12月30日，廣西建工建設(shè)投資集團(tuán)有限公司2025年度工作會(huì)議在建工大廈10樓召開。會(huì)議貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2025年度工作會(huì)議精神，全面總結(jié)建投集團(tuán)2024年工作情況，分析存在問題和不足，謀劃部署2025年目標(biāo)任務(wù)與重點(diǎn)工作，全力推動(dòng)公司開創(chuàng)發(fā)展新局面，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量。綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、黨委書記金寧運(yùn)出席并作總結(jié)講話。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、資金管理中心總經(jīng)理何一堅(jiān)出席并講話。集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、基礎(chǔ)設(shè)施部總經(jīng)理，建投集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記梁亮主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員莫如冬、袁小軍、李方宇、周波、李瀟湘參加。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
金寧運(yùn)對(duì)建投集團(tuán)2024年取得的成績(jī)表示肯定。他指出，要充分研判2025年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和市場(chǎng)政策，提前謀劃部署各項(xiàng)重點(diǎn)工作，做到統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇、強(qiáng)化落實(shí)，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展。對(duì)于2025年工作，他提出六點(diǎn)要求。一要提業(yè)績(jī)。要進(jìn)一步整合區(qū)內(nèi)外市場(chǎng)資源，充分發(fā)揮資質(zhì)及平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，加大對(duì)新基建、水利、高速公路、特許經(jīng)營(yíng)等多板塊優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的承接力度，打造“投、融、建”一體化平臺(tái)，在新簽合同額、營(yíng)收、利潤(rùn)、回款等方面實(shí)現(xiàn)新突破，綜合競(jìng)爭(zhēng)力再上新臺(tái)階。二要抓創(chuàng)新。抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展，謀創(chuàng)新就是謀未來。在依法依規(guī)的前提下，建投集團(tuán)各板塊要勇于創(chuàng)新，大膽嘗試對(duì)企業(yè)發(fā)展有利的業(yè)務(wù)模式和合作模式，積極探索項(xiàng)目資源整合、企業(yè)體制機(jī)制改革、收并購增長(zhǎng)等方面新的發(fā)展路徑和增長(zhǎng)模式。三要強(qiáng)管理。要貫徹落實(shí)民主集中制，堅(jiān)持科學(xué)決策、民主決策、集體決策。要進(jìn)一步完善制度體系，依照制度管人管事，切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)、資金、成本及項(xiàng)目全過程管理。四要防風(fēng)險(xiǎn)。要建立系統(tǒng)化風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)從項(xiàng)目承接到竣工收尾各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)把控，不斷提升風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力和企業(yè)治理能力，把企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，確保發(fā)展安全平穩(wěn)。五要優(yōu)隊(duì)伍。要把優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)、提升隊(duì)伍素質(zhì)放在企業(yè)發(fā)展的重要地位。要以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，通過優(yōu)化考核機(jī)制，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，增添企業(yè)活力。要重實(shí)干、重實(shí)績(jī)，為敢闖敢試、擔(dān)當(dāng)作為者撐腰鼓勁，營(yíng)造競(jìng)相干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。六要強(qiáng)引領(lǐng)。要發(fā)揮好黨組織戰(zhàn)斗堡壘核心作用，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)互融互促，不斷夯實(shí)基層黨組織運(yùn)行基礎(chǔ)，通過提升黨建工作質(zhì)量引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展提質(zhì)增效。要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和意識(shí)形態(tài)建設(shè)，強(qiáng)化廉潔監(jiān)督教育，弘揚(yáng)企業(yè)正能量。
金寧運(yùn)強(qiáng)調(diào)，建投集團(tuán)要充分把握政府化債政策機(jī)遇，認(rèn)清形勢(shì)，加壓奮進(jìn)，做到講信念、講奉獻(xiàn)、講擔(dān)當(dāng)、講誠信、講廉潔，以奮發(fā)向上的精神風(fēng)貌，形成發(fā)展合力，為明年工作開好局、起好步，努力推動(dòng)建投集團(tuán)穩(wěn)健發(fā)展，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量。
何一堅(jiān)對(duì)建投集團(tuán)做好2025年工作提出五點(diǎn)要求。一要強(qiáng)化信心決心，在搶抓市場(chǎng)機(jī)遇上立潮頭。要在經(jīng)營(yíng)工作上全面發(fā)力，積極開拓新業(yè)務(wù)，鼓足干勁促經(jīng)營(yíng)增效益。二要強(qiáng)化不良清收，在確保流動(dòng)性安全上站排頭。要狠抓清收落實(shí)，加大力度解決遺留問題，確保流動(dòng)性安全。三要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，在確保穩(wěn)健發(fā)展上強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。要堅(jiān)持“去庫存、抓變現(xiàn)、促回款、降風(fēng)險(xiǎn)”的工作方針，進(jìn)一步提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力。四要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，在提升企業(yè)效能上樹標(biāo)桿。要不斷加強(qiáng)精細(xì)化管理水平，持續(xù)強(qiáng)化降本增效，提高人均效能。五要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，在建設(shè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)上做表率。要推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。
梁亮指出，新的一年，建投集團(tuán)將牢牢把握內(nèi)外部形勢(shì)好轉(zhuǎn)的契機(jī)，充分整合資源，深耕區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，擴(kuò)大區(qū)外業(yè)務(wù)領(lǐng)域，積極開辟新賽道，在‘破’與‘立’中求新求變，切實(shí)把各項(xiàng)工作推向新高度，以新面貌、新氣象、新作為加快打造企業(yè)轉(zhuǎn)型新增長(zhǎng)極，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長(zhǎng)貢獻(xiàn)力量。
會(huì)上，莫如冬代表建投集團(tuán)作了題為《穩(wěn)中求進(jìn)提質(zhì)效 立破并舉促轉(zhuǎn)型 全力以赴推動(dòng)公司平穩(wěn)發(fā)展》的工作報(bào)告。袁小軍傳達(dá)集團(tuán)公司2025年度工作會(huì)議精神。海河公司、科凈源公司、小貸公司、PPP事業(yè)部等4家單位作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。各所屬單位遞交2025年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書。
建投集團(tuán)各部門中層管理人員，各區(qū)域經(jīng)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人，所屬各公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。