李施韻，現(xiàn)任公司商務(wù)合約部主管，她勤奮努力，愛崗敬業(yè)，無私奉獻(xiàn)，把干好本職工作作為人生的崇高最求，時刻把公司利益放在第一位，積極為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。
李施韻在工作中
擔(dān)當(dāng)實干，高效做好投資管理
初入公司時，李施韻任公司投資發(fā)展部戰(zhàn)略規(guī)劃崗，負(fù)責(zé)協(xié)助制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略及中長期經(jīng)營計劃，并監(jiān)督計劃的實施。她憑借腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)的做事態(tài)度，很快熟練掌握了本崗位所需的基本技能和業(yè)務(wù)內(nèi)容。投資項目的形成、管理和決策都需要大量的數(shù)據(jù)分析做支撐，然而當(dāng)時公司投資發(fā)展部剛完成組建，投資管理工作處于起步階段，相關(guān)資料歸檔、數(shù)據(jù)統(tǒng)計沒有形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)及流程。為確保公司投資項目報送資料完整、準(zhǔn)確、及時，她常常利用下班及周末時間對經(jīng)手的每一份報送資料進行完善、復(fù)核。為了規(guī)范、完善投資數(shù)據(jù)統(tǒng)計，她主動與集團上級部門、公司各部門、項目公司溝通，充分了解數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系，依托公司PM2項目管理系統(tǒng)，搭建投資完成額統(tǒng)計模塊，實現(xiàn)了投資額數(shù)據(jù)填報、統(tǒng)計、審核線上流程化管理。同時，通過實際調(diào)研、數(shù)據(jù)分析，及時總結(jié)、分析項目推進過程中遇到的問題，開展項目中期評價、投資后評價等工作，梳理項目實際條件與承接條件變動情況，為項目決策提出合理化建議。
在領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，她組織編制了公司高質(zhì)量發(fā)展工作方案、“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、五年發(fā)展規(guī)劃及三年行動計劃等戰(zhàn)略文件，對企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略定位、發(fā)展方向、發(fā)展目標(biāo)、業(yè)務(wù)布局、管理機制等重大問題進行通盤研究和總體謀劃。
磨練內(nèi)功，不斷提高干事本領(lǐng)
李施韻深知“成績是需要汗水來鋪墊的，只有努力才有回報”。她不僅堅持把本職工作做到最好，還不斷加強自身業(yè)務(wù)技能，啃書本、做筆記、向前輩請教，像海綿一樣不斷吸收養(yǎng)分，將理論知識不斷轉(zhuǎn)化為實踐能力，順利取得“中級經(jīng)濟師”職稱。在項目多、任務(wù)重、人手少的條件下，她在做好本職工作基礎(chǔ)上，用最短時間掌握了投資測算等核心知識，協(xié)助上級做好項目前期調(diào)研、可行性研究等工作，對項目進行客觀評價，充分披露投資風(fēng)險并制定防范措施，嚴(yán)格執(zhí)行投資項目審批程序。其突出的工作質(zhì)量和強烈的工作責(zé)任心，不僅讓她在工作中獲得快速成長，也獲得了部門領(lǐng)導(dǎo)及集團公司上級部門的一致好評，被評為公司2019年“先進生產(chǎn)工作者”、2020年“先進個人”。
奮發(fā)有為，用心服務(wù)廣大青年
2019年4月，李施韻當(dāng)選公司團支部宣傳委員。她牢記神圣使命，堅持服務(wù)青年理念，切實履行職責(zé)，發(fā)揮好聯(lián)系青年橋梁和紐帶作用，努力把團支部打造成為組織認(rèn)可、青年信賴、企業(yè)滿意的“青年之家”，團結(jié)帶領(lǐng)團員青年，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。依托公司“青聽金控”平臺，她積極組織青年團員開展“我的五年規(guī)劃”“爭當(dāng)職場靠譜青年”“起步就要提速，開局就要爭先”等系列座談會，邀請公司領(lǐng)導(dǎo)與青年員工深入交流，匯聚青春力量，暢談發(fā)展愿景。交流會幫助公司青年員工了解公司未來的發(fā)展目標(biāo)和方向，指導(dǎo)青年員工在實際工作中實現(xiàn)個人成長和升華。無論在崗位上、生活中，她都積極發(fā)揮團委青年先鋒模范作用，被授予“ 2020年度集團公司優(yōu)秀共青團干部”榮譽稱號。
今年3月，李施韻從投資發(fā)展部調(diào)到商務(wù)合約部，變化的是工作環(huán)境和崗位，不變的是她扎實做好工作的責(zé)任心。談到對新崗位的感受，她說：“新的崗位讓她更近一步接觸到公司項目和子公司的經(jīng)營管理，我將自覺踐行服務(wù)觀念，積累更全面的理論知識，運用更科學(xué)更先進的管理措施，努力完善項目服務(wù)機制，督促、指導(dǎo)所屬企業(yè)做好合同管理及成本控制，致力為一線的經(jīng)營管理解決問題、困難，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量！”