11月4日，公司在建工大廈1號(hào)樓1020會(huì)議室召開(kāi)本部全體員工大會(huì)。公司董事長(zhǎng)、黨總支書(shū)記趙伯廷出席并講話，副總經(jīng)理、黨總支副書(shū)記、工會(huì)主席陳白宇宣讀本部機(jī)構(gòu)設(shè)置及部門(mén)負(fù)責(zé)人任職文件。領(lǐng)導(dǎo)班子成員藍(lán)繼壯、玉梟彤出席。
趙伯廷講話
趙伯廷指出，公司本部既是協(xié)調(diào)公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的“中軍帳”，又是推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的“急先鋒”，在完成混改后承擔(dān)著更加艱巨的重任。本部全體員工要迅速完成自我定位，找準(zhǔn)奮斗目標(biāo)，不斷增強(qiáng)高標(biāo)準(zhǔn)履職盡責(zé)的意愿和本領(lǐng)，努力在推動(dòng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展中當(dāng)先鋒、打頭陣、作表率，為下屬公司做好示范、立起標(biāo)桿。他對(duì)本部員工提出“六個(gè)表率”要求：一要做解放思想的表率。要進(jìn)一步提高政治站位，深刻理解、衷心擁護(hù)、廣泛宣傳、積極參與、主動(dòng)維護(hù)改革，更多更好地展現(xiàn)改革威力、釋放改革紅利。要主動(dòng)適應(yīng)新體制新機(jī)制，放下包袱、輕裝上陣，撲下身子、沉到一線，主動(dòng)走上前臺(tái)、積極承接任務(wù)。二要做改革創(chuàng)新的表率。要堅(jiān)持以市場(chǎng)化為導(dǎo)向配置資源、引領(lǐng)發(fā)展、主導(dǎo)分配，確立市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)理念，提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和規(guī)模優(yōu)勢(shì)。要加快建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善市場(chǎng)化的供給、分配、決策、用人、激勵(lì)、管控等制度機(jī)制，按照市場(chǎng)化原則規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)，使決策機(jī)制更加靈活、市場(chǎng)化導(dǎo)向更加清晰、經(jīng)營(yíng)效率更加高效。三要做擔(dān)當(dāng)作為的表率。要培樹(shù)擔(dān)當(dāng)實(shí)干精神，樹(shù)立起強(qiáng)烈的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、奮斗意識(shí)、履約意識(shí)，發(fā)揚(yáng)“白+黑”“5+2”的工作作風(fēng)，找準(zhǔn)突破口，探索新路徑，追求新作為。要增強(qiáng)“知識(shí)恐慌”的緊迫感危機(jī)感，向市場(chǎng)學(xué)習(xí)、向先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、向一線員工學(xué)習(xí)，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力和推動(dòng)發(fā)展的本領(lǐng)。要認(rèn)真梳理優(yōu)化工作流程，深入一線排憂解難，全面提升工作效率，切實(shí)在破解發(fā)展難題中出實(shí)招、干實(shí)事、求實(shí)效。四要做團(tuán)結(jié)協(xié)作的表率。要培養(yǎng)大局觀念，用上級(jí)的戰(zhàn)略布局統(tǒng)攬工作、用公司的整體利益規(guī)范局部、用長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展眼光謀劃當(dāng)下。要像愛(ài)護(hù)眼睛一樣愛(ài)護(hù)團(tuán)結(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子要作表率，貫徹好民主集中制，堅(jiān)持重大問(wèn)題集體研究、集體決策。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工都要有很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，在做好本職工作的同時(shí)，注重相互協(xié)調(diào)、支持和配合，形成推動(dòng)工作的強(qiáng)大合力。五要做積極向上的表率。要堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，推動(dòng)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)互促共融、高質(zhì)量發(fā)展。要落實(shí)考核激勵(lì)，制定完善利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的市場(chǎng)化的業(yè)績(jī)考核機(jī)制，把企業(yè)發(fā)展壓力轉(zhuǎn)化為員工工作的不竭動(dòng)力。要注重文化塑造，踐行“永不滿足、思變圖強(qiáng)，永不止步、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的綠地文化和集團(tuán)公司“品質(zhì)源于責(zé)任、誠(chéng)信創(chuàng)造價(jià)值”核心價(jià)值理念，提升文化軟實(shí)力。六要做嚴(yán)于律己的表率。要更加自覺(jué)地樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。要嚴(yán)格遵守集團(tuán)下發(fā)的《員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，當(dāng)好廉潔從業(yè)的表率和典范，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要進(jìn)一步完善公司制度體系，用制度管人管事，堅(jiān)決杜絕不作為、慢作為、亂作為等現(xiàn)象。要嚴(yán)格責(zé)任追究的標(biāo)準(zhǔn)和程序，堅(jiān)持有錯(cuò)必究、有責(zé)必問(wèn)，體現(xiàn)制度的嚴(yán)肅性和懲戒性。
會(huì)上，總經(jīng)理助理、綜合管理部總經(jīng)理、工會(huì)副主席鄧園園就本部部門(mén)及員工雙向選擇作說(shuō)明，宣讀本部機(jī)構(gòu)調(diào)整后的部門(mén)職能和人員職數(shù)。與會(huì)的部門(mén)負(fù)責(zé)人和本部員工填寫(xiě)雙向選擇表。
公司本部全體員工參加。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
本部人員填報(bào)雙選表