5月29日上午，公司黨總支書記、董事長趙伯廷到大都小貸公司調(diào)研指導，公司黨總支副書記、副總經(jīng)理、工會主席陳白宇主持會議，小貸公司副總經(jīng)理禹烈、盧名川參加并匯報工作。
趙伯廷講話
趙伯廷表示，小貸公司并入金控公司兩年多來，堅持“穩(wěn)中求進、穩(wěn)中求好、穩(wěn)中提質(zhì)”工作總基調(diào)，有序推進經(jīng)營開拓和清收清欠，深化體制機制改革，完善規(guī)章制度，企業(yè)文化和員工風貌大有改觀，取得了優(yōu)異的成績，成為金控創(chuàng)利的排頭兵。他指出，金控公司經(jīng)過四年的快速發(fā)展，PPP項目、小貸、礦業(yè)三大業(yè)態(tài)初具規(guī)模，“三平臺一載體”初顯成效，實現(xiàn)了從無到有、從小到大，現(xiàn)在已經(jīng)進入“由弱到強”的關鍵時期，迫切需要我們積極凝聚共識、主動擔當、奮發(fā)作為，凝聚起公司可持續(xù)發(fā)展的強大動力。他對小貸公司下一步工作提出“六個創(chuàng)新”要求。一要創(chuàng)新經(jīng)營思路。要提高認識，深度融入金控“三平臺一載體”戰(zhàn)略，做深做強集團內(nèi)部金融服務，全力保障對內(nèi)投放，為PPP項目、礦業(yè)公司及土地綜合治理項目提供支持。要優(yōu)化放貸業(yè)務模式，保住基本盤，堅持小額分散原則，擴大內(nèi)部客戶覆蓋面。要推動適度市場化經(jīng)營，在集團內(nèi)部資金融通、合規(guī)墊資、整體風險防范等方面發(fā)揮更大助力，實現(xiàn)集團建筑安裝主業(yè)、內(nèi)部建安企業(yè)與金融多元共贏。要創(chuàng)新融資擴規(guī)模，逐步調(diào)整業(yè)務投放及融資方向，以業(yè)務促發(fā)展，結合自身長處尋求突破，同時密切關注國家政策走向，特別是國家金融委11項政策措施。要創(chuàng)新清收清欠機制，堅持“清收就是創(chuàng)利，清欠就是創(chuàng)效”的理念，創(chuàng)新清欠清收激勵機制，創(chuàng)新清欠清收方式，繼續(xù)積極調(diào)動集團內(nèi)外法務資源，以訴促清收。要創(chuàng)新風險管理體系建設，優(yōu)化貸款審批委員會和風險管理委員會成員結構，全面梳理信貸業(yè)務流程和業(yè)務管理規(guī)范，提高信貸審查審批質(zhì)量和效率，確保信貸資金放得出去收得回來。二要創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)。要堅持以服務集團建筑安裝主業(yè)以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈為導向，持續(xù)深入開展市場研究，在供應鏈貸款、項目合資貸款等新產(chǎn)品研發(fā)和延展上發(fā)力，推動業(yè)務轉型與金控公司的發(fā)展要求相契合。要創(chuàng)新研發(fā)工作組織，摒棄閉門造車的工作觀念，積極主動調(diào)動資源，努力實現(xiàn)產(chǎn)品研發(fā)工作全面提速。要創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)流程，合理把控產(chǎn)品研發(fā)工作節(jié)奏，探索風險論證前置等方式解決影響產(chǎn)品推廣落地的問題，推動產(chǎn)品研發(fā)創(chuàng)新工作取得實質(zhì)性進展。三要創(chuàng)新管理機制。要以改革創(chuàng)新為動力，以實施精細化管理為抓手，創(chuàng)新管理制度、管理手段和人才管理，切實解決阻礙企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的痛點、難點，以及員工普遍關心的熱點問題。堅決主動完善內(nèi)部管理制度體系建設，加強對K3、OA、信貸管理系統(tǒng)等信息化管理手段的運用，將人力資源從繁雜的人工操作中釋放出來，加強教育培訓，逐步建立起多層次、多渠道、多形式的全員培訓體系，同時，注重加強緊缺型人才引進，用實打?qū)嵉恼呶齼?yōu)秀的專業(yè)人才，讓人才更安心地工作和發(fā)展，為公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供持續(xù)的動力。四要創(chuàng)新績效考核。要在績效考核工作上加大探索力度，以市場化為導向加強和改進績效考核，將績效完成情況和員工的薪酬待遇相掛鉤，逐步建立收入“能增能減”的薪酬管理機制和員工“能上能下、能進能出”的用人機制。要以可量化為原則細化評價體系，堅持“定性”和“定量”相結合，把確立目標、明細職責作為績效考核的基礎環(huán)節(jié)來抓，打破因職責不清、責任不明而簡單按級別定酬勞等影響公司快速發(fā)展的隱性屏障。要以公平公正為保證鞏固考核成果，加強考核結果反饋運用，切實解決干多干少一個樣、干好干壞一個樣的問題，不斷激發(fā)員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)造的工作熱情。五要創(chuàng)新企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，小貸公司全體干部職工要大力培育和弘揚團結協(xié)作精神、奉獻精神、進取精神和工匠精神。要創(chuàng)新企業(yè)文化內(nèi)涵，進一步對公司理念文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化進行總結和提煉，形成具有小貸特色的企業(yè)文化。要創(chuàng)新企業(yè)文化載體，多開展群眾性活動，多將企業(yè)文化的塑造和服務基層、關注民生的社會公益相結合，力爭在今年打造1-2個具有小貸特色的企業(yè)文化項目。要創(chuàng)新企業(yè)文化宣傳，把企業(yè)文化與社會主義核心價值觀培育結合起來，充分利用小貸協(xié)會、集團公司、金控公司和公司的自有的宣傳平臺，加大宣傳力度，更好地擦亮“大都小貸”的名片。六是創(chuàng)新黨建工作。要堅持把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，不斷強化黨建引領發(fā)展作用。要創(chuàng)新工作理念，厚植黨建根基，著力強化創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維，以“筑星工程”、黨建品牌工作大討論等為載體，用發(fā)展的眼光、進步的方法解決出現(xiàn)的新情況、新問題、新挑戰(zhàn)。要創(chuàng)新品牌創(chuàng)建，深化融合理念，由“被動抓”向“主動抓”轉變，積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，實現(xiàn)黨建和業(yè)務“雙促進、雙提升”。要創(chuàng)新監(jiān)督方式，健全內(nèi)部控制體系和風險防范機制，結合企業(yè)實際健全完善監(jiān)督機制，全面落實黨風廉政建設主體責任，有效運用監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，一體推進不想腐、不敢腐、不能腐，做到“企業(yè)有發(fā)展、個人不出事”。
趙伯廷強調(diào)，全國兩會剛剛結束，我們要乘著“兩會”的浩蕩東風，在工作中發(fā)揚釘釘子的精神，以更加堅定的信心、更加積極的態(tài)度、更加主動的作為，善于從眼前的危機和挑戰(zhàn)中搶抓機遇、創(chuàng)造機遇、奮力拼搏，把因疫情耽誤的時間和工作搶回來，奮力完成全年目標任務，為公司高質(zhì)量發(fā)展，助力集團公司沖刺世界500強貢獻更多金控力量。
金控本部蔣四榮、鄧園園、傅敏、梁雄、付華哲,公司各部門負責人及相關業(yè)務人員參加會議。
會議現(xiàn)場