2月23日上午，公司在建工大廈1號(hào)樓1020會(huì)議室舉辦PPP項(xiàng)目工程管理交流培訓(xùn)班，公司副總經(jīng)理藍(lán)繼壯出席并作開班講話。
藍(lán)繼壯開班講話
藍(lán)繼壯對(duì)公司各PPP項(xiàng)目在工程管理方面取得的成績表示肯定，并指出存在不足，要求大家以問題、目標(biāo)、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)速度，增強(qiáng)合同履約能力，確保建設(shè)工期。對(duì)下一步管理工作，他提出四點(diǎn)要求：一要提高站位，統(tǒng)一思想，勇于擔(dān)當(dāng)作為，狠抓項(xiàng)目進(jìn)度管理。二要加強(qiáng)與當(dāng)?shù)卣挠行贤?，善于把握和?chuàng)造溝通機(jī)會(huì)，著重加快項(xiàng)目征地拆遷、管線遷移等重要工作，確保達(dá)成一季度各項(xiàng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)開門紅。三要加強(qiáng)參建單位管理，解決相互之間管理矛盾，與各參建單位形成合力，共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。四要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)，提高解決實(shí)際問題的能力，切實(shí)擔(dān)負(fù)起職責(zé)，抓好項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營管理，如期取得投資收益。
交流發(fā)言
期間，企業(yè)管理部副經(jīng)理蔣文軍從項(xiàng)目前期基本建設(shè)手續(xù)辦理、項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙審核優(yōu)化管理等方面內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)講解，提高項(xiàng)目公司管理人員對(duì)項(xiàng)目工程管理工作的實(shí)操性。部分參訓(xùn)人員就進(jìn)一步增強(qiáng)項(xiàng)目投資管理工作做交流發(fā)言。
本部各部門、各項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干共39人參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)