2月21日，廣西建工建設(shè)投資集團(tuán)有限公司2025年專班工作部署暨重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)在建工大廈一號(hào)樓1020會(huì)議室召開。廣西建工集團(tuán)總經(jīng)理助理、基礎(chǔ)設(shè)施部總經(jīng)理，公司董事長、黨委書記梁亮出席并講話，公司總經(jīng)理、黨委副書記莫如冬主持會(huì)議。領(lǐng)導(dǎo)班子成員袁小軍、李方宇、周波、李瀟湘參加。
梁亮對(duì)扎實(shí)開展好2025年專班工作和抓好2025年重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)要求。一是強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。聚焦指標(biāo)任務(wù)、倒排進(jìn)度，將任務(wù)細(xì)化分解、定人定責(zé)，列出清單、掛圖上墻、銷號(hào)管理，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度、以時(shí)間倒逼責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督、警示、鞭策，推動(dòng)各項(xiàng)重點(diǎn)工作、專班工作高效落實(shí)。二是樹牢正確業(yè)績觀。要堅(jiān)持干字當(dāng)頭，以真實(shí)為原則，通過合法合規(guī)的方式努力提升業(yè)績，始終堅(jiān)持利潤和成本管理的真實(shí)客觀，會(huì)計(jì)信息真實(shí)可靠，確保企業(yè)業(yè)績經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)，保障企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。三是確保現(xiàn)金流穩(wěn)定。持續(xù)抓好化債、治虧、生效判決執(zhí)行等回款工作，積極探索新模式開展停緩建項(xiàng)目盤活及不良資產(chǎn)處置，減少低效無效資產(chǎn)占用，持續(xù)推進(jìn)恒地公司及大都白領(lǐng)公司的處置工作，部分PPP項(xiàng)目逐步甩項(xiàng)退出，增加現(xiàn)金流。四是勇于創(chuàng)新突破。加強(qiáng)與地方政府、各大央企國企及優(yōu)質(zhì)民企的溝通協(xié)作，在拓市場(chǎng)方面勇于打破慣性思維，積極探索新模式，隨時(shí)準(zhǔn)備抓住機(jī)遇打開新市場(chǎng)、創(chuàng)造新驚喜，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)開源與節(jié)流的平衡發(fā)展。五是強(qiáng)化考核激勵(lì)。完善考核激勵(lì)機(jī)制，探索動(dòng)態(tài)考核，建立健全干部能上能下、職工能進(jìn)能出、薪酬能增能減的管理機(jī)制，真正解決“吃大鍋飯”和“躺平”問題，使激勵(lì)機(jī)制真正成為企業(yè)發(fā)展動(dòng)力的“倍增器”。
梁亮強(qiáng)調(diào)，各工作專班要圍繞中心任務(wù)，保守計(jì)劃，積極進(jìn)攻，以堅(jiān)定的信念和扎實(shí)的行動(dòng)再創(chuàng)佳績，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性正增長。
莫如冬對(duì)2024年專班工作成績表示肯定，總結(jié)專班工作經(jīng)驗(yàn)，指出存在的問題和不足，他要求，2025年專班工作要做到五個(gè)“強(qiáng)化”。一要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，二要強(qiáng)化專業(yè)能力，三要強(qiáng)化溝通協(xié)作，四要強(qiáng)化工作落實(shí)，五要強(qiáng)化工作創(chuàng)新。對(duì)抓好2025年重點(diǎn)工作提出四方面要求。一是做優(yōu)“加法”，推進(jìn)企業(yè)現(xiàn)金流平穩(wěn)運(yùn)行；二是做實(shí)“減法”，推進(jìn)降本增效取得新成效；三是做精“乘法”，推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)效實(shí)現(xiàn)新突破；四是做強(qiáng)“除法”，推進(jìn)內(nèi)部管理煥發(fā)新活力。
會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司2025年專班工作部署暨重點(diǎn)工作推進(jìn)會(huì)精神，對(duì)2024年度先進(jìn)集體和個(gè)人、2024年工作專項(xiàng)進(jìn)行了表彰，就2025年指標(biāo)調(diào)整、專班工作分工和指標(biāo)作說明。
本部各部門中層管理人員，所屬駐邕各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子，邕外企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)參加會(huì)議。