11月17日，公司董事長、黨總支書記趙伯廷到容縣PPP項目調(diào)研指導(dǎo)。公司副總經(jīng)理藍繼壯參加，建旅公司董事長周波陪同并匯報工作。
萬利片區(qū)路網(wǎng)現(xiàn)場調(diào)研
趙伯廷帶隊深入容縣萬利片區(qū)路網(wǎng)項目和景觀帶配套路橋項目施工現(xiàn)場，詳細了解施工進度情況、存在問題、征拆工作進度及各子項目道路竣工驗收計劃。在調(diào)研會上，趙伯廷認真聽取容縣三個項目公司今年以來工作匯報，并對下一步工作提出“七個確?！保?/span>一要認真履職，確保四季度目標實現(xiàn)。今年四季度是集團公司混改后第一次按照綠地集團要求實行季度考核，充分認清集團公司沖刺四季度決策部署的重大意義，主動融入“掛圖作戰(zhàn)”的整體氛圍，拿出戰(zhàn)斗狀態(tài)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥出征，發(fā)揚“5+2”“白加黑”奮斗精神，敢于擔(dān)當作為，緊緊圍繞全年任務(wù)指標，盯緊落實四季度工作計劃，想方設(shè)法完成目標任務(wù)，加速融入新體制、適應(yīng)新常態(tài)、展現(xiàn)新作為。二要全力沖刺，確保成本效益年順利完成。“成本效益年”是公司為抓好所屬項目公司成本管理，提高效益制定的年度整體戰(zhàn)略，是年初職代會集思廣益作出的重大決策，項目公司必須圍繞公司戰(zhàn)略要求制定相應(yīng)戰(zhàn)術(shù)，發(fā)揮全員智慧，抓好貫徹執(zhí)行。要對照公司下達任務(wù)，逐個指標驗收自查，確保達到活動預(yù)期。三要精心組織，確保項目既定目標如期實現(xiàn)。PPP項目承接時都經(jīng)過審慎細致的測算，如果后期履約度不高，就會直接影響項目收益和投資目標實現(xiàn)。要認真研究PPP項目特點，高標準做好成本策劃，制定施工計劃，督促各方特別是施工方按期履約，強勢推進項目按照投資計劃落實，保證既定目標實現(xiàn)。四要科學(xué)管理，確保項目公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。項目是公司創(chuàng)效的源頭，只有管好項目，公司效益才能成為“源頭活水”。項目公司要加強科學(xué)管理，通過標準化規(guī)范化管理，強化風(fēng)險管控，進一步填補工作漏洞，查找排除風(fēng)險源。要鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)造，積極探索建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方法路子，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。五要嚴于律己，確保形成風(fēng)清氣正的干事氛圍。要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，把黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營工作之中，發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用。要進一步強化黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的終端落實，多想想金董強調(diào)的“算清六筆賬”，自覺做到廉潔從業(yè)。要抓好意識形態(tài)工作，加大一線員工大干快上的宣傳報道力度，形成積極的正面導(dǎo)向和強大的輿論氛圍。六要精準施策，確保及時化解影響經(jīng)營生產(chǎn)的主要矛盾。要抓重點、疏堵點、攻難點、保節(jié)點，及時化解影響項目進度的主要矛盾，針對征地拆遷、資金缺口、項目超概等存在問題，找到切實可行的解決辦法。要持續(xù)提升思想政治能力、市場開拓能力、攻堅克難能力、精益管理能力和創(chuàng)新創(chuàng)效能力，核心在于提升解決實際問題能力，真正做到發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是能力。七要積極謀劃，確保歲末年初各項工作平穩(wěn)有序。年終歲尾，要做好“成本效益年”自檢自查，總結(jié)一年以來的成敗得失，高標準謀劃好明年工作。同時要做好維穩(wěn)工作，持續(xù)關(guān)注農(nóng)民工工資發(fā)放情況，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。
深入景觀帶配套路橋項目施工現(xiàn)場
在調(diào)研會上，藍繼壯強調(diào)：項目公司要認真落實“掛圖作戰(zhàn)”要求，明確目前工作重點，緊緊咬住四季度沖刺目標任務(wù)，在確保質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，見縫插針趕搶工作量，掀起施工高潮。要加強與政府和施工單位的有效溝通，緊前做好擬進入運營期子項的驗收和收尾工作，確保如期辦理運營手續(xù)。
公司本部付華哲，項目公司相關(guān)人員參加。
建旅公司調(diào)研會現(xiàn)場