4月17日，公司2024年工作研討會在建工大廈1號樓920會議室召開。會議圍繞如何貫徹集團公司一季度工作會要求，全面攻堅完成2024年生產(chǎn)經(jīng)營管理各項工作目標(biāo)進行研討。公司董事長、黨委書記梁亮主持并講話，公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記莫如冬，領(lǐng)導(dǎo)班子成員袁小軍、李方宇出席。
會議現(xiàn)場
會上，梁亮對公司2024年一季度指標(biāo)完成情況作簡要回顧，分析當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)和嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，強調(diào)要認清形勢，擔(dān)起責(zé)任，強管理、控風(fēng)險，全力打贏“三大攻堅戰(zhàn)”。一要統(tǒng)一思想，提高站位。要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會集團公司季度工作會主要精神，落實提振“精氣神”、抓好“關(guān)鍵點”、跑出“加速度”、確?！俺鰧嵳小薄⒃鰪姟邦I(lǐng)導(dǎo)力”五項總體要求，客觀分析當(dāng)前形勢，以各工作專班為重點抓手發(fā)力破局，確保全面完成二季度指標(biāo)任務(wù)。二要集思廣益，對癥下藥。針對當(dāng)前重點工作，各單位要進行專題研討、深入分析謀劃，在公司二季度工作會前，拿出行之有效的對策方案。三要加強研判，經(jīng)營突圍。要認真分析研判國家和地方政府投資政策變化，深耕區(qū)內(nèi)市場，拓展區(qū)外市場，實現(xiàn)經(jīng)營提速。要調(diào)配資源力量，加大獎勵扶持力度，加速推進項目落地，同時要多方維護好各合作方關(guān)系，確保多接項目、接好項目。四要掛圖作戰(zhàn)，緊抓生產(chǎn)。海河公司要落實領(lǐng)導(dǎo)班子分工負責(zé)制，對正常項目生產(chǎn)實行倒排計劃，以周保月、以月保季，確保產(chǎn)值穩(wěn)步回升。要千方百計調(diào)配資金，推動新簽項目提升開工率，有條件的項目大干快上，搶抓進度，同時加強質(zhì)量安全管理，確保項目管得好、干得快、出效益。五要加力清收，確?；乜?。落實領(lǐng)導(dǎo)班子“一崗雙責(zé)”要求，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭背清收指標(biāo)，清收回款任務(wù)與績效二次掛鉤，確保內(nèi)外部清收取得明顯成效。要積極推進低效無效資產(chǎn)處置，加力推進判決執(zhí)行回款，多管齊下提升回款成效。六要創(chuàng)新激勵，嚴(yán)格獎懲。在嚴(yán)格考核的基礎(chǔ)上，盡快制定差異化薪酬落實辦法，推動員工薪酬與市場環(huán)境相適應(yīng)、與公司營收利潤規(guī)模相匹配。要落實效率兼顧公平原則，動態(tài)調(diào)整不同業(yè)務(wù)板塊、不同經(jīng)營環(huán)境公司的考核指標(biāo)和應(yīng)用系數(shù)，真實反映不同企業(yè)員工的努力成果。七要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，沖鋒一線。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要切實扛起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，充分發(fā)揮主觀能動性，找原因、拓思維、出實招、強落實，確保完成本單位指標(biāo)任務(wù)；機關(guān)各部門要積極服務(wù)一線，多調(diào)研、多幫扶，做到帶著問題去、帶著成果回，把矛盾問題解決在基層一線。
梁亮強調(diào)，特殊時期、關(guān)鍵時刻，各級管理人員要多講擔(dān)當(dāng)、少講困難，多講奉獻、少談條件，以為企業(yè)負責(zé)、為員工負責(zé)的態(tài)度，全面打好市場經(jīng)營、清收清欠、瘦身強體三大攻堅戰(zhàn)，推動企業(yè)保持平穩(wěn)發(fā)展和大局穩(wěn)定。
會上，莫如冬傳達集團公司季度工作會、法務(wù)工作座談會精神。公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各企業(yè)、各部門負責(zé)人圍繞落實集團相關(guān)會議精神，全力打贏“三大攻堅戰(zhàn)”提出具體工作措施建議。
公司本部中層以上管理人員，在邕各所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。