11月13日，在公司上下全力以赴沖刺四季度的關(guān)鍵時(shí)刻，為進(jìn)一步落實(shí)“成本效益年”管理活動(dòng)要求，解決各在建項(xiàng)目存在的突出問題，抓好成本管控，提升效益，公司商務(wù)合約部組織本部各部門在914會(huì)議室召開在建PPP項(xiàng)目建設(shè)期成本分析會(huì)。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
會(huì)上，商務(wù)合約部以百色大道三期（田陽(yáng)段）工程PPP項(xiàng)目為例，就成本管理相關(guān)情況做建設(shè)期成本分析報(bào)告。參會(huì)人員就本部門與成本管理相關(guān)的實(shí)際工作進(jìn)行深入探討，并對(duì)進(jìn)一步做好各PPP項(xiàng)目建設(shè)期成本分析工作提出六點(diǎn)意見。一要高度重視。公司本部和各項(xiàng)目公司要高度重視項(xiàng)目成本分析工作，按照集團(tuán)公司和公司要求，全面提高成本管控意識(shí)。要通過分析，查擺問題，持續(xù)改進(jìn)，明確建設(shè)成本分析是管好項(xiàng)目的一種手段，是促進(jìn)其他各項(xiàng)工作的抓手，促進(jìn)項(xiàng)目向好發(fā)展。二要推動(dòng)全員參與。公司各部門和項(xiàng)目公司都要積極參與成本分析工作，推動(dòng)全員管理、全面分析、全過程管控模式，做到精準(zhǔn)分析，精確管理。如有必要可在績(jī)效考評(píng)中增加成本管理考核指標(biāo)和建立項(xiàng)目公司容錯(cuò)考核機(jī)制，助力項(xiàng)目公司建立起責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的法人單位。三要做好數(shù)據(jù)收集分析。要結(jié)合前、中、后期測(cè)算數(shù)據(jù)，建立項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本監(jiān)控、預(yù)警機(jī)制，使成本分析、管控工作走向正規(guī)化、常態(tài)化，嚴(yán)格控制項(xiàng)目可預(yù)見性成本支出，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資控制，確保項(xiàng)目實(shí)際投資與測(cè)算相符。四要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)防范。要繼續(xù)做好前期成本策劃、過程成本對(duì)比分析、風(fēng)險(xiǎn)防控和結(jié)算后成本分析與總結(jié)。做好不可控因素的應(yīng)對(duì)分析和預(yù)案，持續(xù)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施機(jī)構(gòu)的工程變、工期和費(fèi)用索賠，落實(shí)對(duì)項(xiàng)目公司風(fēng)險(xiǎn)管理方面的考核，完善公司成本管理體系。五要提升項(xiàng)目成本分析深度。加強(qiáng)項(xiàng)目成本橫向?qū)Ρ龋龊媚繕?biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比分析。要著重分析工期對(duì)成本的影響，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中工期和費(fèi)用相互制約、相互促進(jìn)。要認(rèn)真梳理政府前期工作對(duì)工期的影響，項(xiàng)目公司要提出可行性措施，各部門要深度協(xié)助、參與。六要狠抓落實(shí)。要繼續(xù)抓好“成本效益年”活動(dòng)開展，做好總結(jié)收尾工作，確?；顒?dòng)取得實(shí)效，有效降低成本。針對(duì)項(xiàng)目成本分析中反饋的普遍性問題提出的措施要及時(shí)落實(shí)到位，有效降低項(xiàng)目資金成本，確保提質(zhì)增效。
公司各部門負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員參加分析會(huì)。