10月12日，公司在920會(huì)議室召開(kāi)專題會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理工作會(huì)議精神。公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)趙伯廷出席并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳白宇、藍(lán)繼壯、玉梟彤出席。
趙伯廷講話
會(huì)上，趙伯廷傳達(dá)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)總經(jīng)理工作會(huì)議精神，重點(diǎn)傳達(dá)綠地大基建集團(tuán)執(zhí)行總裁、集團(tuán)公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)金寧運(yùn)在會(huì)上的講話精神。就更快適應(yīng)新體制、更實(shí)展現(xiàn)新?lián)?dāng)、更好實(shí)現(xiàn)新作為，他要求公司上下要盡快適應(yīng)新體制新機(jī)制，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，完善制度建設(shè)；要積極拓展新市場(chǎng)新領(lǐng)域，做大做活做優(yōu)“三平臺(tái)”；要在提質(zhì)增效取得新成果新成效，全面加強(qiáng)“三力”建設(shè)；要履職盡責(zé)展現(xiàn)新?lián)?dāng)新作為，提高解決實(shí)際問(wèn)題的能力；要著眼新起點(diǎn)新高度謀劃未來(lái)，認(rèn)真做好“五年規(guī)劃和三年行動(dòng)方案”。
對(duì)做好下一步工作，趙伯廷提出“九個(gè)抓好”要求：一是抓好市場(chǎng)拓展。項(xiàng)目是公司事業(yè)的基礎(chǔ)和效益的前提。要認(rèn)真研究集團(tuán)公司即將出臺(tái)的負(fù)面清單，積極探索新的投資領(lǐng)域，不斷開(kāi)拓新市場(chǎng)，堅(jiān)定不移做大投資平臺(tái)。要實(shí)施全員經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，充分發(fā)揮全體員工的優(yōu)勢(shì)和積極性，為公司業(yè)務(wù)拓展添磚加瓦。二是抓好指標(biāo)分解。要以落實(shí)集團(tuán)公司“大干80天，奮力完成四季度目標(biāo)任務(wù)”要求為主線，采取新措施新辦法，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工全力沖刺四季度業(yè)績(jī)。要層層分解指標(biāo)，層層傳導(dǎo)壓力，形成公司及各部門到項(xiàng)目公司層層有指標(biāo)、人人有任務(wù)、全員齊努力的工作局面，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。三是抓好績(jī)效考核。要根據(jù)集團(tuán)公司的最新要求，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，進(jìn)一步修訂完善績(jī)效考核工作機(jī)制，做到獎(jiǎng)罰分明，以業(yè)績(jī)論英雄，真正發(fā)揮績(jī)效考核指揮棒的作用。四是抓好經(jīng)營(yíng)管理。要繼續(xù)推進(jìn)公司“成本效益年”活動(dòng)落實(shí)，強(qiáng)化履約管控，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，做好運(yùn)營(yíng)管理，確保運(yùn)營(yíng)補(bǔ)貼足額到賬。要落實(shí)安全生產(chǎn)要求，確保不發(fā)生安全生產(chǎn)責(zé)任事故。要做好質(zhì)量管控，打造精品項(xiàng)目。五是抓好風(fēng)險(xiǎn)防控。作為投資公司，風(fēng)險(xiǎn)防控是第一位的。要繼續(xù)發(fā)揮好風(fēng)管會(huì)的作用，充分做好風(fēng)險(xiǎn)論證，確保不出現(xiàn)決策失誤，挑選風(fēng)險(xiǎn)可控、收益可靠的項(xiàng)目，促進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。要防范法律風(fēng)險(xiǎn)，盡快補(bǔ)充高素質(zhì)的法律人才，探索建立法律事務(wù)總部負(fù)責(zé)制。六是抓好隊(duì)伍建設(shè)。要根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，盡快建立完善市場(chǎng)化的用人機(jī)制，打破過(guò)去的條條框框和束縛，做到唯才是舉。要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，調(diào)動(dòng)起方方面面力量，朝著共同目標(biāo)奮進(jìn)。要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理、價(jià)值創(chuàng)造、創(chuàng)新創(chuàng)效、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面的能力建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升。要著力激發(fā)員工活力，打造一支朝氣蓬勃的干事創(chuàng)業(yè)隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，發(fā)揮好模范帶頭作用。七是抓好廉潔從業(yè)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《廣西建工集團(tuán)員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭用規(guī)定約束自己、教育別人，做到堅(jiān)守底線，不越紅線，不碰高壓線，既能干成事，又不出事，當(dāng)好廉潔從業(yè)的表率和典范，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。八是抓好維穩(wěn)工作。各單位要提高警惕，加強(qiáng)排查不和諧不穩(wěn)定因素，管好自己人，看好自家門。要結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)和員工思想實(shí)際，針對(duì)性做好解釋說(shuō)明和思想穩(wěn)定工作，嚴(yán)防因思想工作不到位發(fā)生各類問(wèn)題。同時(shí)，要加強(qiáng)意識(shí)形態(tài)工作，絲毫不能放松。九是抓好“五年發(fā)展規(guī)劃和三年行動(dòng)計(jì)劃”編制。各部門、各單位必須高度重視、精心組織、科學(xué)編制好本公司五年發(fā)展規(guī)劃和三年行動(dòng)計(jì)劃，確保規(guī)劃計(jì)劃符合集團(tuán)公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，符合公司實(shí)際和廣大員工的意愿，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和操作性，為公司未來(lái)幾年的發(fā)展指明方向，全面助力集團(tuán)公司改革發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
調(diào)研員覃大雷，副調(diào)研員冷洪，公司中層以上干部，項(xiàng)目公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理30余人參加。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)