1月12日，公司混合所有制改革員工持股動員會在建工大廈1號樓920會議室召開，對混改員工持股方案進行解釋說明，并對下一步工作作出相關安排。公司副總經(jīng)理、黨總支副書記、工會主席陳白宇出席并講話。副總經(jīng)理藍繼壯、玉梟彤參加。
會議現(xiàn)場
會上，陳白宇一一解答參會人員提出的問題。對推進混改員工持股工作，他提出三點要求。一要統(tǒng)一思想，積極行動。員工持股是集團公司混改后激發(fā)員工活力，實現(xiàn)員工與企業(yè)建立利益共享、風險共擔的利益共同體、事業(yè)共同體和命運共同體的關鍵舉措，公司上下要提高認識、統(tǒng)一思想、同心同力，以更高的站位，立足集團“一盤棋”大局，把思想和行動統(tǒng)一到集團和公司的工作部署上來，充分做好心理準備和資金準備，切實做好核心員工持股工作，共同推動員工持股工作落實落地。二要精心組織，有序推進。要按照集團員工持股方案和公司員工持股工作安排表的要求，對照時間節(jié)點有序推進各項工作，牽頭部門和具體對接人員要高度重視，做到精心、細心、用心對待，早部署、早行動、早落實，為后續(xù)工作創(chuàng)造更好條件。三要加強溝通，及時反饋。對混改員工持股方案和相關工作安排，有疑問或不明確的地方要及時與公司股權管理辦公室溝通；已經(jīng)明確的事項要傳達清楚并落實到位；發(fā)現(xiàn)有待研究的問題要及時反饋給公司股權管理辦公室，由股權管理辦公室上報集團公司研究制定解決方案。
會上，公司總經(jīng)理助理、財務審計部總經(jīng)理蔣四榮介紹員工持股方案并作說明，綜合管理部副總經(jīng)理付華哲明確公司股權管理辦公室成員分工并作具體工作安排。
公司混合所有制改革員工股權管理辦公室成員、公司中層副職以上管理人員參加會議。