進(jìn)入四季度以來(lái)，公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于決戰(zhàn)四季度目標(biāo)任務(wù)的決策部署，以戰(zhàn)斗姿態(tài)，搶抓項(xiàng)目建設(shè)黃金期，充分發(fā)揚(yáng)“5+2”“白加黑”工作精神，咬緊目標(biāo)不放松，狠抓落實(shí)不懈怠，掛圖作戰(zhàn)，全線發(fā)力，全力沖刺四季度和全年目標(biāo)任務(wù)。截至11月底全年共完成營(yíng)收27341.9萬(wàn)元，利潤(rùn)總額8961.7萬(wàn)元，四季度已完成營(yíng)收5497.2萬(wàn)元，利潤(rùn)1298.8萬(wàn)元，分別完成四季度目標(biāo)任務(wù)的61.1%， 72%。
迅速傳達(dá)部署，下任務(wù)定目標(biāo)
集團(tuán)公司下達(dá)四季度工作目標(biāo)任務(wù)后，10月23日公司迅速召開(kāi)四季度工作會(huì)議，傳達(dá)集團(tuán)公司精神，層層細(xì)化、分解、壓實(shí)責(zé)任，要求沖刺四季度任務(wù)要真擔(dān)責(zé)、真作為，全面提升政治能力、市場(chǎng)開(kāi)拓能力、攻堅(jiān)克難能力、精益管理能力、創(chuàng)新創(chuàng)效能力，抓緊完成體制調(diào)整，全力抓好市場(chǎng)拓展，搶抓在建項(xiàng)目進(jìn)度，落實(shí)質(zhì)量安全管理，做好招商運(yùn)營(yíng)籌劃，做好“成本效益年”收官，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施。要求各部門各單位迅速動(dòng)起來(lái)、緊起來(lái)，轉(zhuǎn)換狀態(tài)、攻堅(jiān)克難，對(duì)標(biāo)全年目標(biāo)任務(wù)指標(biāo)清單找差距，決戰(zhàn)決勝四季度業(yè)績(jī)。11月9日晚，在四季度時(shí)間即將過(guò)半的關(guān)鍵時(shí)刻，公司連夜召開(kāi)“掛圖作戰(zhàn) 沖刺四季度”攻堅(jiān)會(huì)，明確獎(jiǎng)懲措施，設(shè)立所屬公司董事長(zhǎng)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝心聚力，精準(zhǔn)施策、大干快上，持續(xù)掀起搶趕進(jìn)度高潮，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)全力攻堅(jiān)四季度，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。
召開(kāi)會(huì)議部署任務(wù)
加快改革調(diào)整，強(qiáng)隊(duì)伍促發(fā)展
為適應(yīng)混改后的新要求，全面融入新體制機(jī)制，公司在認(rèn)真分析實(shí)際需求的基礎(chǔ)上，向集團(tuán)公司的標(biāo)準(zhǔn)靠攏，自覺(jué)踐行綠地集團(tuán)企業(yè)精神，發(fā)揮好本部“指揮部”“火車頭”作用，研究出臺(tái)符合集團(tuán)公司改革方向、適應(yīng)公司戰(zhàn)略發(fā)展要求、能夠激發(fā)員工源生動(dòng)力的機(jī)構(gòu)調(diào)整改革方案，在11月初快速、高效地完成了機(jī)構(gòu)調(diào)整和員工“雙選”，根據(jù)發(fā)展需要設(shè)置崗位，根據(jù)部門、員工意愿開(kāi)展“雙選”，有效夯實(shí)本部各部員工服務(wù)力、保障力、執(zhí)行力、組織力，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和向心力，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，根據(jù)實(shí)際管理需要對(duì)部分所屬公司的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)一步充實(shí)加強(qiáng)一線力量，使所屬各公司一心一意謀發(fā)展，心無(wú)旁騖抓落實(shí)，更好地激發(fā)活力、催生動(dòng)力、提高競(jìng)爭(zhēng)力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
順利完成本部機(jī)構(gòu)調(diào)整
深入項(xiàng)目調(diào)研，想辦法解難題
進(jìn)入四季度以來(lái)，集團(tuán)公司汪啟來(lái)財(cái)務(wù)總監(jiān)多次蒞臨公司調(diào)研指導(dǎo)，公司全體員工在以公司董事長(zhǎng)、黨總支書(shū)記趙伯廷為班長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，將全部心思和精力集中到完成年度、季度、月度目標(biāo)任務(wù)上來(lái)，掛圖作戰(zhàn)、精準(zhǔn)施策，形成了戰(zhàn)必勝的決心信心和士氣勇氣。班子成員沉下身子、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、靠前指揮，充分發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，躬行實(shí)踐“5+2”“白加黑”工作精神，先后深入各項(xiàng)目公司察實(shí)情、解難題，鼓士氣，破解制約所屬公司發(fā)展和項(xiàng)目推進(jìn)的“難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)”。公司各相關(guān)部門統(tǒng)籌謀劃、有機(jī)銜接、協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)、形成合力，全力做好資金、商務(wù)、成本、人力等服務(wù)保障工作，與一線的同志一起共同奮戰(zhàn)，共同當(dāng)好基層生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的研究員、服務(wù)員、協(xié)調(diào)員、宣傳員。
公司領(lǐng)導(dǎo)到項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)
各板塊齊發(fā)力，搶進(jìn)度出產(chǎn)值
形勢(shì)催人奮進(jìn)，使命呼喚擔(dān)當(dāng)。公司各條戰(zhàn)線迅速行動(dòng)起來(lái)，以戰(zhàn)斗的姿態(tài)，奔跑前進(jìn)、加速?zèng)_刺、“掛圖作戰(zhàn)”，全力搶進(jìn)度保目標(biāo)。
小貸公司全力搭平臺(tái)，不斷強(qiáng)化與銀行、大型擔(dān)保公司等金融機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，努力解決公司批量獲客通道少、經(jīng)營(yíng)牌照不齊全、信貸服務(wù)范圍有限難題，推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)體量持續(xù)增長(zhǎng)。全力攻市場(chǎng)，緊盯集團(tuán)公司混改后帶來(lái)的市場(chǎng)新機(jī)遇新挑戰(zhàn)，積極推廣混改個(gè)人消費(fèi)貸款、供應(yīng)鏈金融、投貸聯(lián)動(dòng)等業(yè)務(wù)產(chǎn)品，四季度以來(lái)新增貸款投放額2500萬(wàn)余元。全力謀清收，堅(jiān)持“一戶一策”策略，認(rèn)真梳理年底前到期的貸款項(xiàng)目，明確清收清欠責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分頭前往北海、欽州、柳州、法院等地蹲點(diǎn)督戰(zhàn)，全程跟蹤，全程協(xié)調(diào)，四季度截至目前共清收回逾期貸款本金900萬(wàn)元。
小貸公司積極開(kāi)展合作洽談
礦業(yè)板塊全力拿礦點(diǎn)，10月27日成功收購(gòu)桂林永?？h巨鑫建材石料用灰?guī)r礦項(xiàng)目，并迅速完成移交接收、工商變更等事宜，目前礦點(diǎn)生產(chǎn)銷售熱火朝天；此外，公司積極在南寧、柳州、崇左、來(lái)賓等地洽談新礦點(diǎn)，力爭(zhēng)年內(nèi)再落地一個(gè)項(xiàng)目，進(jìn)一步優(yōu)化礦點(diǎn)布局，不斷做大礦業(yè)板塊。全力抓生產(chǎn)，隆錦公司積極加快推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，優(yōu)化勞務(wù)承包模式，實(shí)現(xiàn)降本增效；巨鑫公司完成移交接收后，迅速理順各方面關(guān)系，全速投入生產(chǎn)，日均產(chǎn)量達(dá)1.3萬(wàn)噸。全力拓銷售，礦業(yè)公司迅速完成重組，明確主營(yíng)業(yè)務(wù)和經(jīng)營(yíng)路線，加快貿(mào)易平臺(tái)建設(shè)，10月與廣西鼎冠貿(mào)易有限公司簽訂總價(jià)800多萬(wàn)元的《材料購(gòu)銷合同》，積極走訪一建公司、智慧制造公司、產(chǎn)投公司、軌道裝配公司等兄弟單位，達(dá)成初步合作意向；隆錦公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員上陣，拼盡全力找市場(chǎng)、全力以赴抓銷售，銷售24小時(shí)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，日均銷量超3000噸；巨鑫公司緊緊抓住四季度施工旺季，開(kāi)啟“5+2”“白+黑”模式，日均銷量達(dá)13000噸，11月18、19日銷量單日突破20000噸，創(chuàng)建礦以來(lái)歷史新高。
巨鑫礦點(diǎn)順利簽約并投入生產(chǎn)
PPP項(xiàng)目全力搶進(jìn)度，各項(xiàng)目公司聞令而動(dòng)，聚焦工作重點(diǎn)，及時(shí)組織參建單位分析影響和制約施工進(jìn)度的關(guān)鍵因素，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)責(zé)任，搶抓秋冬黃金施工季節(jié)，開(kāi)啟“5+2”“白加黑”模式，倒排時(shí)間表，開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，搶抓滯后工期，督促施工單位大干快上多出產(chǎn)值，截至11月底共完成投資額19335；全力抓運(yùn)營(yíng)，橫縣市民中心和中泰產(chǎn)業(yè)園等商業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目，堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)策劃和招商引資。橫縣市民中心項(xiàng)目成功收取2020年運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼，與多家商戶達(dá)成合作意向，意向簽約面積超2800㎡；中泰產(chǎn)業(yè)園入園企業(yè)達(dá)14家，出租廠房13棟，已完工廠房出租率約70%。柳州雙沙路、武宣工業(yè)園城東大道、容縣萬(wàn)利路網(wǎng)等政府付費(fèi)項(xiàng)目，積極做好項(xiàng)目收尾，加快完善采購(gòu)運(yùn)營(yíng)服務(wù)，強(qiáng)化運(yùn)維過(guò)程檢查，對(duì)接政府開(kāi)展運(yùn)維期績(jī)效考核編制，確保項(xiàng)目按時(shí)進(jìn)入運(yùn)營(yíng)，獲取政府運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼。
項(xiàng)目開(kāi)啟白加黑模式
行百里者半九十！當(dāng)前各項(xiàng)工作已經(jīng)進(jìn)入加速?zèng)_刺的最后階段，任務(wù)非常艱巨、時(shí)間彌足珍貴。公司將堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，以加速奔跑的姿態(tài)，把損失的時(shí)間搶回來(lái)，把落后的指標(biāo)提上去，不斷開(kāi)拓進(jìn)取、真抓實(shí)干，確保圓滿完成四季度指標(biāo)和全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)十三五圓滿收官，為十四五開(kāi)篇布局打下良好基礎(chǔ)。