5月22日，公司黨總支在建工大廈1號(hào)樓920會(huì)議室召開學(xué)習(xí)會(huì)，專題傳達(dá)學(xué)習(xí)自治區(qū)黨委書記、自治區(qū)人大常委會(huì)主任鹿心社到集團(tuán)公司調(diào)研講話精神和自治區(qū)國(guó)有企業(yè)工作座談會(huì)精神，以及集團(tuán)公司黨委關(guān)于落實(shí)鹿心社講話精神的“七個(gè)不動(dòng)搖”要求。公司黨總支書記、董事長(zhǎng)趙伯廷主持會(huì)議并講話，公司黨總支副書記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席陳白宇，副總經(jīng)理藍(lán)繼壯參加并分別傳達(dá)相關(guān)學(xué)習(xí)內(nèi)容。
會(huì)上，對(duì)公司下一步工作趙伯廷結(jié)合集團(tuán)公司“七個(gè)不動(dòng)搖”和在項(xiàng)目公司專題調(diào)研提出的“六個(gè)正確”要求，以及當(dāng)前工作實(shí)際，提出“五個(gè)堅(jiān)持”要求：一是堅(jiān)持講政治，貫徹落實(shí)新發(fā)展理念。要準(zhǔn)確定位公司發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)定不移貫徹“三平臺(tái)一載體”發(fā)展定位，打造公司自有核心競(jìng)爭(zhēng)力。要繼續(xù)落實(shí)集團(tuán)公司“六個(gè)更加”管控體系，著重做到“四個(gè)健全完善”。要統(tǒng)籌推進(jìn)公司股權(quán)投資、PPP項(xiàng)目、小貸業(yè)務(wù)、礦業(yè)開發(fā)等綜合業(yè)務(wù)，形成特色鮮明、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)、融通發(fā)展的多元一體發(fā)展格局。二是堅(jiān)持重效益，全面加強(qiáng)內(nèi)部管控。要全面落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)公司內(nèi)部管控“六條規(guī)定”要求，加快數(shù)據(jù)整合和資源共享，優(yōu)化和提升財(cái)務(wù)管理、資金管理、預(yù)算管理、商務(wù)管理、行政管理，提升信息化建設(shè)和檔案管理利用水平。深入開展行政效能督查、專項(xiàng)大檢查和年終績(jī)效考核檢查等，推行時(shí)間節(jié)點(diǎn)檢驗(yàn)機(jī)制，全面考核檢驗(yàn)公司各部門、各下屬公司經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效能力和內(nèi)部管控能力。根據(jù)“項(xiàng)目成本效益年”要求，重點(diǎn)檢查項(xiàng)目合同履約、施工質(zhì)量安全、成本策劃與核算、運(yùn)營(yíng)策劃與實(shí)施等內(nèi)容。三是堅(jiān)持樹標(biāo)桿，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。要樹立“以人為本”的價(jià)值理念，引導(dǎo)職工把個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來，努力實(shí)現(xiàn)員工自身價(jià)值升華與企業(yè)品牌價(jià)值增長(zhǎng)的同頻共振。加強(qiáng)企業(yè)制度文化建設(shè)，通過建章立制、完善管理，把企業(yè)的價(jià)值理念和行為準(zhǔn)則制度化、規(guī)范化。用團(tuán)結(jié)協(xié)作、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)的信念去為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工共同發(fā)展。四是堅(jiān)持作表率，深化人才隊(duì)伍建設(shè)。要堅(jiān)持黨管干部，強(qiáng)化注重基層、注重實(shí)干、注重群眾公認(rèn)的選人用人導(dǎo)向，匡正選人用人風(fēng)氣，不斷提高選人用人水平。充分發(fā)揮黨員干部表率作用，從點(diǎn)滴做起、從自身做起，打好基礎(chǔ)。把后備人才隊(duì)伍建設(shè)列入重要工作，不斷完善后備人才動(dòng)態(tài)選拔培養(yǎng)機(jī)制。探索分類培訓(xùn)的方式，運(yùn)用好“金控學(xué)堂”等自有平臺(tái)，提升管理團(tuán)隊(duì)的管理力、執(zhí)行力和創(chuàng)新力。五是堅(jiān)持嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)。要深化落實(shí)集團(tuán)公司黨委關(guān)于“筑星工程”相關(guān)工作部署，深化所屬黨支部“三嚴(yán)格四強(qiáng)化兩規(guī)范”建設(shè)。強(qiáng)化“三支隊(duì)伍”建設(shè)，加強(qiáng)黨務(wù)干部培養(yǎng)，拓寬黨務(wù)工作者上升渠道，注重從生產(chǎn)一線和青年職工中發(fā)展黨員，把黨員輸送到重要管理和生產(chǎn)崗位上，切實(shí)優(yōu)化黨員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。繼續(xù)深化公司黨總支“黨旗飄
產(chǎn)融活”創(chuàng)建，充分發(fā)揮五個(gè)“黨建+”作用，創(chuàng)新工作載體，結(jié)合實(shí)際開展品牌創(chuàng)建工作。按照“一支部一特色”“一支部一品牌”要求，積極引導(dǎo)條件成熟、環(huán)境較好的單位和項(xiàng)目創(chuàng)建特色黨建品牌，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
公司相關(guān)處室人員參加會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)