4月22日上午，公司2024年季度工作會議在建工大廈1020會議室召開。廣西建工集團總經(jīng)理助理、基礎(chǔ)設(shè)施部總經(jīng)理，公司董事長、黨委書記梁亮出席并講話。公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記莫如冬主持會議并作工作報告。班子成員袁小軍、李方宇、李瀟湘出席會議。
會議現(xiàn)場
梁亮傳達集團公司季度工作會議精神，分析當前市場經(jīng)濟形勢和面臨挑戰(zhàn)，部署二季度重點工作。一要全力拓展市場經(jīng)營，增強發(fā)展動能。要認真分析研判國家和地方政府投資政策變化，以更強的應(yīng)變求變思維拓展市場，堅定“走出去”戰(zhàn)略全面開拓區(qū)外市場。要提高主動性和靈活性，加速拓展區(qū)內(nèi)區(qū)外市場，深化優(yōu)質(zhì)市、縣域經(jīng)濟發(fā)展合作模式，重點拓展高速公路、水利、生態(tài)環(huán)保、新能源、片區(qū)開發(fā)等基礎(chǔ)設(shè)施項目，確保多接項目、接好項目，實現(xiàn)經(jīng)營提速。二要突出抓好生產(chǎn)運行，增強盈利能力。水利施工要落實領(lǐng)導(dǎo)班子分工負責制，緊扣生產(chǎn)目標，倒排生產(chǎn)計劃，促進產(chǎn)值和效益釋放，確保產(chǎn)值穩(wěn)步回升。產(chǎn)業(yè)鏈板塊方面，要嚴抓PPP項目（含生態(tài)環(huán)保項目）管控和收尾工作，抓好運營和績效考核；聯(lián)動小貸公司強化外部融資、新業(yè)務(wù)的拓展，開辟新利潤增長點；繼續(xù)完善礦點企業(yè)安全管理和生產(chǎn)銷售，爭取多出效益；要加強科技賦能、質(zhì)量安全管理，提高盈利能力。三要重點推動清收回款，保障現(xiàn)金流平穩(wěn)。要把清收回款工作放在首要突出位置，落實領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責”要求，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭背清收指標，實行清收回款任務(wù)與績效二次掛鉤，分別掛鉤分公司、具體項目，確保內(nèi)外部清收取得明顯成效，保持現(xiàn)金流穩(wěn)定。要加強統(tǒng)籌指導(dǎo)，突出大額和逾期應(yīng)收賬款重點清收催收，必要時采取仲裁、訴訟等法律手段穿透式催收。四要突破管理難點堵點，提高發(fā)展質(zhì)量。各負責領(lǐng)導(dǎo)要以各工作專班為重點抓手全力突破，帶著問題去一線，帶著成果回，靠前指導(dǎo)、服務(wù)一線，全力解決項目生產(chǎn)鏈條上的管理難點堵點，力爭按時間節(jié)點完成相應(yīng)進度。要認真分析研究制約高質(zhì)量發(fā)展的矛盾癥結(jié)，爭取政策支持，優(yōu)化制度體系，充分調(diào)動員工主觀能動性，合力推動問題解決。五要持續(xù)落實瘦身強體，實現(xiàn)降本增效。要嚴格落實“瘦身強體”工作方案，實現(xiàn)組織機構(gòu)、人員體量和業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配。要勤儉辦企，強化預(yù)算管理，縮減一切非必要開支，確保成本開支與經(jīng)營收入匹配。要盡快完善差異化薪酬辦法，突出效率優(yōu)先、兼顧公平，考慮難度系數(shù)，提高人均效能。要抓好兩級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以結(jié)果為導(dǎo)向進行調(diào)崗調(diào)級。六要強化黨建引領(lǐng)賦能，凝聚發(fā)展合力。要持續(xù)強化黨建引領(lǐng)，落實“五基三化”要求，持續(xù)推進“清廉建投”建設(shè)，深入開展黨紀專題學習教育和廉潔從業(yè)教育，發(fā)揮工、青、婦組織作用，增強企業(yè)發(fā)展的凝聚力、向心力。
梁亮強調(diào)，當前特殊關(guān)鍵時期，各級負責人要堅定信心決心，直面存在問題和挑戰(zhàn)，認真分析原因、拿出真招實招，抓好落實執(zhí)行、切實解決問題，打好“三大攻堅戰(zhàn)”，確保全面完成二季度指標任務(wù)，以積極行動推動公司發(fā)展穩(wěn)中向好。
會上還傳達了集團公司近期召開的其他條線會議精神。所屬海河公司、科凈源公司、小貸公司、PPP事業(yè)部作交流發(fā)言。
公司本部中層副職以上領(lǐng)導(dǎo)，在邕子公司領(lǐng)導(dǎo)班子，邕外子公司董事長、（執(zhí)行）總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)參加會議。