2月10日，廣西建工建設投資集團有限公司開年工作動員會議在建工大廈一號樓1020會議室召開。廣西建工集團總經理助理、基礎設施部總經理，公司董事長、黨委書記梁亮出席并講話，公司總經理、黨委副書記莫如冬主持會議。領導班子成員袁小軍、李方宇、周波、李瀟湘出席。
會議現(xiàn)場
梁亮向全體員工和家屬致以新春祝福和誠摯的問候。他指出，過去的2024年，在大家的共同努力下，公司主要經濟指標運行在合理區(qū)間，企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)，大局穩(wěn)定。2025年公司上下要以更快速度、更強擔當、更高標準、更實作風，迅速把思想和精力轉移到工作中來，確保全年各項工作任務高質量完成，推動實現(xiàn)恢復性增長。一要強化危機意識，抓住窗口期提升轉型發(fā)展能力。要超前思考、前瞻布局，利用行業(yè)整體下行時機化危為機，積極探索公司輕資產化運行的方法路子。要緊盯公司利潤來源渠道，進一步打開工作思路，提高投融建運管一體化管理能力，盡快完成轉型發(fā)展任務。二要強化主動意識，充分整合資源提升經營質效。要落實集團“自營增效益、合作上規(guī)?！币螅^續(xù)堅定“走出去”戰(zhàn)略，加強主動經營，發(fā)揮平臺優(yōu)勢，積極聯(lián)動集團資源力量，實現(xiàn)資源的優(yōu)化整合和一體化運轉，努力實現(xiàn)總投資額、業(yè)務區(qū)域、新業(yè)務領域等方面的新突破。三要強化機構改革，持續(xù)強身健體提升人均效能。要繼續(xù)推進人員優(yōu)化，壓縮管理層級，推進項目扁平化管理，加大內部人才培訓和外部高層次人才引進，實現(xiàn)員工數(shù)量質量與企業(yè)發(fā)展體量相匹配，人力資源高效配置，人均效能不斷提高。四要強化內控管理，有效防范風險提升管理水平。要加強內部項目資料審計，落實潛虧項目排查建檔，制定治虧方案，切實堵住“跑冒滴漏”。要加強管理費用控制，建立健全成本管控體系，提高成本優(yōu)勢和競爭能力。要進一步完善風險防控體系，嚴格控制訴訟規(guī)模增長。要完善分公司管理評價體系，找準優(yōu)勢重點發(fā)力，打造高效人才方陣。五要強化人工智能探索，與時俱進提升工作效率。要加強對人工智能的學習運用，每個崗位都要具備擁抱未來的能力，用技術手段優(yōu)化決策過程，提升精準度。
梁亮強調，“干是不二選擇”！我們要以坐不住、等不起、慢不得的緊迫感和責任感，進一步明確思路和方向，充分釋放動力和活力，推動公司各項工作再上新臺階，為集團公司全年實現(xiàn)恢復性增長貢獻更多建投力量。
對開展好新一年工作，莫如冬提出四點要求。一是以新視野審視新形勢，增強企業(yè)發(fā)展信心。二是以新目標引領新跨越，激活企業(yè)發(fā)展引擎。三是以新作為直面新挑戰(zhàn)，破解企業(yè)發(fā)展難題。四是以新干勁踏上新征程，凝聚企業(yè)發(fā)展合力。
會議傳達了集團公司南寧片建安企業(yè)董事長工作會議精神。
公司本部中層副職及以上領導，各區(qū)域經營中心負責人，在邕子公司領導班子，邕外子公司董事長、總經理、財務總監(jiān)參加會議。