2月22日，廣西建工科凈源生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資有限公司2022年工作會(huì)議在建工大廈1號(hào)樓5樓會(huì)議室召開。會(huì)議傳達(dá)集團(tuán)公司和金控公司2022年工作會(huì)議精神，總結(jié)公司2021年工作經(jīng)驗(yàn)，研究部署2022年工作。廣西建工金控投資有限公司副總經(jīng)理、公司董事長、黨支部書記莫如冬出席并作工作報(bào)告。
莫如冬為先進(jìn)集體頒獎(jiǎng)
莫如冬在講話中回顧公司2021年取得的成績和工作亮點(diǎn)，對(duì)公司上下同心協(xié)力、攻堅(jiān)克難表示感謝。圍繞2022年發(fā)展任務(wù)目標(biāo)，他對(duì)下一步工作提出七點(diǎn)要求。一是盯緊上市目標(biāo)，提升企業(yè)核心競爭力。要建立健全科技創(chuàng)新機(jī)制體制，積極建設(shè)區(qū)級(jí)科技研發(fā)平臺(tái)，大力推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化和產(chǎn)學(xué)研合作，為鞏固提升企業(yè)軟實(shí)力，申報(bào)“專精特新”小巨人企業(yè)夯實(shí)基礎(chǔ)。二是把握發(fā)展機(jī)遇，舞好市場龍頭。要把握好鄉(xiāng)村振興發(fā)展戰(zhàn)略帶來的機(jī)遇，深耕區(qū)內(nèi)環(huán)保市場。科學(xué)運(yùn)用“平臺(tái)+合伙人”模式，全力承接一批優(yōu)質(zhì)環(huán)保、新能源項(xiàng)目。充分運(yùn)用運(yùn)營優(yōu)勢，穩(wěn)固運(yùn)營類項(xiàng)目的市場，努力實(shí)現(xiàn)二次開發(fā)。三是著力加強(qiáng)管理，提高發(fā)展效益。要著力加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度管控，強(qiáng)化合同履約，加快完善信息化水務(wù)運(yùn)營控制系統(tǒng)，不斷提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平，做好公司特色廠區(qū)運(yùn)營品牌建設(shè)，助力企業(yè)效益提升。四是嚴(yán)防投資風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資的全過程管理，建立風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)警機(jī)制，健全投資后評(píng)價(jià)機(jī)制，科學(xué)規(guī)整資金預(yù)算和管理，確保企業(yè)投資效益。五是強(qiáng)化清收清欠，加快資金回籠。要持續(xù)壓緊壓實(shí)清收回款主體責(zé)任，層層分解目標(biāo)，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)，推動(dòng)清收回款工作取得更大成效。六是抓好隊(duì)伍建設(shè)，注入發(fā)展新活力。堅(jiān)持以業(yè)績論英雄，堅(jiān)決執(zhí)行能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的人才管理模式，積極營造企業(yè)濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，推動(dòng)人均效能不斷提升。七是堅(jiān)持紅色引領(lǐng)，提升宣傳水平。要持續(xù)夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，充分發(fā)揮公司黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，聚焦公司科研、運(yùn)營成效及項(xiàng)目一線，挖掘宣傳亮點(diǎn)，積極擦亮公司環(huán)保企業(yè)的形象。
會(huì)上，公司總經(jīng)理助理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人賴榮周對(duì)公司2022年經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行分解說明。公司所屬靈山項(xiàng)目公司、貴港項(xiàng)目公司、運(yùn)營部作交流發(fā)言。
會(huì)議表彰公司2021年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人。
公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人及業(yè)務(wù)骨干、項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人及員工代表參加。
會(huì)議現(xiàn)場