11月14、15日，公司董事長、黨總支書記趙伯廷和班子成員陳白宇、藍(lán)繼壯、玉梟彤，利用周末時間到所屬平果隆鑫礦點、百色大道三期、中泰（崇左）產(chǎn)業(yè)園果品加工基地、柳州雙沙路、武宣工業(yè)園等項目調(diào)研，了解項目推進(jìn)情況，協(xié)調(diào)解決突出問題，督戰(zhàn)沖刺四季度目標(biāo)任務(wù)。
14日上午，趙伯廷、陳白宇來到平果隆錦公司，詳細(xì)了解技改、生產(chǎn)和銷售情況，耐心回應(yīng)大家提出的問題和需求。對下一步工作，趙伯廷提出“七個好”要求：一要進(jìn)一步理順好跟合作方的關(guān)系。各合作方之間要加強溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揮各自優(yōu)勢，團(tuán)結(jié)協(xié)作，揚長避短，共同把公司經(jīng)營好，實現(xiàn)合作共贏。二要進(jìn)一步服務(wù)好相關(guān)客戶。要以客戶為中心，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和方式方法，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和貼心的服務(wù)，留住老客戶、開拓新客戶；要加強與政府部門溝通協(xié)調(diào)，加快推進(jìn)礦山規(guī)劃批復(fù)。三要進(jìn)一步建設(shè)好綠色礦山。要加快技改，盡快研究確定建設(shè)方案，加速建設(shè)綠色礦山，不斷提升公司形象，為公司后續(xù)項目提供示范。四要進(jìn)一步管理好礦山的經(jīng)營生產(chǎn)。要抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理，理順內(nèi)部管理體系，加強制度建設(shè)和班子團(tuán)結(jié)，管好人、管好事，管出效益。要進(jìn)一步優(yōu)化勞務(wù)承包模式，降低成本，提高產(chǎn)量，拓寬銷路。五要進(jìn)一步培育好企業(yè)文化。要積極踐行綠地集團(tuán)、集團(tuán)公司和金控公司的企業(yè)文化，加強自身文化建設(shè)，提升企業(yè)發(fā)展軟實力；要培育企業(yè)家精神，履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為，做到守土負(fù)責(zé)、守土盡責(zé)。六是進(jìn)一步落實好高質(zhì)量發(fā)展要求。要落實好集團(tuán)公司和公司本部的各項決策部署，解決好企業(yè)發(fā)展遇到的各項問題，凝心聚力、真抓實干，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。七要進(jìn)一步處理好目前存在的主要矛盾。要認(rèn)真查找、正確認(rèn)識和妥善處理好企業(yè)當(dāng)前存在的突出問題和主要矛盾，加強溝通協(xié)調(diào)，加強制度建設(shè)，加強管理管控，全力以赴力爭完成年度目標(biāo)任務(wù)。陳白宇在座談時強調(diào)：要進(jìn)一步優(yōu)化勞務(wù)承包模式、進(jìn)一步拓寬銷售渠道、進(jìn)一步加強內(nèi)控管理、進(jìn)一步加強隊伍建設(shè)。
深入礦點生產(chǎn)現(xiàn)場調(diào)研
在隆錦公司召開座談會
14日下午，在百色大道三期項目，趙伯廷、陳白宇深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解施工進(jìn)度情況、存在問題、困難及下一步工作計劃，希望他們繼續(xù)發(fā)揚“5+2”“白加黑”奮斗精神，奮力完成四季度目標(biāo)任務(wù)。在隨后召開的調(diào)研座談會上，趙伯廷要求：一要提高認(rèn)識，充分認(rèn)識沖刺四季度重要意義。沖刺四季度是集團(tuán)公司的決策部署，是混改后第一次按照綠地集團(tuán)要求實行季度考核，四季度目標(biāo)任務(wù)完成情況事關(guān)公司發(fā)展大局和每個人的切實利益，要務(wù)必轉(zhuǎn)變思想、提高認(rèn)識，加快融入新體制、適應(yīng)新常態(tài)。二要科學(xué)組織，確保完成四季度目標(biāo)任務(wù)。要抓重點，抓住征拆、資金等突出問題，有的放矢；要梳堵點，找準(zhǔn)阻礙工作推進(jìn)的癥結(jié)所在，持續(xù)掀起大干快上的趕工高潮；要攻難點，發(fā)揚釘釘子精神，逐個擊破；要保節(jié)點，全力以赴推進(jìn)項目建設(shè)，確保完成四季度目標(biāo)任務(wù)。三要加強學(xué)習(xí)，不斷提升解決問題的能力。工作再忙，也要加強學(xué)習(xí)，持續(xù)提升思想政治能力、市場開拓能力、攻堅克難能力、精益管理能力和創(chuàng)新創(chuàng)效能力，切實解決實際問題，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四要加強管理，確保項目實現(xiàn)既定目標(biāo)。要認(rèn)真研究PPP項目特點，加強管理管控，嚴(yán)抓質(zhì)量安全，嚴(yán)抓履約管理，嚴(yán)控項目成本，確保項目收益。五要未雨綢繆，認(rèn)真做好歲末年初工作。四季度已經(jīng)過半，要提前做好資金安排，確保農(nóng)民工工資足額發(fā)放，確保各項工作穩(wěn)定有序；要做好各項工作總結(jié)和明年工作安排。陳白宇強調(diào)，要加強與銀行和本部資金管理部門溝通協(xié)調(diào)，保證四季度資金需求；要認(rèn)真落實“掛圖作戰(zhàn)”要求，千方百計搶抓進(jìn)度；要加強宣傳力度，營造大干快上、比學(xué)趕超的良好氛圍。
百色大道三期項目調(diào)研現(xiàn)場
在金茂公司召開座談會
15日上午，趙伯廷、玉梟彤崇左中泰產(chǎn)業(yè)園施工現(xiàn)場和入園企業(yè)生產(chǎn)車間，詳細(xì)了解工程進(jìn)度、運維情況及存在困難，要求施工單位大干快上，確保四季度完成項目收官。針對下一步工作，趙伯廷提出七個“抓好”要求：一要抓好“大干80天、沖刺四季度”工作。金品公司四季度指標(biāo)完成情況對整個公司任務(wù)完成關(guān)系重大，要攻堅克難，想方設(shè)法完成各項目標(biāo)任務(wù)。二要抓好“成本效益年”總結(jié)。“成本效益年”活動即將進(jìn)入尾聲，要認(rèn)真對照活動方案要求開展自檢自查，做得好的要堅持，不好的要堅決改正，真正為企業(yè)節(jié)約成本，提升效益。三要抓好項目建設(shè)管理。項目建設(shè)雖然接近尾聲，但依然不能放松警惕，要繼續(xù)加強監(jiān)督管理，確保質(zhì)量安全，打造優(yōu)質(zhì)工程。四要抓好全面進(jìn)入運營準(zhǔn)備工作。要認(rèn)真總結(jié)前期試運營階段的經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)管理經(jīng)驗，加快制定完善運營管理方案，提升園區(qū)吸引力，確保企業(yè)引得來、留得住，實現(xiàn)互利共贏。五要抓好人才隊伍建設(shè)。要提高思想認(rèn)識，及時轉(zhuǎn)變觀念，加快融入新體制機制；要加強績效考核，樹立業(yè)績導(dǎo)向和市場化用人制度；要加強培訓(xùn)，不斷提高干部隊伍素質(zhì)和能力；要高標(biāo)準(zhǔn)履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為。六要抓好黨建和企業(yè)文化建設(shè)。要落實“筑星工程”，創(chuàng)建特色品牌，實現(xiàn)雙促進(jìn)、雙提升；要繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，廉潔從業(yè)，嚴(yán)守底線、不碰紅線；要抓好綠地集團(tuán)、集團(tuán)公司和金控核心價值理念宣貫，培育有自身特色的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。七要抓好歲末年初工作。要提前謀劃準(zhǔn)備，抓好總結(jié)、維穩(wěn)等工作，同時做好明年工作的計劃部署。座談會上，玉梟彤強調(diào)：要繼續(xù)抓好項目質(zhì)量，努力爭創(chuàng)更高級別質(zhì)量獎，打響金控品牌；要嚴(yán)抓質(zhì)量安全管控，及時整改安全隱患；要加強成本管理，提高項目效益。
中泰產(chǎn)業(yè)園項目調(diào)研現(xiàn)場
金品公司調(diào)研現(xiàn)場
15日，藍(lán)繼壯分別到柳州廣龍公司、武宣金宏公司調(diào)研指導(dǎo)，要求廣龍公司做好運營各項方案，加快項目竣工資料移交及驗收、路面衛(wèi)生清潔、路燈通電等收尾工作，要求金宏公司認(rèn)真解決項目推進(jìn)過程中存在的設(shè)計、規(guī)劃、資金問題，積極擴大作業(yè)面，爭取更大產(chǎn)值，并就沖刺四季度提出四點要求：一要提高站位抓進(jìn)度。兩個項目公司要按照公司部署，繼續(xù)樹立“掛牌作戰(zhàn)”沖刺四季度精神，勇于擔(dān)當(dāng)、主動作為，倒排工期，倒逼責(zé)任，迅速掀起趕工作戰(zhàn)高潮。二要提升士氣沖速度。要增強完成任務(wù)的使命感、責(zé)任感、緊迫感，充分發(fā)揮主觀能動性，全線戰(zhàn)斗、合力出擊，調(diào)動一切有利條件、利用一切有效資源、團(tuán)結(jié)一切力量加快進(jìn)度，為公司全面完成四季度任務(wù)指標(biāo)作貢獻(xiàn)。三要提升服務(wù)促工期。要真正做到任務(wù)層層分解、層層落實，加強與政府方、乙方、監(jiān)理、設(shè)計等多方的溝通協(xié)調(diào)，明確時間節(jié)點，提升服務(wù)效率和水平，調(diào)動各方的積極性、主動性和創(chuàng)造性，保障項目工期如期實現(xiàn)。四要提高質(zhì)量保安全。以必勝的決心圍繞四季度任務(wù)指標(biāo)大干、快干、巧干、常干，在全面完成任務(wù)目標(biāo)的同時確保項目質(zhì)量、安全，為后期運維打下堅實基礎(chǔ)。
柳州雙沙項目調(diào)研現(xiàn)場
武宣工業(yè)園項目調(diào)研現(xiàn)場