11月18日，公司董事長、黨總支書記趙伯廷到武宣縣工業(yè)園區(qū)項(xiàng)目調(diào)研指導(dǎo)。公司副總經(jīng)理藍(lán)繼壯參加，金宏公司董事長潘明洵陪同并匯報(bào)工作。
進(jìn)港大道調(diào)研現(xiàn)場
趙伯廷帶隊(duì)深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解施工進(jìn)度情況、存在問題及下步工作打算，要求金宏公司認(rèn)清形勢、調(diào)整狀態(tài)，以超常力度抓好四季度沖刺工作。就下一步工作，趙伯廷提出八點(diǎn)要求：一要保目標(biāo)、抓落實(shí)。要實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，時(shí)刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，以強(qiáng)烈的責(zé)任心大干80天、沖刺四季度，確保四季度目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。要緊緊圍繞“成本效益年”這一全年目標(biāo)任務(wù)，深入查短板、補(bǔ)弱項(xiàng)，確保公司年度目標(biāo)落實(shí)落地。要深刻理解PPP項(xiàng)目建設(shè)的整體目標(biāo)，圍繞投資創(chuàng)效謀劃工作、推動(dòng)發(fā)展。要牢牢掌握工作主動(dòng)權(quán)，針對長短期目標(biāo)的特殊要求，有側(cè)重地分配精力、抓好落實(shí)，推動(dòng)公司中長期戰(zhàn)略在項(xiàng)目公司得到有效貫徹。二要攻難點(diǎn)、趕工期。現(xiàn)在項(xiàng)目工期滯后比較嚴(yán)重，對項(xiàng)目公司運(yùn)營收益乃至公司利益都將產(chǎn)生不利影響。項(xiàng)目公司要懂得，這一工期安排是按照最有利于武宣項(xiàng)目收益目標(biāo)達(dá)成而制定的，要千方百計(jì)排除干擾，保證項(xiàng)目預(yù)期工程進(jìn)度。要抓重點(diǎn)、疏堵點(diǎn)、攻難點(diǎn)、保節(jié)點(diǎn)，督促施工單位按照我們的節(jié)奏開展施工，不要遍灑胡椒面、單純?yōu)榱顺霎a(chǎn)值盲目上馬，更不能拖延推諉，延誤工期，損害公司未來收益。三要嚴(yán)管理、增效益。項(xiàng)目是公司創(chuàng)效的源頭。武宣項(xiàng)目基礎(chǔ)條件比較好，但仍然要抓好項(xiàng)目管理，提升創(chuàng)效能力。要做好成本策劃，強(qiáng)化項(xiàng)目履約，做到降本增效。要實(shí)施科學(xué)管理、精益管理、高效管理，加強(qiáng)對項(xiàng)目從施工到運(yùn)營的整體把控，堅(jiān)決不能丟掉主動(dòng)權(quán)。要加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，嚴(yán)格管控措施，杜絕質(zhì)量安全事故。四要敢擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)業(yè)績。要深刻理解“敢做是勇氣，善成是智慧”的內(nèi)在涵義，既要具備擔(dān)當(dāng)精神，又要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)能力。要不斷提升思想政治能力、市場開拓能力、攻堅(jiān)克難能力、精益管理能力和創(chuàng)新創(chuàng)效能力，以擔(dān)當(dāng)精神提升解決實(shí)際問題的能力。要深入一線了解項(xiàng)目實(shí)際情況，對工程進(jìn)度、工作節(jié)點(diǎn)、存在困難、矛盾癥結(jié)、下步打算等等心中有數(shù)，做到“一口清”“一抓準(zhǔn)”。要敢做敢為，善于整合資源，用專業(yè)的人來做專業(yè)的事，努力創(chuàng)造一流業(yè)績。五要樹信心、鑄隊(duì)伍。公司成立時(shí)間短，隊(duì)伍普遍年輕，但在項(xiàng)目管理上要挺直腰桿，做到不卑不亢，理直氣壯講出我們的道理，發(fā)出自己的聲音，既要和氣生財(cái)、又要據(jù)理力爭。要樹立起發(fā)展信心，提振精氣神，提升管理隊(duì)伍能打勝仗能力。要加大宣傳力度，多宣揚(yáng)項(xiàng)目上的業(yè)績成效，進(jìn)一步提升榮譽(yù)感，用正能量感召隊(duì)伍、凝聚心力。六要轉(zhuǎn)機(jī)制、激活力。要積極適應(yīng)混改后的體制機(jī)制，確立市場化的思維理念、決策機(jī)制、用人導(dǎo)向、分配原則、管控措施，一切都要按照市場化原則規(guī)范運(yùn)營、配置資源，提升經(jīng)營效率。要確立結(jié)果導(dǎo)向，正確理解公司下達(dá)業(yè)績指標(biāo)的意義和初衷，想方設(shè)法、千方百計(jì)完成既定指標(biāo)，不能講客觀、講條件、講困難。要完善績效考核制度，通過業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲激勵(lì)，不斷激發(fā)員工活力，使每個(gè)人的能力發(fā)揮到極致。七要重謀劃、促效率。凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢。年終歲尾，要認(rèn)真分析總結(jié)今年工作情況，為明年工作做好謀劃。制定計(jì)劃要科學(xué)合理，既要考慮保持一個(gè)合理的投資強(qiáng)度，提升資金使用率，又不能偏差太大，完全背離實(shí)際。此外，還要做好年底前的穩(wěn)定工作，監(jiān)督落實(shí)農(nóng)民工工資發(fā)放工作，確保安全穩(wěn)定。八要講政治、守規(guī)矩。要毫不動(dòng)搖加強(qiáng)和改善黨的領(lǐng)導(dǎo)，特別是要持續(xù)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作。要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司《員工廉潔從業(yè)規(guī)范》，按照金董要求算好“人生六筆賬”，真正做到守規(guī)矩、走正道。要加強(qiáng)意識形態(tài)工作，不能出方向上的問題，在樹牢“四個(gè)意識”、做到“兩個(gè)維護(hù)”上發(fā)揮好表率作用。
調(diào)研會(huì)議現(xiàn)場
在調(diào)研會(huì)上，藍(lán)繼壯指出，項(xiàng)目公司要咬緊四季度目標(biāo)，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，在保證質(zhì)量安全的前提下，以“白加黑”“五加二”精神大干快上。要加強(qiáng)與政府和施工方的有效溝通，緊緊扭住制約項(xiàng)目進(jìn)度的主要矛盾逐個(gè)攻堅(jiān)突破。要加強(qiáng)對施工單位的督導(dǎo)，做到真管敢管嚴(yán)管長管，確保項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度符合預(yù)期。
公司本部付華哲，金宏公司相關(guān)人員參加。