10月26日上午，公司董事長、黨總支書記趙伯廷到科凈源公司調(diào)研指導(dǎo)。公司總經(jīng)理、黨總支副書記卿勇主持，公司副總經(jīng)理、科凈源公司董事長莫如冬作工作匯報。
趙伯廷講話
聽完科凈源公司工作匯報后，趙伯廷指出，科凈源公司從產(chǎn)權(quán)關(guān)系上一直是金控的子公司，此次整體并入是集團公司根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略布局，從金控公司和科凈源公司的發(fā)展和定位出發(fā)，為了進一步整合資源，發(fā)揮雙方優(yōu)勢，實現(xiàn)1+1>2的作用，不斷做大、做強、做優(yōu)生態(tài)環(huán)保板塊做出的決策部署。科凈源公司全體職工要提高站位，凝聚共識，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，全力推動基礎(chǔ)公司高質(zhì)量發(fā)展。
趙伯廷對科凈源公司加入金控大家庭表示熱烈歡迎，對科凈源公司過去幾年各項工作取得的成績給予高度肯定。對科凈源公司下一步的發(fā)展，趙伯廷提出八個方面的要求：一要提高站位，充分認識整合的必要性。科凈源公司整體并入金控公司是集團公司整體發(fā)展戰(zhàn)略布局的需要，是為了推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的需要，也是為了促進資源合理有效利用的需要。公司上下要切實提高站位，正確理解、堅決擁護集團公司的決定，貫徹執(zhí)行集團公司和金控公司的決策部署，及時完成角色轉(zhuǎn)變，融入金控大家庭，齊心協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展。二要精誠合作，全力拓展市場。科凈源公司是混合所有制企業(yè)，要充分發(fā)揮各股東方的優(yōu)勢，利用混改賦能，進一步激發(fā)活力和創(chuàng)造力，實現(xiàn)合作共贏。要積極踐行“平臺+合伙人”模式，充分發(fā)揮金控公司“三平臺一載體”優(yōu)勢和自身技術(shù)優(yōu)勢，尋找更多抓手，大力拓展市場，承接更多優(yōu)質(zhì)項目，創(chuàng)造更大效益。三要強化管控，穩(wěn)步推進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。要加強管理力、執(zhí)行力、控制力“三力”建設(shè)，對照金控本部的制度體系認真梳理科凈源公司各項制度和工作流程。要切實抓好風(fēng)險防控，嚴防經(jīng)營風(fēng)險，多承接風(fēng)險可控、效益好、影響力大的項目；嚴防資金風(fēng)險，全力以赴抓好清收回款工作；嚴防質(zhì)量安全風(fēng)險，確保項目建設(shè)運營平穩(wěn)順暢，同時要嚴防貿(mào)易、訴訟、負面輿情等方面的風(fēng)險防控。要加強信息化建設(shè)和大數(shù)據(jù)管理，提高工作效率。要借鑒建安企業(yè)“圍墻內(nèi)”“圍墻外”管理模式，理清公司本部和項目公司的權(quán)責利關(guān)系，各司其職，各負其責。四要多創(chuàng)效益，不斷提升企業(yè)核心競爭力。一是定位要準。要充分認識自身的優(yōu)勢和核心競爭力所在，制定切實可行的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷做大做強，朝著上市的目標努力奮進。二是服務(wù)要優(yōu)。要持續(xù)加強項目管理，提升服務(wù)水平，讓業(yè)主方、合作方、群眾等各方都滿意，提高軟實力。三是創(chuàng)新要強。要尋找更多的路徑，在產(chǎn)品、管理、技術(shù)、模式等方面持續(xù)加強創(chuàng)新力度，打造更強的核心競爭力。五要打造團隊，提高隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。要做到“一二三四”，即緊緊咬定“1個”目標，：實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；提高認識，做到“2個六”：具備“六個心”（忠誠心、事業(yè)心、責任心、寬容心、團結(jié)心、敬畏心），做到“六個表率”（學(xué)習(xí)、工作、生活、廉潔、擔當實干、促發(fā)展的表率）；增強本領(lǐng)，做到“3個五”：樹牢五種意識（政治意識、大局意識、責任意識、效益意識、憂患意識），踐行五種精神（釘釘子、艱苦奮斗、團結(jié)協(xié)作、求實創(chuàng)新、工匠精神），提升五種能力（政治思想、市場開拓、攻堅克難、精益管理、創(chuàng)新創(chuàng)造能力）；注重實干，做到“4個三”：堅守“三信”（信仰、信念、信心），甘做“三牛”（孺子牛、拓荒牛、老黃牛），勇當“三將”（猛將、干將、闖將），踐行“三實”（言必實、行必實、功必實）。要加強團結(jié)協(xié)作，切實發(fā)揮績效考核指揮棒作用。要秉承精簡高效的原則打造隊伍。六要根植文化，努力營造良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要營造公平、公正、公開的競爭氛圍，以人為本，關(guān)心人、尊重人、發(fā)展人；建立結(jié)果導(dǎo)向、發(fā)展導(dǎo)向、目標導(dǎo)向的績效機制；打造人員能進能出、職務(wù)能上能下、收入能高能低的用人環(huán)境。要營造良好的精神氛圍，樹立堅定的信仰、信念、信心和正確的世界觀、人生觀、價值觀。要營造想干事、能干事、干成事的工作氛圍，善于學(xué)習(xí)，勤于精業(yè)，勇于創(chuàng)新，敢于突破。七要加強黨建，持續(xù)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，特別是在廣西考察調(diào)研時的指示批示精神，繼續(xù)抓好黨史學(xué)習(xí)教育，進一步增強發(fā)展信心。要加強黨建和生產(chǎn)經(jīng)營融合，發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用、黨員先鋒模范作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用。要堅持廉潔從業(yè)，嚴格遵守集團公司“十四個嚴禁”要求，嚴守底線，不越紅線。八要沖刺目標，奮力實現(xiàn)全年紅。今年所剩時間不多，公司上下要增強必勝信心，緊盯目標任務(wù)，倒排時間表、任務(wù)單。要傳導(dǎo)壓力，層層分解任務(wù)，層層壓實責任，變壓力為動力。要擔當作為，以更實的辦法、更硬的舉措搶工期、趕進度、補缺口，確保完成年度目標任務(wù)。要獎罰分明，做得好的該獎則獎，做得不好的，該罰就罰。
趙伯廷強調(diào)，科凈源公司已經(jīng)進入新發(fā)展階段。面對新形勢新局面新任務(wù)，公司上下盡快融入金控大家庭，進一步增強信心、狠抓落實、艱苦奮斗、促進融合發(fā)展，同心同德、群策群力、負重前行，全力跑出“加速度”，沖刺“全年紅”，推動公司實現(xiàn)更加穩(wěn)健、更可持續(xù)、更高質(zhì)量的發(fā)展。
卿勇講話
卿勇對貫徹落實會議精神提出四點要求。一是正確理解、堅決擁護集團公司決定，及時完成角色轉(zhuǎn)變，融入金控大家庭，齊心協(xié)力推動企業(yè)發(fā)展。二是高效抓好會議精神落實，及時、準確、全面地傳達到企業(yè)各個層級管理人員和廣大員工。三是加強融合，盡快形成具有金控特色的企業(yè)文化。四是進一步理清發(fā)展思路，認真著手謀劃未來一個時期的各項工作。
本部各部門負責人參加，并就各自業(yè)務(wù)條線工作提出具體要求?？苾粼垂绢I(lǐng)導(dǎo)班子和本部全體員工參加。
調(diào)研會現(xiàn)場