6月23日，廣西建工金控投資有限公司第一屆職工代表大會第二次會議在建工大廈1號樓1020會議室召開。會議總結(jié)2019年和今年以來的工作，部署2020年工作任務(wù)。公司黨總支書記、董事長趙伯廷出席并作工作報告，集團(tuán)公司監(jiān)事會工作部部長、第一監(jiān)事會主席李興平到會指導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)陳白宇、覃大雷、冷洪出席，藍(lán)繼壯主持會議。
會議現(xiàn)場
趙伯廷講話
會上，趙伯廷傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司三屆一次職代會精神，并作題為《穩(wěn)中求進(jìn) 改革創(chuàng)新 全面推動金控公司高質(zhì)量發(fā)展》的工作報告，報告全面總結(jié)公司2019年高質(zhì)量發(fā)展成績和今年以來穩(wěn)增長成效，分析存在的問題和不足，部署2020年目標(biāo)任務(wù)和工作安排。他要求在抓好常態(tài)化疫情防控的前提下，重點抓好十個方面工作。一要全力以赴貫徹新發(fā)展理念。要提高創(chuàng)新發(fā)展能力，創(chuàng)新發(fā)展方式和內(nèi)部管理，提升核心競爭力；要提高協(xié)調(diào)發(fā)展能力，做到PPP主業(yè)、小額貸款、礦業(yè)發(fā)展相互支撐、深度融合、協(xié)同發(fā)展；要提高綠色發(fā)展能力，全力抓好PPP項目、礦山建設(shè)，實現(xiàn)降本增效；要提高開放發(fā)展能力，加大開發(fā)合作，進(jìn)一步拓展市場空間和領(lǐng)域；要提高共享發(fā)展能力，增進(jìn)職工獲得感、幸福感。二要全力以赴推動高質(zhì)量發(fā)展。要繼續(xù)做大投資平臺，為集團(tuán)補齊產(chǎn)業(yè)鏈提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實現(xiàn)投資帶動施工；要穩(wěn)健推進(jìn)新設(shè)、收購礦點項目投建進(jìn)度，力爭年內(nèi)再實現(xiàn)3個以上礦點落地。要繼續(xù)做活創(chuàng)新融資平臺，加速已承接項目融資落地，加快開展信用評級，提高自主融資水平，加快小貸金融新產(chǎn)品研發(fā)，提升新開發(fā)產(chǎn)品的投放比重。要繼續(xù)做優(yōu)產(chǎn)融結(jié)合平臺，全面抓好10個PPP項目管理建設(shè)，推動本部PPP主業(yè)與小貸、礦業(yè)公司融合發(fā)展，實現(xiàn)與集團(tuán)建筑安裝主業(yè)、內(nèi)部建安企業(yè)多元共贏。三要全力以赴實施“成本效益年”活動。要樹立全員成本效益意識，在管理理念、經(jīng)驗機(jī)制、管理手段、創(chuàng)新能力上下足功夫，促使活動取得實效；要構(gòu)建全成本管理體系，完善工作流程，落實總體成本控制；要全面實施項目成本策劃，實現(xiàn)項目成本計劃嚴(yán)、管得住、有成效；要實行全過程成本控制，加強(qiáng)項目建設(shè)成本過程管控，確保運營成本符合預(yù)期目標(biāo)；要繼續(xù)做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計運用，抓好管理制度落實，提升管理效能。四要全力以赴加強(qiáng)項目一線管控。要將管理向下延伸，做到推動管理重點、加強(qiáng)成本指導(dǎo)、法律風(fēng)險咨詢、落實商務(wù)服務(wù)、指導(dǎo)招商運營到一線，為項目公司提供充分的政策、人力、財力支持和專業(yè)化服務(wù)，上下一心把項目管理好、建設(shè)好、運營好。五要全力以赴強(qiáng)化風(fēng)險防控。要完善決策程序，嚴(yán)格落實“三重一大”制度；要加強(qiáng)資金管控，落實“一戶一策”常態(tài)化抓清欠清收；要加強(qiáng)稅務(wù)防控，嚴(yán)格法律審查，規(guī)范投資決策程序，促進(jìn)經(jīng)營管理穩(wěn)健高效。六要全力以赴夯實基礎(chǔ)管理。要完善制度流程，健全決策機(jī)制，加強(qiáng)信息化管控手段，搭建全方位監(jiān)督體系，全力夯實管理基礎(chǔ)，持續(xù)提升“三力”建設(shè)。七要全力以赴抓好人才隊伍建設(shè)。要重點加強(qiáng)培訓(xùn)體系建設(shè)，分層級抓好人才培養(yǎng)；要重點引進(jìn)項目運營、招商管理、投資融資、礦業(yè)開發(fā)等專業(yè)人才，為改革創(chuàng)新注入新活力；要修訂完善績效考核體系，健全完善收入分配機(jī)制，不斷激發(fā)活力熱情。八要全力以赴提升黨建工作質(zhì)量。要突出政治建設(shè)，進(jìn)一步樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護(hù)”；要持續(xù)健全基層組織、建強(qiáng)基本隊伍和落實基本制度，推動集團(tuán)公司黨委“筑星工程”落實；要突出意識形態(tài)建設(shè)，講好金控故事；要強(qiáng)化品牌創(chuàng)建，實現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)雙發(fā)展、雙促進(jìn)；要強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，一體推進(jìn)不敢腐、不能腐、不想腐；要強(qiáng)化黨建帶工團(tuán)建設(shè)，加強(qiáng)工作陣地共建共享。九要全力以赴強(qiáng)化發(fā)展保障。要抓好企業(yè)文化建設(shè)，不斷增強(qiáng)企業(yè)軟實力；要做好民生保障，將改革發(fā)展成果惠及全體員工；要決戰(zhàn)脫貧攻堅，按計劃幫扶貧困戶全部脫貧；要做好維穩(wěn)工作，為公司高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造和諧穩(wěn)定的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。十要全力以赴貫徹集團(tuán)公司工作部署。要全力配合集團(tuán)完成混改，做好集團(tuán)改革的擁護(hù)者、執(zhí)行者和宣傳者；要加快編制“十四五”規(guī)劃，為公司高質(zhì)量發(fā)展瞄向定航；要勇于擔(dān)當(dāng)作為，堅定做大做活做優(yōu)做實“三平臺一載體”,堅決全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。
李興平講話
李興平對公司2019年取得的成績給予充分肯定，他要求公司要全面抓好集團(tuán)公司三屆一次職代會精神的學(xué)習(xí)宣傳貫徹，并對下一步工作提出六點要求：一要堅定信心，夯實經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動能和基礎(chǔ)，圍繞集團(tuán)公司的主要投資和戰(zhàn)略部署，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，突出效力和效率。二要貫徹落實新發(fā)展理念，推動中心工作，健全法人治理結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)管理。三要狠抓基層建設(shè)，推動基層穩(wěn)健發(fā)展。四要創(chuàng)新選人用人工作，樹立人才意識，創(chuàng)新人才考評機(jī)制。五要強(qiáng)化黨建宣傳意識形態(tài)工作，充分發(fā)揮黨總支的主導(dǎo)作用，創(chuàng)新宣傳載體和方式。六要堅持發(fā)展成果共享，保障民生，不斷增強(qiáng)職工的幸福感和獲得感。
頒發(fā)優(yōu)秀管理部門獎項
會上，陳白宇致開幕詞，宣布所屬公司2019年經(jīng)營業(yè)績考核情況，并作一屆一次職代會職工提案整改落實情況和一屆二次職代會職工提案情況報告；藍(lán)繼壯宣讀表彰決定并致閉幕詞，蔣四榮作2019年及2020年財務(wù)預(yù)決算報告。期間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別參加3個代表團(tuán)的分組討論。
會議審議通過了工作報告、財務(wù)預(yù)決算報告，表彰了一批先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個人。
會議號召，公司上下要以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)落實新部署，以更實的舉措建功新時代，以更強(qiáng)的擔(dān)當(dāng)創(chuàng)造新作為，全力以赴完成全年營業(yè)收入40.9億元，利潤總額10800萬元，新簽合同額106億元目標(biāo)任務(wù)，為集團(tuán)公司和公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
頒發(fā)先進(jìn)生產(chǎn)工作者獎項
據(jù)悉，公司2019年實現(xiàn)營業(yè)收入35.5億元（含恒宸），同比增長56.9%，實現(xiàn)利潤總額9704.9萬元，同比增長45%。今年以來，公司堅持“兩手抓、兩不誤、雙促進(jìn)”，統(tǒng)籌抓好疫情防控復(fù)工復(fù)產(chǎn)，1-5月實現(xiàn)營業(yè)收入17.55億元，利潤6050萬元，分別完成全年指標(biāo)的42.9%和56%，為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司監(jiān)事會綜合管理處處長、第一監(jiān)事會專職監(jiān)事陳理，公司一屆二次職代會42名代表出席。
會前全體代表奏唱國歌