺開辟新路徑，PPP項目管理站上新臺階，PPP項目運(yùn)營取得新進(jìn)展，小額貸款業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)新突破，礦業(yè)經(jīng)營思路有了新調(diào)整，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動力，疫情防控展現(xiàn)新?lián)?dāng)，黨團(tuán)工作質(zhì)量得到新加強(qiáng)，企業(yè)社會影響力有了新提升。以“五個全力以赴”總結(jié)全年工作成效：全力以赴謀發(fā)展，公司發(fā)展快速穩(wěn)?。蝗σ愿白ロ椖?，PPP項目管控提量提質(zhì)；全力以赴降成本，企業(yè)效益明顯提高；全力以赴抓基礎(chǔ)，“三力”建設(shè)持續(xù)強(qiáng)化；全力以赴增活力，組織保障強(qiáng)勁有力。
在認(rèn)真分析公司高質(zhì)量發(fā)展中存在問題的基礎(chǔ)上，趙伯廷提出2021年工作目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)要做到“六個不動搖”：一是務(wù)實(shí)篤行，踐行企業(yè)新機(jī)制不動搖。要提高站位，堅定不移做改革的推動者和宣傳者，爭作改革的“排頭兵”。要踐行新機(jī)制，更加主動、更加積極地適應(yīng)改革、融入改革，一心一意謀發(fā)展。要提升新能力，全面加強(qiáng)金董要求提高的政治能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、市場開拓能力、價值創(chuàng)造能力、風(fēng)險管控能力、工程總承包能力和應(yīng)急處突能力“七種能力”建設(shè)。要展現(xiàn)新作為，深入學(xué)習(xí)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展研討班精神，堅定貫徹“三平臺一載體”戰(zhàn)略定位，落實(shí)好五年規(guī)劃和三年行動計劃。二是久久為功，推動高質(zhì)量發(fā)展不動搖。要繼續(xù)做大投資平臺，加強(qiáng)大基建項目投資，加大政策性項目投資，深入研究投資商業(yè)模式，深耕區(qū)內(nèi)、拓展區(qū)外業(yè)務(wù)，加大延伸業(yè)投資，服務(wù)好集團(tuán)收并購，進(jìn)一步拉長壯大產(chǎn)業(yè)鏈。要繼續(xù)做活創(chuàng)新融資平臺，創(chuàng)新開拓融資業(yè)務(wù)渠道，推動礦業(yè)公司供應(yīng)鏈融資，聯(lián)動小貸公司開展融資，逐步形成基金融資與有限合伙融資的雙驅(qū)戰(zhàn)略，踐行“工程建設(shè)+金融”新業(yè)態(tài)，探索公司EPC+F新投融模式。要繼續(xù)做優(yōu)產(chǎn)融結(jié)合平臺，深化PPP項目建設(shè)管理，強(qiáng)化招商及運(yùn)維管理，壯大小貸產(chǎn)融結(jié)合能力，密切“金融”與“礦業(yè)”聯(lián)系，推動礦業(yè)板塊加速發(fā)展，推動PPP主業(yè)、小額貸款、礦業(yè)協(xié)同發(fā)展。三是真抓實(shí)干，強(qiáng)化“三力”和項目管控不動搖。要進(jìn)一步優(yōu)化管理流程，提高管理環(huán)節(jié)效率。要進(jìn)一步強(qiáng)化PPP項目管控，管控好項目投資、過程管理、運(yùn)營維護(hù)，深化財務(wù)服務(wù)與監(jiān)督職能。要加強(qiáng)成本管理，繼續(xù)完善成本管理體系，提升策劃、核算、實(shí)施、分析評價、投資的全過程成本控制能力。四是求真務(wù)實(shí)，把牢風(fēng)險防控不動搖。要加強(qiáng)決策把控，繼續(xù)強(qiáng)化決策監(jiān)督體系,保證重大決策不失誤。要加強(qiáng)投資管控，加大投資全過程管控，加快構(gòu)建管理產(chǎn)業(yè)鏈。要加強(qiáng)風(fēng)險排查，扎實(shí)推進(jìn)投資及項目全過程風(fēng)險排查，建立健全風(fēng)險反饋、處理機(jī)制。要加強(qiáng)財稅調(diào)控，進(jìn)一步強(qiáng)化財務(wù)管理手段和稅務(wù)籌劃方式。要加強(qiáng)審計監(jiān)督，采取審計內(nèi)外部相結(jié)合方式，充分發(fā)揮審計監(jiān)督作用。五是以人為本，堅持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略不動搖。要重業(yè)績、樹榜樣，重用善謀劃、肯擔(dān)當(dāng)、業(yè)績好的中層管理人員，堅決調(diào)整不作為人員。要重挖掘、強(qiáng)培養(yǎng)，重點(diǎn)引進(jìn)基金、產(chǎn)業(yè)、運(yùn)營、礦業(yè)等專業(yè)型人才，加大年輕骨干專業(yè)培訓(xùn)。要嚴(yán)考核、抓落實(shí)，全面落實(shí)所屬公司、部門、員工考核，堅持能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰。六是持之以恒，抓好黨建、文化建設(shè)不動搖。要促進(jìn)黨建融合，深入推進(jìn)集團(tuán)“筑星工程”，充分發(fā)揮五個“黨建+”作用，推動黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。要堅持廉潔從業(yè)，貫徹落實(shí)好廉潔從業(yè)有關(guān)規(guī)定，在投資、混改、建設(shè)發(fā)展過程中堅守底線。要加強(qiáng)意識形態(tài)管理，宣傳正確的價值觀念，弘揚(yáng)公司敢做善成、擔(dān)當(dāng)實(shí)干正能量，營造良好干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。要持續(xù)推進(jìn)文化建設(shè)，宣貫好綠地、集團(tuán)及公司核心價值理念，充分發(fā)揮工、青、婦橋梁紐帶作用，凝聚創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)發(fā)展合力。要加強(qiáng)品牌建設(shè)，多向發(fā)力，切實(shí)發(fā)揮投資領(lǐng)域的專業(yè)性、高效性，實(shí)施品牌興企戰(zhàn)略。
趙伯廷強(qiáng)調(diào)，2021年是具有特殊重要性的一年，征途漫漫，惟有奮斗。要在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，始終保持永不懈怠的精神狀態(tài)，保持一往無前的奮斗姿態(tài)，銳意拼搏，開拓奮進(jìn)，全力實(shí)現(xiàn)一季度開門紅和全年目標(biāo)任務(wù)，全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)公司沖刺世界500強(qiáng)注入更多新活力，為建設(shè)壯美廣西、共圓復(fù)興夢想作出更大貢獻(xiàn)！
會上，公司副職領(lǐng)導(dǎo)就各自分管工作發(fā)言，所屬各公司，本部各部門作工作匯報。
據(jù)悉，2020年公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入43.95億元（含恒宸），完成年度目標(biāo)的107.5%，同比增長24.3%；實(shí)現(xiàn)利潤總額15566.4萬元，完成年度目標(biāo)的144.1%，同比增長61.2%。
公司本部各部門領(lǐng)導(dǎo)，所屬各公司董事長、總經(jīng)理（執(zhí)行總經(jīng)理）共27人參加會議。