2月25日，廣西建工礦業(yè)有限公司2022年工作會(huì)議在南寧軍創(chuàng)大廈7樓會(huì)議室召開。會(huì)議傳達(dá)集團(tuán)公司和金控本部2022年工作會(huì)議精神，總結(jié)公司2021年工作經(jīng)驗(yàn)，部署2022年工作。廣西建工金控投資有限公司副總經(jīng)理、工會(huì)主席陳白宇出席并講話，公司董事長(zhǎng)劉啟發(fā)參加。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
陳白宇對(duì)公司2021年取得的成績(jī)表示肯定，對(duì)全體員工的辛勤付出表示感謝。對(duì)做好下一步工作，他提出四點(diǎn)要求。一要認(rèn)真做好發(fā)展規(guī)劃。要提高政治站位，從金控公司的整體大局出發(fā)，充分利用現(xiàn)有資源和平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，在謀劃向“科+工+貿(mào)”企業(yè)轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)上，探索“平臺(tái)+合伙人”模式，進(jìn)一步調(diào)整發(fā)展總體思路，明確工作定位，認(rèn)真謀劃新的業(yè)務(wù)和利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，突出以經(jīng)濟(jì)效益為中心，提升人均利潤(rùn)率。二要加強(qiáng)清收清欠工作，拓展融資渠道。要持續(xù)壓緊壓實(shí)清收責(zé)任制，創(chuàng)新手段方法，精準(zhǔn)施策、強(qiáng)化措施、多管齊下，盡最大努力提高清收工作的成效，確保上半年前完成應(yīng)收賬款回收。要加大對(duì)優(yōu)質(zhì)融資渠道的探索，創(chuàng)新融資手段，為公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的開展提供充足的資金支持。三要提高精細(xì)化管理，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，開源節(jié)流、降本增效，做過苦日子、緊日子的準(zhǔn)備，在日常管理上精打細(xì)算，養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣，努力降低管理成本。要加強(qiáng)全員的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，抓好風(fēng)險(xiǎn)研判預(yù)警、防范應(yīng)對(duì)工作，牢牢把控風(fēng)險(xiǎn)防范。四要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，提高整體業(yè)務(wù)水平。領(lǐng)導(dǎo)班子既要加強(qiáng)自身建設(shè)，又要做好員工的“傳、幫、帶”工作，通過引路子、搭臺(tái)子、壓擔(dān)子等多種方式加強(qiáng)員工能力錘煉和提升，使人才隊(duì)伍能與企業(yè)的發(fā)展相匹配，打造一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作，更加具有凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì)。
表彰先進(jìn)個(gè)人
會(huì)上，劉啟發(fā)作2022年工作部署，一是全力以赴增效益、創(chuàng)利潤(rùn)。二是堅(jiān)定不移拓市場(chǎng)、創(chuàng)營(yíng)收。三是創(chuàng)新舉措促融資、抓清收。四是堅(jiān)持不懈抓發(fā)展、控風(fēng)險(xiǎn)。五是堅(jiān)持不懈抓管理、促發(fā)展。
公司總經(jīng)理劉昆作公司2021年工作報(bào)告。會(huì)議表彰了公司2021年度先進(jìn)個(gè)人。
公司全體員工參加會(huì)議。