12月5日，公司利用周末時(shí)間組織本部各部門和各項(xiàng)目公司到田陽縣召開項(xiàng)目成本分析專題研討會。公司副總經(jīng)理玉梟彤出席并講話，商務(wù)合約部總經(jīng)理梁雄主持。
會議現(xiàn)場
玉梟彤帶隊(duì)深入項(xiàng)目一線查看施工推進(jìn)情況，詳細(xì)了解項(xiàng)目成本管理有關(guān)情況。研討會上，在認(rèn)真聽取會議報(bào)告和發(fā)言后，他充分肯定公司今年以來開展“成本效益年”的工作成效，并對下一步工作提出五點(diǎn)要求。一要全面落實(shí)上級決策部署。各項(xiàng)目公司要緊跟集團(tuán)和公司步伐，堅(jiān)定做大做活做優(yōu)做實(shí)“三平臺一載體”戰(zhàn)略定位，以“白加黑”“五加二”的沖鋒姿態(tài)，為公司大戰(zhàn)四季度做出新貢獻(xiàn)。二要充分認(rèn)清成本管理工作的重要意義。要充分認(rèn)識到，成本管理是企業(yè)的永恒主題，成本管理不到位，公司就做不大、走不遠(yuǎn)。公司各部門、項(xiàng)目公司要牢固樹立成本管控意識，加強(qiáng)成本管理制度體系建設(shè)，從業(yè)務(wù)流程上提升精細(xì)化管理程度，做到對項(xiàng)目成本細(xì)節(jié)心中有數(shù)。三要健全完善成本管理工作制度。公司本部要樹立前沿指揮、靠前服務(wù)和主動(dòng)服務(wù)意識，經(jīng)常深入一線指導(dǎo)加強(qiáng)成本管理，定期召開成本管理會議，了解各項(xiàng)目成本管理工作的實(shí)際情況和存在問題，并形成會議紀(jì)要分工抓落實(shí)。要健全檢查考核機(jī)制，把成本管控工作逐步推向正軌。項(xiàng)目公司要積極響應(yīng)本部開展的各項(xiàng)管理活動(dòng)安排，確?！俺杀拘б婺辍被顒?dòng)落到實(shí)處、取得實(shí)效。四要加強(qiáng)成本管理學(xué)習(xí)交流。定期組織參加全國范圍內(nèi)高水平成本管理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，提高專業(yè)人員隊(duì)伍建設(shè)水平，改進(jìn)專業(yè)人才培養(yǎng)培訓(xùn)方式，逐步打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，不斷提高公司成本管理水平。五要做好“下半篇文章”。開展成本分析的目的在于管控成本。項(xiàng)目公司要認(rèn)真研讀成本分析報(bào)告，把矛盾問題理解透，進(jìn)一步細(xì)化對策措施，組織力量逐個(gè)難題開展攻關(guān)，推動(dòng)問題在終端得到落實(shí)解決，切實(shí)發(fā)揮成本分析的“指揮棒”作用。
研討會上，商務(wù)合約部以百色大道三期（田陽段）工程PPP項(xiàng)目為案例，作成本分析工作主題發(fā)言和“百色項(xiàng)目成本分析”報(bào)告。與會人員對成本分析報(bào)告及各項(xiàng)目成本管理存在的實(shí)際問題進(jìn)行深入探討，并達(dá)成相關(guān)共識：一是要通過分析報(bào)告的形式增進(jìn)項(xiàng)目公司人員對項(xiàng)目成本管控理解的深度，提升項(xiàng)目成本管理意識和視野；二是項(xiàng)目公司要定期開展成本分析和報(bào)告，形成成本報(bào)告會議制度，豐富公司管理形式和手段；三是在“成本效益年”活動(dòng)取得階段性成果基礎(chǔ)上，以點(diǎn)帶面推進(jìn)項(xiàng)目成本管理體系完善，推進(jìn)成本策劃、計(jì)劃、核算、分析評價(jià)和考核等工作形成閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)投資效益全面提升。
公司本部莫東、付華哲、樸光太、徐慧，金茂公司周建國，金瑞公司農(nóng)斌，公司本部、各項(xiàng)目公司有關(guān)人員參加。