10月22日，公司在建工大廈1號(hào)樓920會(huì)議室召開2020年第四季度工作會(huì)議，貫徹落實(shí)集團(tuán)公司四季度工作會(huì)議精神，研究部署沖刺四季度和完成全年目標(biāo)任務(wù)。公司董事長、黨總支書記趙伯廷出席并講話，副總經(jīng)理、黨總支副書記、工會(huì)主席陳白宇主持。領(lǐng)導(dǎo)班子成員藍(lán)繼壯、玉梟彤出席。
趙伯廷講話
趙伯廷在講話中對(duì)公司上下克服疫情帶來的不利影響、一手抓防疫一手抓發(fā)展，推動(dòng)三季度生產(chǎn)經(jīng)營所取得的成效表示肯定，深入分析四季度工作面臨的形勢、機(jī)遇和存在的困難，對(duì)沖刺四季度目標(biāo)任務(wù)提出六點(diǎn)要求：一要抓緊完成體制調(diào)整。要按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，盡快出臺(tái)機(jī)構(gòu)調(diào)整改革方案，加快完成機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員“雙選”。要根據(jù)集團(tuán)公司新近和即將出臺(tái)的一系列管理制度，相應(yīng)出臺(tái)完善本公司的管理制度體系。二要全力抓好市場拓展。要認(rèn)真貫徹集團(tuán)決策部署，緊密結(jié)合國家政策導(dǎo)向，聚焦基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資，充分運(yùn)用PPP、EPC等投資模式參與市政、軌道交通、高速公路、水利、“五網(wǎng)”建設(shè)等大基建、新基建領(lǐng)域項(xiàng)目投資，積極配合集團(tuán)做好投資并購工作及“停緩建”項(xiàng)目盤活。三要搶抓在建項(xiàng)目進(jìn)度。要抓住秋冬黃金施工季節(jié)，緊盯年度目標(biāo)任務(wù)，倒排時(shí)間表，實(shí)施掛圖作戰(zhàn)，開展勞動(dòng)競賽，督促施工單位大干快上。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員。要實(shí)行重大項(xiàng)目聯(lián)系制度，班子成員每人至少聯(lián)系一個(gè)項(xiàng)目，幫助項(xiàng)目公司協(xié)調(diào)解決“難點(diǎn)、堵點(diǎn)、痛點(diǎn)”問題。本部各部門要全力做好資金、商務(wù)、成本等服務(wù)保障工作。四要落實(shí)質(zhì)量安全管理。要堅(jiān)守“質(zhì)量至上、安全第一”理念，堅(jiān)決落實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)格抓好工程質(zhì)量管控，全面落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施，嚴(yán)防質(zhì)量安全事故發(fā)生，保證工程質(zhì)量過硬和安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。五要做好招商運(yùn)營籌劃。已進(jìn)入運(yùn)營的項(xiàng)目要在運(yùn)營策劃和招商引資上提速提質(zhì)，提升項(xiàng)目招商招租能力和營收能力。政府付費(fèi)項(xiàng)目要加快完善采購運(yùn)營服務(wù)，確保運(yùn)維質(zhì)量達(dá)到績效考核標(biāo)準(zhǔn)，爭取按時(shí)獲取政府運(yùn)營補(bǔ)貼。小貸公司要聚焦綠地大基建集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)，積極介入項(xiàng)目承接前期及項(xiàng)目施工過程。礦業(yè)公司要全力以赴做好未來五年礦點(diǎn)發(fā)展布局謀劃，擴(kuò)大現(xiàn)有砂石材料貿(mào)易規(guī)模。六要做好“成本效益年”收官。各單位要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)在投資管控、造價(jià)管理、成本節(jié)約等方面提升工作質(zhì)量，努力做到降本增效。七要嚴(yán)格獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施。要進(jìn)一步修訂完善績效考核工作機(jī)制，建立年度、季度和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，把業(yè)績考核與職務(wù)職級(jí)掛鉤，充分激發(fā)各單位和廣大員工擔(dān)當(dāng)作為、多作貢獻(xiàn)、多沖業(yè)績熱情。要盡快建立完善市場化的用人機(jī)制，真正實(shí)現(xiàn)“人才能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、收入能增能減”。
趙伯廷要求公司全體干部職工守正創(chuàng)新，持續(xù)提升“五種能力”，適應(yīng)新的體制機(jī)制，盡快進(jìn)入混改后市場化的工作狀態(tài)。一是提升思想政治能力。要講政治、講大局、講責(zé)任、講廉潔。樹牢“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”。自覺服從和絕對(duì)擁護(hù)集團(tuán)公司和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的決定，堅(jiān)決擁護(hù)混改、自覺服從安排，努力適應(yīng)新角色、干出新業(yè)績、開創(chuàng)新局面。把崗位職責(zé)牢記在心，把使命任務(wù)扛在肩上，履行好推動(dòng)發(fā)展的歷史責(zé)任。發(fā)揚(yáng)“5+2”“白加黑”精神，雷厲風(fēng)行抓工作，全力以赴抓任務(wù)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)《廣西建工集團(tuán)員工廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，當(dāng)好廉潔從業(yè)的表率和典范，努力營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。二是提升市場開拓能力。要充分利用集團(tuán)混改的有利時(shí)機(jī)，做大市場規(guī)模。要理解政策、理解市場，時(shí)刻把握最新資訊、最新業(yè)態(tài)。要研究對(duì)手、研究客戶，加深與業(yè)界同行的交流。要以現(xiàn)有經(jīng)營主業(yè)為基礎(chǔ)，嘗試涉足不同投資方向、接觸不同類型項(xiàng)目。要全員經(jīng)營、全員考核，充分挖掘各類資源，為公司業(yè)務(wù)拓展添磚加瓦。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭受領(lǐng)任務(wù)、承接項(xiàng)目，用實(shí)際行動(dòng)激勵(lì)廣大員工敢擔(dān)當(dāng)、善作為。要堅(jiān)持以業(yè)績論英雄，以獎(jiǎng)懲為手段，推行經(jīng)營獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。三是提升攻堅(jiān)克難能力。要端正態(tài)度，始終正視問題、積極應(yīng)對(duì)，始終保持鉆勁、韌勁、狠勁，較真碰硬、真抓實(shí)干。要開動(dòng)腦筋，勇于創(chuàng)新，善于思考，牢牢抓住主要矛盾，善于統(tǒng)籌方方面面的資源。要提升素質(zhì)，努力提高習(xí)總書記指出要提高的“七種能力”和金董提出必須要加強(qiáng)七個(gè)方面的能力建設(shè)，盡快適應(yīng)新體制，應(yīng)對(duì)新挑戰(zhàn)。四是提升精益管理能力。要實(shí)施數(shù)字化管理，在投資測算、生產(chǎn)運(yùn)營、成本控制、績效考核、保障機(jī)制等企業(yè)經(jīng)營全過程加大用數(shù)據(jù)說話的比重，用數(shù)據(jù)論英雄。要推行信息化管理，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目管理系統(tǒng)流程，規(guī)范和加強(qiáng)系統(tǒng)運(yùn)用，加大業(yè)財(cái)融合力度。要強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策報(bào)備制度，嚴(yán)防決策風(fēng)險(xiǎn)。盡快補(bǔ)充高素質(zhì)的法律人才，探索建立法律事務(wù)總部負(fù)責(zé)制。強(qiáng)化綜合管控，加強(qiáng)內(nèi)部投資管理、履約管理、造價(jià)管理，建立多位一體的風(fēng)險(xiǎn)管理防控體系。五是提升創(chuàng)新創(chuàng)效能力。要培養(yǎng)創(chuàng)新思維，善于觀察分析、善于總結(jié)思考。要結(jié)合實(shí)際出臺(tái)負(fù)面清單，充分調(diào)動(dòng)各公司各部門的內(nèi)生動(dòng)力和積極性。要運(yùn)用創(chuàng)新思維，創(chuàng)造性地用足用好各項(xiàng)政策和各種資源，不斷開辟新業(yè)務(wù)、開拓新的利潤增長點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)效增收。要發(fā)展創(chuàng)新文化，堅(jiān)持開展企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)文化教育，通過解析詞義、選樹典型、營造輿論等途徑，進(jìn)一步豐富創(chuàng)新文化的內(nèi)涵及載體，全面推進(jìn)公司機(jī)制創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。要保護(hù)創(chuàng)新精神，旗幟鮮明激勵(lì)創(chuàng)新，設(shè)立專門獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)在創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)踐中表現(xiàn)突出的單位和個(gè)人。創(chuàng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤的良好環(huán)境，建立容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制。
趙伯廷強(qiáng)調(diào)，四季度是投資落地、產(chǎn)值攀升、清欠清收的黃金期，也是集團(tuán)公司混改后明確考核任務(wù)的首個(gè)季度，我們要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)部署，搶抓機(jī)遇、精準(zhǔn)發(fā)力，只爭朝夕、久久為功，全力沖刺四季度業(yè)績和年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)，助力集團(tuán)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
會(huì)議現(xiàn)場
會(huì)上，公司相關(guān)負(fù)責(zé)人對(duì)四季度各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)分解依據(jù)、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)實(shí)施辦法作說明，各所屬公司負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作，并對(duì)抓好貫徹落實(shí)作表態(tài)發(fā)言。
公司副調(diào)研員冷洪，總經(jīng)理助理，總部各部門主要負(fù)責(zé)人，各所屬公司董事長、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。