3月11日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司財務(wù)總監(jiān)汪啟來到廣西建工金控投資有限公司調(diào)研指導(dǎo)。集團(tuán)公司董事、總經(jīng)理助理、資金管理中心總經(jīng)理何一堅陪同，公司董事長、黨總支書記趙伯廷匯報工作，在家班子成員陳白宇、藍(lán)繼壯參加。
汪啟來講話
汪啟來表示，集團(tuán)公司對金控公司三年行動計劃目標(biāo)任務(wù)提出了新的更高的要求，此次調(diào)研主要目的是為了了解金控公司實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)存在的困難，共同探討實現(xiàn)目標(biāo)的途徑和方法。他要求，一要切實抓好現(xiàn)有項目投建運(yùn)營。PPP項目要加強(qiáng)與政府部門和施工單位溝通協(xié)調(diào)，妥善解決遇到的困難和問題，加快推進(jìn)項目建設(shè)和運(yùn)營，盡快產(chǎn)生效益。礦業(yè)板塊要加快推進(jìn)礦點布局，已落地項目要加快打造業(yè)務(wù)管理體系和安全生產(chǎn)體系，開始探索員工持股試點。小貸公司要加大新業(yè)務(wù)開拓力度，提前謀劃下一步工作開展思路。要盡快拿出切實可行的方案，盤活停緩建項目，實現(xiàn)減虧、止損。二要認(rèn)真謀劃下一步工作開展。要認(rèn)真開展調(diào)查研究，了解市場，分解目標(biāo)，分析存在問題和困難，用市場化的思路，瞄準(zhǔn)未來發(fā)展方向，打造符合市場需求的“尖刀”產(chǎn)品。要創(chuàng)新思路，探索PPP、EPC+F、產(chǎn)業(yè)園等模式，用較小的成本去撬動更大的項目，不斷拓展業(yè)務(wù)規(guī)模，創(chuàng)造超額利潤。三要加強(qiáng)管理管控。要做好人才隊伍建設(shè)和謀劃，以滿足企業(yè)高速發(fā)展的需求。要多“走出去”，學(xué)習(xí)更先進(jìn)的管理方式方法和管理理念，打造高標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)范，打好市場化基礎(chǔ)。他指出，集團(tuán)公司對金控公司的發(fā)展寄予厚望，將在產(chǎn)業(yè)、政策、資金、人才等方面給予大力支持和賦能，金控公司上下特別是領(lǐng)導(dǎo)班子要打起十二分精神，凝心聚力、奮發(fā)有為，朝著集團(tuán)公司提出的目標(biāo)全力沖刺。
何一堅對公司取得的優(yōu)異成績表示祝賀，并對下一步工作提出四點要求：一是加強(qiáng)工作謀劃。要按照集團(tuán)公司提出的目標(biāo)任務(wù)，重新梳理公司發(fā)展規(guī)劃，想方設(shè)法，確保實現(xiàn)目標(biāo)。二是加強(qiáng)資金謀劃。要全面盤點公司資金使用情況，盤活現(xiàn)有資金，樹立全面預(yù)算觀念，加強(qiáng)資金中長期使用謀劃，探索新思路，靈活使用融資手段，為公司實現(xiàn)三年行動計劃目標(biāo)提供強(qiáng)大資金支持。三是加強(qiáng)資源整合。金控公司旗下目前已有20多家企業(yè)，三大板塊已經(jīng)初具規(guī)模，下一步還會繼續(xù)整合壯大，要提前謀劃好業(yè)務(wù)、人才隊伍、風(fēng)控、管理等方面的資源整合，探索建立新的業(yè)務(wù)模式，確保企業(yè)發(fā)展平穩(wěn)有序。四要加強(qiáng)運(yùn)營管理。公司承接的PPP項目陸續(xù)建成并進(jìn)入運(yùn)營，要加強(qiáng)創(chuàng)新，探索更多的運(yùn)營管理模式，節(jié)約成本，創(chuàng)造更大的效益。
會上，大家結(jié)合公司當(dāng)前存在的突出問題和實現(xiàn)三年行動目標(biāo)的措施、工作計劃和需要集團(tuán)公司給予的賦能支持進(jìn)行深入探討交流。汪啟來和何一堅一一予以回應(yīng)。
公司本部各部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研會。
調(diào)研會現(xiàn)場