2月6日，公司利用周末時(shí)間到崇左中泰產(chǎn)業(yè)園國(guó)際果品加工基地召開項(xiàng)目公司2020年工作總結(jié)暨2021年一季度工作會(huì)議。公司董事長(zhǎng)、黨總支書記趙伯廷出席并講話，副總經(jīng)理藍(lán)繼壯主持，副總經(jīng)理玉梟彤參加。
趙伯廷講話
在聽(tīng)取各項(xiàng)目公司和本部各部門匯報(bào)后，趙伯廷充分肯定了2020年項(xiàng)目公司工作成效，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向剖析項(xiàng)目公司存在的業(yè)主意識(shí)不強(qiáng)、合同履約意識(shí)不強(qiáng)、預(yù)算計(jì)劃意識(shí)不強(qiáng)、成本意識(shí)不強(qiáng)、創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)、合作意識(shí)不強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)等七個(gè)方面問(wèn)題，對(duì)下一步工作提出四點(diǎn)要求：一是精心組織，干事創(chuàng)業(yè)要有新舉措。要統(tǒng)一思想，貫徹落實(shí)“拓市場(chǎng)、創(chuàng)模式、強(qiáng)管控、促融合”十二字方針，做大做活做優(yōu)“三平臺(tái)”，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。項(xiàng)目公司要根據(jù)公司戰(zhàn)略制定戰(zhàn)術(shù)，計(jì)劃要周密細(xì)致，科學(xué)合理，層層分解指標(biāo)，抓好過(guò)程控制，做好任務(wù)目標(biāo)分配，拿出具體措施，落實(shí)公司制定的任務(wù)指標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)一季度開門紅。二是攻堅(jiān)克難，狠抓落實(shí)要有新?lián)?dāng)。項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)人員要具備“六心”：一是忠誠(chéng)心。要忠于企業(yè)、忠于事業(yè)、忠于職責(zé)、忠于崗位，增強(qiáng)主人翁意識(shí)，在企愛(ài)企、在企憂企、在企興企、在企護(hù)企，一心一意謀發(fā)展，心無(wú)旁騖抓工作，堅(jiān)決捍衛(wèi)企業(yè)利益，愛(ài)崗敬業(yè)。二是事業(yè)心。要增強(qiáng)使命感，牢固樹立發(fā)展意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，做到責(zé)任上身，工作上心，以坐不住的緊迫感、等不及的責(zé)任心、慢不得的危機(jī)感，以對(duì)企業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真謀劃生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一項(xiàng)工作，認(rèn)真抓落實(shí)確保公司下達(dá)的目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。三是責(zé)任心。有多大的擔(dān)當(dāng)才能干多大的事業(yè)，盡多大的責(zé)任才能有多大的成就。要始終保持對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)崗位負(fù)責(zé)、對(duì)工作負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的態(tài)度，做到精心謀事，潛心干事，專心做事，確保各項(xiàng)事件有落實(shí)，事事有結(jié)果。要始終把發(fā)展重任牢記心里，扛在肩上，守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土負(fù)責(zé)，干出新成效，開創(chuàng)新局面。四是寬容心。有豁達(dá)包容的胸懷，容人容事的氣量，公道正派，用同一標(biāo)準(zhǔn)對(duì)人對(duì)事，用換位思考之法對(duì)待分歧，善于傾聽(tīng)不同意見(jiàn)，善于跟持不同意見(jiàn)的人共事，發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)，培養(yǎng)帶領(lǐng)一支好隊(duì)伍。五是團(tuán)結(jié)心。帶頭做好團(tuán)結(jié)工作，大事講原則，小事講風(fēng)格，心往一處想，勁往一處使。要樹立以人為中心的發(fā)展思維，對(duì)員工在思想上要引導(dǎo)，工作上要愛(ài)護(hù)，生活上要關(guān)愛(ài)，情感上要貼近，為員工成長(zhǎng)發(fā)展提供機(jī)會(huì)，提高員工獲得感、幸福感、榮譽(yù)感。六是敬畏心。要廉潔從業(yè)，干凈干事、干凈做人，敬畏法律、敬畏紀(jì)律、敬畏德律、敬畏組織、敬畏企業(yè)。嚴(yán)格遵守集團(tuán)“三個(gè)必須”“十四個(gè)嚴(yán)禁”相關(guān)規(guī)定。三是提升能力，項(xiàng)目管控要有新作為。要著力提升思想政治能力、市場(chǎng)開拓能力、攻堅(jiān)克難能力、精益管理能力、創(chuàng)新創(chuàng)效能力，在抓項(xiàng)目管控上做到“五個(gè)加強(qiáng)”：要加強(qiáng)投資主體責(zé)任落實(shí)，做到強(qiáng)意識(shí)、強(qiáng)溝通、強(qiáng)優(yōu)化、強(qiáng)履約、強(qiáng)服務(wù)、強(qiáng)團(tuán)隊(duì)。要加強(qiáng)質(zhì)量安全管控，全面落實(shí)建設(shè)單位主體安全責(zé)任；持續(xù)建立健全質(zhì)量安全管理管控體系，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安全檢查監(jiān)督管理工作；強(qiáng)化對(duì)監(jiān)理單位的履約管理，充分發(fā)揮監(jiān)理單位的監(jiān)督管理作用。要加強(qiáng)成本效益管控，強(qiáng)化成本意識(shí)，健全成本管理機(jī)制，制定完善成本管理規(guī)章制度，將成本管理納入考核激勵(lì)，加強(qiáng)成本核算考核，實(shí)現(xiàn)降本增效。要加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管控，提升運(yùn)營(yíng)管理能力，吃透PPP項(xiàng)目合同條款，深刻理解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)考核指標(biāo)的設(shè)定和要求，加快橫縣市民中心、中泰產(chǎn)業(yè)園等商業(yè)運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的招商引資及運(yùn)營(yíng)改造工作，切實(shí)做好柳州雙沙路、武宣工業(yè)園城東大道運(yùn)營(yíng)管理工作。要加強(qiáng)基層黨建引領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的《廉潔從業(yè)規(guī)定》，把黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作之中，發(fā)揮好黨建引領(lǐng)作用。四是增強(qiáng)信心，改革創(chuàng)新要有新高度。去年受疫情影響，我們盡最大努力完成任務(wù)，項(xiàng)目公司做了大量工作。今年公司的發(fā)展路徑已經(jīng)明確，PPP項(xiàng)目投建運(yùn)營(yíng)、小額貸款和創(chuàng)新融資、礦業(yè)生產(chǎn)銷售等三大板塊職能定位已經(jīng)理順，各項(xiàng)目特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要充分樹立信心，進(jìn)一步提高政治站位，以“開年就要開張，起步就要提速，開局就要爭(zhēng)先”的奮斗姿態(tài)，立足當(dāng)季，著眼全年，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，全力完成年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)。
藍(lán)繼壯指出，項(xiàng)目公司要加強(qiáng)與政府溝通，熟悉政府流程，跟蹤推進(jìn)審批進(jìn)度；要樹立業(yè)主思維，存量項(xiàng)目要做好銜接,ETC項(xiàng)目要做好勘察設(shè)計(jì)概算審核，強(qiáng)調(diào)科學(xué)性、合理性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性；要加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)工作，做好與政府的協(xié)調(diào)對(duì)接，工作進(jìn)展及時(shí)匯報(bào)。
玉梟彤就質(zhì)量安全和成本管理問(wèn)題提出四點(diǎn)要求，一是要完善成本管理體系，制定糾偏方案措施；二是做好每季每月的成本分析報(bào)告，落實(shí)精細(xì)化管理；三是完善成本檢查考核機(jī)制，定期形成問(wèn)題清單；四是加強(qiáng)安全管理，健全安全管理體系，層層落實(shí)責(zé)任，監(jiān)督總包參建單位安全工作落實(shí)。
公司本部各部門負(fù)責(zé)人、各項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)班子參加并作工作匯報(bào)和交流。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)