7月21日，公司2021年上半年工作總結(jié)會(huì)在建工大廈1號(hào)樓1020會(huì)議室召開(kāi)。會(huì)議學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)會(huì)精神，總結(jié)上半年工作情況，表彰二季度“董事長(zhǎng)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”獲得企業(yè)，部署三季度重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司副總經(jīng)理黃鳴出席并講話；公司董事長(zhǎng)、黨總支書(shū)記趙伯廷講話并頒獎(jiǎng)。公司總經(jīng)理、黨總支副書(shū)記卿勇主持，領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳白宇、藍(lán)繼壯、玉梟彤、黃冠參加。
黃鳴講話
黃鳴對(duì)公司五年來(lái)各項(xiàng)工作取得的優(yōu)異成績(jī)表示肯定，祝賀公司順利實(shí)現(xiàn)“半年紅”，要求繼續(xù)堅(jiān)定信心，鼓足干勁，按照集團(tuán)公司金寧運(yùn)董事長(zhǎng)在半年工作總結(jié)會(huì)提出的總體目標(biāo)和明確要求，以更大的擔(dān)當(dāng)、更強(qiáng)的能力推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“全年紅”。對(duì)下一步工作，他提出三點(diǎn)要求：一要謀“動(dòng)”。要堅(jiān)定信心，扛起責(zé)任。金控公司作為集團(tuán)公司的“三平臺(tái)一載體”，一直都被寄予厚望，要充分發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，借勢(shì)而上，利用混改賦能，在大基建項(xiàng)目、上下游產(chǎn)業(yè)鏈投資、創(chuàng)新融資、供應(yīng)鏈金融和礦業(yè)板塊等方面取得更大突破。要進(jìn)一步找準(zhǔn)自身定位，明確投資方向，持續(xù)發(fā)揮好“三平臺(tái)一載體”作用，積極探索研究“平臺(tái)+合伙人”合作模式，積極融入集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程，不斷深化與兄弟公司攜手合作，大力拓展綠地集團(tuán)、集團(tuán)公司內(nèi)部市場(chǎng)和政府、大型企業(yè)等外部市場(chǎng)，為集團(tuán)公司主營(yíng)業(yè)務(wù)提供更多更大助力。二要謀“變”。要緊跟集團(tuán)公司改革創(chuàng)新步伐，繼續(xù)大膽創(chuàng)新體制機(jī)制，釋放更多發(fā)展動(dòng)力活力。要多措并舉，推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，集中力量、突出重點(diǎn)解決綜合項(xiàng)目投資、供應(yīng)鏈金融、表外融資、礦點(diǎn)建設(shè)等幾個(gè)制約公司發(fā)展質(zhì)效的關(guān)鍵板塊的矛盾問(wèn)題，搶抓基建投資機(jī)遇，用好PPP、EPC+F等模式，積極對(duì)接大項(xiàng)目、新基建項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)投資帶動(dòng)施工。要認(rèn)真抓好存量項(xiàng)目管理，在建的要協(xié)調(diào)各方力量抓緊推進(jìn)，已建成的要積極推動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)，為后續(xù)項(xiàng)目承接運(yùn)營(yíng)探索經(jīng)驗(yàn)。要充分利用金融牌照優(yōu)勢(shì)，力爭(zhēng)在引入表外資金、開(kāi)展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)等方面發(fā)揮更大作為。要重點(diǎn)推進(jìn)礦點(diǎn)投資和生產(chǎn)開(kāi)發(fā)，加速南-柳-桂地區(qū)礦點(diǎn)布局，加快綠色礦山建設(shè)和生產(chǎn)集成工藝改造，為集團(tuán)公司各施工企業(yè)提供更多更優(yōu)質(zhì)的建材產(chǎn)品。三要謀“人”。人才是第一資源。要突破固有的工作思路，拓展業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建立完善全員抓經(jīng)營(yíng)、全員防風(fēng)險(xiǎn)、全員創(chuàng)效益的激勵(lì)機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的集約型增長(zhǎng)。要樹(shù)立干事創(chuàng)業(yè)的鮮明導(dǎo)向，完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、績(jī)效考核機(jī)制和薪酬分配機(jī)制，大力提拔想干事、能干事、干成事、不出事的人才，形成競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、有為有位的濃厚氛圍。要完善市場(chǎng)化為導(dǎo)向的基礎(chǔ)管理體制和風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，進(jìn)一步優(yōu)化決策程序機(jī)制，細(xì)化管理流程，強(qiáng)化制度落實(shí)，增強(qiáng)抵御綜合風(fēng)險(xiǎn)的能力。要持續(xù)推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，把從學(xué)思踐悟百年黨史中汲取的精神力量，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司改革發(fā)展的磅礴動(dòng)力，轉(zhuǎn)化為破冰開(kāi)局、創(chuàng)新作為的實(shí)際能力，以實(shí)際行動(dòng)踐行偉大建黨精神。
黃鳴強(qiáng)調(diào)，再過(guò)幾天就是金控公司成立五周年的大喜日子，希望公司上下戮力同心、開(kāi)拓奮進(jìn)，努力創(chuàng)造新的更大輝煌，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)更多金控力量。
趙伯廷講話
趙伯廷全面總結(jié)公司上半年取得的成績(jī)，分析問(wèn)題和不足，部署下半年重點(diǎn)工作。他表示，上半年公司沉著冷靜應(yīng)對(duì)疫情防控、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、轉(zhuǎn)型發(fā)展等多重壓力，合力攻堅(jiān)克難，各項(xiàng)工作取得新突破，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入30542萬(wàn)元、利潤(rùn)總額6823.6萬(wàn)元、新簽合同額11.2億元，分別完成集團(tuán)公司下達(dá)上半年指標(biāo)的140%、110.2%、158%，全面超額完成集團(tuán)公司下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)“半年紅”。
趙伯廷對(duì)大家的辛勤付出表示肯定和感謝，要求公司上下要提振精氣神，卯足干勁，按照集團(tuán)公司部署，對(duì)照公司年度工作會(huì)議要求，戮力同心，奮發(fā)有為，全力以赴抓好各項(xiàng)工作，確保實(shí)現(xiàn)“全年紅”。對(duì)下一步工作，他提出“八個(gè)全力以赴”要求：一要全力以赴加快項(xiàng)目承接，充分發(fā)揮投資平臺(tái)作用。要加快推進(jìn)已落地項(xiàng)目談判、合同簽訂等事宜，力爭(zhēng)三季度開(kāi)工，同時(shí)繼續(xù)加緊推進(jìn)目前跟蹤培育的項(xiàng)目，力爭(zhēng)年內(nèi)落地1—2個(gè)優(yōu)質(zhì)PPP項(xiàng)目，以及至少1個(gè)新礦點(diǎn)。二要全力以赴加大融資力度，為企業(yè)發(fā)展注入源頭活水。要加快推進(jìn)社會(huì)化基金公司組建事宜，確保三季度實(shí)現(xiàn)落地。加強(qiáng)與區(qū)內(nèi)相關(guān)基金公司、股權(quán)交易所和平臺(tái)公司合作力度。加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃，保證在建項(xiàng)目資金需求。三要全力以赴加強(qiáng)投資項(xiàng)目管理，確保投資收益達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。存量項(xiàng)目要加快施工建設(shè)，盡早完成竣工結(jié)算進(jìn)入運(yùn)營(yíng)。已進(jìn)入運(yùn)營(yíng)的項(xiàng)目要加強(qiáng)管理，確保足額收取政府補(bǔ)貼等費(fèi)用。礦點(diǎn)要加強(qiáng)生產(chǎn)管理，加快落實(shí)生產(chǎn)線技改工作和綠色礦山配套系統(tǒng)建設(shè)，開(kāi)足馬力生產(chǎn)銷(xiāo)售，把上半年損失的時(shí)間和效益搶回來(lái)。四要全力以赴做大做強(qiáng)小貸板塊，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。要加快完成宏信小貸業(yè)務(wù)承繼和交接工作，充分發(fā)揮金融牌照優(yōu)勢(shì)，加大標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品投放力度，積極“走出去”，全力打造集團(tuán)墊資平臺(tái)，同時(shí)全力抓好清欠清收。五要全力以赴做大礦業(yè)貿(mào)易平臺(tái)，為企業(yè)提供可靠的營(yíng)收支撐。要不斷優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，打造“建工礦業(yè)”貿(mào)易品牌。充分利用科技手段和授權(quán)的專(zhuān)利優(yōu)勢(shì)，延長(zhǎng)礦業(yè)板塊上下游產(chǎn)業(yè)鏈，拓寬創(chuàng)利渠道。六要全力以赴強(qiáng)化內(nèi)控管理，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。要進(jìn)一步修訂完善公司制度體系，不斷提升工作效率和市場(chǎng)化水平。進(jìn)一步健全完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，嚴(yán)防決策風(fēng)險(xiǎn)。要加強(qiáng)教育培訓(xùn)，抓好隊(duì)伍建設(shè)。七要全力以赴加強(qiáng)黨建工作，提升引領(lǐng)作用。要繼續(xù)抓好黨史學(xué)習(xí)教育，抓好基層黨建，持續(xù)落實(shí)“筑星工程”；繼續(xù)加強(qiáng)綠地家規(guī)和集團(tuán)公司廉潔從業(yè)規(guī)范學(xué)習(xí)教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴。八要全力以赴增信心提能力，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在人。一是深刻領(lǐng)會(huì)并貫徹落實(shí)好集團(tuán)金董事長(zhǎng)在半年工作會(huì)上提出的“五個(gè)以更”要求。二是公司全體領(lǐng)導(dǎo)干部緊緊圍繞“1234”要求，咬定實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)（即一個(gè)目標(biāo)），切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，做到“兩個(gè)六”（增強(qiáng)六個(gè)心、做好六個(gè)表率）；不斷增強(qiáng)本領(lǐng)，做到“三個(gè)五”（樹(shù)牢五種意識(shí)、踐行五種精神、提升五種能力）；注重實(shí)干，做到“四個(gè)三”（堅(jiān)守三信、甘做三牛、勇當(dāng)三將、踐行三實(shí)），奮發(fā)有為，以一往無(wú)前的勇氣、信心和決心，攻堅(jiān)克難，全力以赴拓市場(chǎng)、創(chuàng)模式、強(qiáng)管控、促融合，確保實(shí)現(xiàn)“全年紅”。
卿勇講話
卿勇傳達(dá)集團(tuán)公司上半年工作總結(jié)會(huì)議精神，特別是金寧運(yùn)董事長(zhǎng)講話精神，并就貫徹落實(shí)會(huì)議精神提出三點(diǎn)要求：一是凝心聚力、統(tǒng)一思想，把廣大員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司和公司的決策部署上來(lái)，努力形成推動(dòng)公司在新征程上取得更大發(fā)展的強(qiáng)大力量。二是真抓實(shí)干、創(chuàng)造業(yè)績(jī)，繼續(xù)做大做活做優(yōu)“三平臺(tái)”，提升公司發(fā)展速度和質(zhì)量，確保全面完成全年目標(biāo)任務(wù)。三是對(duì)癥下藥、穩(wěn)健發(fā)展，聚焦制約和影響高質(zhì)量發(fā)展的重要板塊和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，集中發(fā)力、大膽探索、勇于創(chuàng)新，敢于出新招、硬招，創(chuàng)造性開(kāi)展工作，促進(jìn)企業(yè)更加穩(wěn)健發(fā)展。
頒發(fā)二季度董事長(zhǎng)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)
會(huì)上，表彰公司2021年二季度“董事長(zhǎng)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”，大都小貸公司獲得一等獎(jiǎng)。各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作作安排部署。大都小貸公司、巨鑫公司、金品公司，本部投資發(fā)展部、財(cái)務(wù)審計(jì)部、綜合管理部分別作交流發(fā)言。
會(huì)議以視頻形式召開(kāi)，設(shè)主會(huì)場(chǎng)和分會(huì)場(chǎng)。公司本部副經(jīng)理以上管理人員及所屬各公司負(fù)責(zé)人在主會(huì)場(chǎng)參加。各公司其他班子成員及全體員工在分會(huì)場(chǎng)通過(guò)視頻參加。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)