11月5日，公司在建工大廈920會議室召開高質(zhì)量發(fā)展暨清欠清收工作會議。公司董事長、黨總支書記趙伯廷出席并講話，總經(jīng)理、黨總支副書記卿勇主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳白宇、藍繼壯、玉梟彤、莫如冬參加。
趙伯廷講話
在認真聽完所屬各公司及各部門發(fā)言后，趙伯廷發(fā)表了講話。他指出，今天再次召開高質(zhì)量發(fā)展會，是因為集團公司剛剛下發(fā)《產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展措施》，并召開了非建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展會議，有必要在公司層面專題傳達文件和會議精神，統(tǒng)一思想，堅定信心，制定措施，妥善應(yīng)對新情況，解決新問題，全力沖刺四季度，圓滿完成全年指標(biāo)任務(wù)，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
就貫徹落實《措施》精神，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，趙伯廷提出七點要求。一要提高站位，切實抓好《措施》的貫徹落實。要深刻認識《措施》的重要性，《措施》是集團公司為進一步推進產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深化改革和機制創(chuàng)新，提高企業(yè)盈利能力和風(fēng)險防控能力，促進產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展作出的戰(zhàn)略部署，對公司發(fā)展具有非常重大的指導(dǎo)意義。要深入開展宣貫，狠抓貫徹落實，讓每個人都入腦入心，吃透悟通文件的精髓，牢牢把握集團賦予的政策和賦能，切實轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大動力。二要開拓創(chuàng)新，持續(xù)做大做活做優(yōu)“三平臺”。要充分發(fā)揮“平臺+合伙人”的優(yōu)勢，積極拓展新基建、全域綜合整治和旱改水等重點領(lǐng)域投資業(yè)務(wù)；積極布局砂石骨料深精加工的高端鈣產(chǎn)品市場；大力開拓水環(huán)境綜合治理、垃圾固廢、建筑垃圾資源化等環(huán)保產(chǎn)業(yè)鏈，做大投資平臺。要加強與資產(chǎn)公司、擔(dān)保公司合作，積極探索多元化融資模式，引進社會化資金，試點“金融+平臺+合伙人”的融資方式，合法合規(guī)拓展融資渠道，做活融資平臺。要認真抓好存量項目成本管控、履約管理，加快推進項目建設(shè)，做好運營管理。不斷提高自主意識，該強硬時要強硬，持續(xù)做優(yōu)產(chǎn)融結(jié)合平臺。三要強化管理，夯實高質(zhì)量發(fā)展根基。要進一步加強“三力”建設(shè)，加強團結(jié)協(xié)作，壓縮決策審批管理流程，提升工作效率。要加強運營管理，確保足額收取運營補貼，提高項目投資收益。要加強成本管理，提升履約能力，嚴控成本支出，發(fā)揚艱苦奮斗精神，不該花的錢一分都不能花，深入推進項目成本精細化管理，實現(xiàn)降本增效。要深化大數(shù)據(jù)管理，完善大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，構(gòu)建流程暢通、資源共享、精簡高效的協(xié)同管理系統(tǒng)。要加強法務(wù)管理，強化合同履約，注重法律隊伍建設(shè)，妥善處理重大案件糾紛，降低法律風(fēng)險。要加強人才管理，加大人才培養(yǎng)和人才引進力度，創(chuàng)新人才引進、培養(yǎng)、選拔、使用、管理等制度，打造一支能力出眾、精簡高效、活力十足的干部隊伍。四要嚴防風(fēng)險，確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。要嚴控決策風(fēng)險，嚴格執(zhí)行決策流程，嚴把決策風(fēng)險關(guān)口，確保投資經(jīng)營風(fēng)險安全可控。要嚴控運營風(fēng)險，建立企業(yè)運營管理風(fēng)險監(jiān)測機制，加強PPP項目全生命周期管理，強化關(guān)鍵節(jié)點的風(fēng)險管控，確保項目實現(xiàn)預(yù)期收益。要嚴控財務(wù)資金風(fēng)險，加快推進業(yè)財一體化建設(shè)，強化資金管理，全力保障資金安全。要嚴控貿(mào)易風(fēng)險，嚴格按照集團規(guī)定，規(guī)范貿(mào)易業(yè)務(wù)行為，依法合規(guī)開展貿(mào)易經(jīng)營活動。要嚴控履約風(fēng)險，守信用、重合同，提高組織能力，強化合同執(zhí)行力，提升合同履約水平。要嚴控合作風(fēng)險，加強合作方實力、資質(zhì)、信譽等盡職調(diào)查，謹慎選擇合作對象，防范合作風(fēng)險。五要加強融合，發(fā)揮聯(lián)動效應(yīng)。要更加堅定地發(fā)揮投資、融資、礦業(yè)三大板塊的聯(lián)動效應(yīng)，更加堅定地與集團公司內(nèi)外部合作伙伴站在一起，更加堅定地發(fā)揮黨建引領(lǐng)和企業(yè)文化“浸潤”作用，更加堅定地依靠公司全體員工，促進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營、人才隊伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展、績效考核與經(jīng)營管理相融合，保持定力、顧全大局，同心同德、群策群力，推動公司實現(xiàn)更加穩(wěn)健、更可持續(xù)、更高質(zhì)量的發(fā)展。六要擔(dān)當(dāng)作為，凝聚發(fā)展合力。要提振信心，進一步確立必勝信念，增強堅定前行的信心勇氣，與公司同心同德、同向同力、同頻同步，積極投身改革發(fā)展、立足崗位干事創(chuàng)業(yè)。要擔(dān)當(dāng)實干，充分發(fā)揮“背影效應(yīng)”，既當(dāng)“指揮員”又當(dāng)“戰(zhàn)斗員”，敢于當(dāng)先鋒、打頭陣，堅定“三信”，甘當(dāng)“三牛”，勇當(dāng)“三將”，踐行“三實”，帶頭腳踏實地、埋頭苦干。要艱苦奮斗，勒緊褲帶艱苦創(chuàng)業(yè)，嚴格控制各類非生產(chǎn)經(jīng)營性開支，領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭過緊日子、苦日子，共克時艱。要廉潔從業(yè)，嚴格遵守集團公司廉潔從業(yè)“十四個嚴禁”，以良好的作風(fēng)形象帶隊伍、干工作、抓落實、見成效。七要攻堅克難，沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。要攻堅目標(biāo)、壓實責(zé)任、強化措施，主動作為、勇挑重擔(dān)，緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，扎實做好各項工作，全力以赴、攻堅克難，以更實的辦法、更硬的舉措搶工期、趕進度、補缺口，爭取全面完成甚至超額完成全年目標(biāo)任務(wù)。
趙伯廷指出，清收清欠工作是當(dāng)前的頭等大事，公司上下要精誠合作，做到“六個到位”：一是提高站位，思想認識要到位；二是加強領(lǐng)導(dǎo)，機構(gòu)人員要到位；三是摸清底數(shù)，臺賬建立要到位；四是明確指標(biāo)，責(zé)任落實要到位；五是制定措施，一案一策要到位；六是強化考核，獎懲措施要到位，全力做好清收回款工作，確保企業(yè)資金用款安全。
會上，卿勇領(lǐng)學(xué)集團公司《產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展措施》，傳達非建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展會議精神，并對貫徹落實會議精神提出三點要求：一是要抓好會議精神的落實，把集團金董和公司趙董的講話精神及時、準(zhǔn)確、全面地傳達到企業(yè)各個層級管理人員和廣大員工。二是要抓好《措施》的宣貫細化落實，吃透文件精神，做好分解細化，形成推動企業(yè)發(fā)展的磅礴力量。三是要全力沖刺目標(biāo)任務(wù)，落實三季度工作總結(jié)會部署，主動作為，攻堅克難，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。
會上，副總經(jīng)理莫如冬就公司清欠清收工作進行具體部署，各所屬企業(yè)、部門負責(zé)人結(jié)合《措施》，就推動企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)言。
本部各部門負責(zé)人，所屬各公司主要負責(zé)人、財務(wù)負責(zé)人參加會議。
會議現(xiàn)場