2月17日，廣西建工金控投資有限公司2022年工作會議在建工大廈1號樓1020會議室召開。廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理、黨委副書記羅濤出席并講話。金控公司董事長、黨總支書記梁亮作工作報告，公司副總經(jīng)理、工會主席陳白宇主持并傳達(dá)集團(tuán)公司2022年工作會議精神。領(lǐng)導(dǎo)班子成員藍(lán)繼壯、玉梟彤、莫如冬出席。
羅濤講話
羅濤充分肯定金控公司2021年取得的成績。他指出，2021年，金控公司努力克服內(nèi)外部困難，加壓奮進(jìn)、敢創(chuàng)敢試，積極發(fā)展新業(yè)務(wù)、培育新動能，亮點(diǎn)紛呈，全面超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，為混改元年交上一份出色的答卷，助力集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
羅濤強(qiáng)調(diào)，2022年是集團(tuán)公司開啟高質(zhì)量發(fā)展進(jìn)程的重要一年，要做好打贏硬仗、惡仗的充分準(zhǔn)備，靠前發(fā)力、務(wù)實(shí)推進(jìn)，奮力跑出公司高質(zhì)量發(fā)展加速度。對公司做好下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化大局意識，落實(shí)集團(tuán)工作部署。要提高政治站位，迅速、及時、準(zhǔn)確、全面地傳達(dá)會議精神，凝心聚力、主動作為，迅速掀起“沖刺一季度，實(shí)現(xiàn)開門紅”高潮，為完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定良好基礎(chǔ)。二要聚焦發(fā)展定位，發(fā)力攻堅重點(diǎn)突破。要聚焦“三平臺一載體”發(fā)展定位，轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念和發(fā)展方式，發(fā)力攻堅重點(diǎn)板塊，全面提升市場開拓能級。要緊跟政策趨勢豐富拓展多樣化的投資業(yè)務(wù)，加快生態(tài)環(huán)保板塊培育上市工作，做大做強(qiáng)小額貸款業(yè)務(wù)的外部市場培育，做大做優(yōu)礦業(yè)板塊生產(chǎn)銷售及貿(mào)易。要認(rèn)真開展“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動，打造金控公司新的業(yè)績增長極。三要推進(jìn)改革創(chuàng)新，激發(fā)活力動力。要持續(xù)強(qiáng)化改革創(chuàng)新，突出變革經(jīng)營管理、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理、考核管理和組織架構(gòu)，進(jìn)一步釋放企業(yè)發(fā)展活力動力。要大力推進(jìn)“平臺+合伙人”模式，加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)外部資源、外部伙伴的吸聚整合，擴(kuò)大合作深度和廣度。要加強(qiáng)融資創(chuàng)新，開辟“金融+平臺+合伙人”等多元化融資渠道。要在深化改革和創(chuàng)新發(fā)展中搶時間、搶機(jī)遇、搶要素，以“改革指數(shù)”提升企業(yè)“發(fā)展指數(shù)”，加快構(gòu)建新的發(fā)展格局。四要強(qiáng)化統(tǒng)籌結(jié)合，提高發(fā)展質(zhì)效。要認(rèn)真落實(shí)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)“17條措施”要求，強(qiáng)化風(fēng)險防控體系建設(shè)和內(nèi)控管理，采取有力措施提高發(fā)展質(zhì)量和效益。要以項(xiàng)目管理為中心，以精細(xì)化管理為核心，全面提升項(xiàng)目管理水平，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。五要建強(qiáng)班子隊(duì)伍，發(fā)揮“背影效應(yīng)”。要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的實(shí)施意見，增進(jìn)團(tuán)結(jié)協(xié)作，增強(qiáng)干事本領(lǐng)，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，推動企業(yè)不斷取得新業(yè)績。要完善選人用人機(jī)制、考核機(jī)制和激勵機(jī)制，強(qiáng)化業(yè)績論英雄用人導(dǎo)向，以強(qiáng)大的人才資源賦能企業(yè)發(fā)展。六要抓牢黨建引領(lǐng)，厚植發(fā)展優(yōu)勢。要始終厚植“紅色基因+市場機(jī)制”優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)“四個意識”、堅定“四個自信”、捍衛(wèi)“兩個確立”、做到“兩個維護(hù)”。要推動黨建工作與中心工作深度融合，推動黨史學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，堅持全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。
羅濤為獲獎單位頒獎
梁亮在講話中回顧公司2021年工作亮點(diǎn)和成績，剖析存在問題與不足。他指出，2021年公司面對資金緊張、項(xiàng)目承接難、回款慢等問題，公司在集團(tuán)公司的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，上下同心、攻堅克難，全面超額完成了全年目標(biāo)任務(wù)，成績難能可貴，值得認(rèn)真總結(jié)。
梁亮指出，2022年是黨的二十大召開之年，做好今年的工作，對于實(shí)現(xiàn)“三年行動計劃”奮斗目標(biāo)至關(guān)重要。公司要全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，深化改革、激發(fā)動力，搶抓項(xiàng)目、固本開新，持續(xù)做大投資平臺，做活創(chuàng)新融資平臺，做優(yōu)產(chǎn)融結(jié)合平臺，做強(qiáng)生態(tài)環(huán)保板塊，做精礦業(yè)板塊。
梁亮作工作報告
梁亮強(qiáng)調(diào)，圍繞總體要求和目標(biāo)任務(wù)，今年要在十一個方面加壓發(fā)力，推動公司跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度。一要創(chuàng)利潤，在回歸公司平臺功能作用上再接再厲。要樹立一切以創(chuàng)造利潤為中心的導(dǎo)向，在鞏固現(xiàn)有盈利能力的基礎(chǔ)上，千方百計承接更多利潤率較高的新業(yè)務(wù)，努力打造成為集團(tuán)公司的利潤平臺。要更加突出創(chuàng)新融資平臺作用，在創(chuàng)新融資方面有新的更大作為。二要降成本，在實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)上再接再厲。要降低融資成本，開辟直融等低成本的創(chuàng)新融資渠道，減少不必要的管理成本。要壓減人力成本，嚴(yán)控編制，優(yōu)化隊(duì)伍，努力讓每一分投入都創(chuàng)造更多價值。要盤活存量資產(chǎn)，持續(xù)在停緩建項(xiàng)目盤活上發(fā)力用勁，力爭取得更大實(shí)效。三要控風(fēng)險，在確保持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展上再接再厲。要健全完善全面、全員、全過程、全體系的風(fēng)險防控機(jī)制，尤其要嚴(yán)防投資風(fēng)險，從一開始就要提高項(xiàng)目抵抗風(fēng)險的能力。同時，還要嚴(yán)控財務(wù)資金、質(zhì)量安全、合同履約、法律等各類綜合風(fēng)險，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。四要拓市場，在做大做活做優(yōu)做實(shí)“三平臺一載體”上再接再厲。要努力發(fā)展“建筑+工業(yè)化”新業(yè)態(tài)、新模式，全力推行“平臺+合伙人”等模式，大力加強(qiáng)新業(yè)務(wù)投資，創(chuàng)造多元盈利增長點(diǎn)，積極打造“橫向聯(lián)合體”。五要抓項(xiàng)目，在提高投建運(yùn)維質(zhì)量上再接再厲。要切實(shí)抓好項(xiàng)目履約推進(jìn)，抓好運(yùn)營項(xiàng)目盈利能力提升，抓好質(zhì)量安全管理，抓好礦點(diǎn)生產(chǎn)銷售，確保投資收益。六要強(qiáng)管理，在提升運(yùn)作效率和工作效能上再接再厲。要強(qiáng)化商務(wù)管理、資金管理、財務(wù)審計管理、清收清欠管理、大數(shù)據(jù)管理、綜合管理，加快推進(jìn)企業(yè)管理能力現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)從“粗放式”轉(zhuǎn)向“精細(xì)化”轉(zhuǎn)變。七要重創(chuàng)新，在增添發(fā)展活力和動能上再接再厲。要大力創(chuàng)新融資模式、創(chuàng)新體制機(jī)制、創(chuàng)新科技研發(fā)、創(chuàng)新特色產(chǎn)品，努力打造核心競爭力。八要鑄隊(duì)伍，在強(qiáng)化責(zé)任意識和危機(jī)意識上再接再厲。要強(qiáng)化“一人多崗、一崗多能”導(dǎo)向，通過建立人均效益指標(biāo)體系、改革選用機(jī)制等措施激發(fā)人才活力，打造一支能征善戰(zhàn)的高素質(zhì)人才隊(duì)伍。九要育文化，在催生凝聚力和戰(zhàn)斗力上再接再厲。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)發(fā)展信心，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)實(shí)干，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，打造文化軟實(shí)力,為企業(yè)發(fā)展提供硬支撐。十要促融合，在增強(qiáng)協(xié)同發(fā)展合力上再接再厲。要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，深化黨建與業(yè)務(wù)融合，深化內(nèi)部各業(yè)務(wù)板塊之間融合，深化集團(tuán)上下游產(chǎn)業(yè)及外部企業(yè)融合，凝聚各方合力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。十一要強(qiáng)黨建，在厚植高質(zhì)量發(fā)展根基上再接再厲。要始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提升引領(lǐng)力、組織力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展定向加力。
梁亮強(qiáng)調(diào)，要全面貫徹集團(tuán)公司年度工作會議精神，堅持以穩(wěn)為主基調(diào)，做到穩(wěn)中求增、穩(wěn)中求變、穩(wěn)中求好，全力拓市場、創(chuàng)模式、強(qiáng)管控、促融合，以擔(dān)當(dāng)實(shí)干的作風(fēng)、攻堅克難的韌勁、團(tuán)結(jié)拼搏的精神、爭創(chuàng)一流的品質(zhì)，奮力開創(chuàng)公司第二個五年新篇章，為建設(shè)新時代中國特色社會主義壯美廣西作出新貢獻(xiàn)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開！
梁亮為獲獎單位頒獎
陳白宇就貫徹落實(shí)會議精神提出三點(diǎn)要求：一要提高站位、統(tǒng)一思想，抓好會議精神傳達(dá)貫徹。二要緊盯目標(biāo)、務(wù)實(shí)開拓，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。三要直面挑戰(zhàn)、擔(dān)當(dāng)作為，推動公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
會議表彰了公司2021年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個人，以及2021年度“董事長特別貢獻(xiàn)獎”等先進(jìn)典型。
公司領(lǐng)導(dǎo)為相關(guān)獲獎單位、個人頒獎
科凈源公司、大都小貸公司、武宣金宏公司代表作交流發(fā)言。
公司中層以上管理人員，各所屬公司董事長、總經(jīng)理（執(zhí)行總經(jīng)理）、財務(wù)總監(jiān)（財務(wù)負(fù)責(zé)人）參加會議。
會議現(xiàn)場