4月29日，廣西建工金控投資有限公司黨總支副書記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席，廣西建工礦業(yè)有限公司黨支部書記、董事長(zhǎng)陳白宇到平果隆錦建筑材料有限公司調(diào)研指導(dǎo)。隆錦公司董事長(zhǎng)林盛科，總經(jīng)理梁河陪同并匯報(bào)工作。
調(diào)研現(xiàn)場(chǎng)
陳白宇深入隆錦公司隆鑫礦點(diǎn)實(shí)地調(diào)研，認(rèn)真聽(tīng)取各項(xiàng)工作進(jìn)展情況匯報(bào)。他充分肯定隆錦公司前一階段工作成績(jī)，對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求：一要強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，做好科學(xué)統(tǒng)籌。要提高政治站位，進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、統(tǒng)一思想，領(lǐng)導(dǎo)班子之間要多商量、多溝通、多磨合，做到思路清晰、職責(zé)分明、目標(biāo)明確，帶領(lǐng)全體員工形成合力，抓好工作落實(shí)。要科學(xué)謀劃、有序推進(jìn)礦山建設(shè)發(fā)展，抓緊時(shí)間確定礦點(diǎn)改造設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)方案，加快礦區(qū)大門、道路硬化、封閉廠房、礦區(qū)綠化等項(xiàng)目施工步伐，努力把礦業(yè)板塊的第一個(gè)礦點(diǎn)建設(shè)好、管理好、經(jīng)營(yíng)好。二要緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。要堅(jiān)持“安全生產(chǎn)、安全發(fā)展”理念，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度規(guī)定，加大安全監(jiān)督管理、安全隱患排查整治力度，防止發(fā)生安全問(wèn)題。要盡快完成生產(chǎn)線升級(jí)改造和生產(chǎn)線布置流程等重點(diǎn)工作，確保礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)早日走上正軌。要堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，加大市場(chǎng)營(yíng)銷力度，積極與區(qū)內(nèi)大型企業(yè)、重大項(xiàng)目以及廣東市場(chǎng)尋求合作，不斷拓寬服務(wù)范圍，提升經(jīng)營(yíng)效益。三要落實(shí)規(guī)章制度，提升管控能力。要結(jié)合礦點(diǎn)實(shí)際，搭建和優(yōu)化公司組織架構(gòu)，參照公司各類規(guī)章制度建立完善隆錦公司管理制度體系。要積極對(duì)接完成OA、云之家、金蝶、拜特等各項(xiàng)信息化系統(tǒng)的安裝對(duì)接和實(shí)施應(yīng)用，運(yùn)用信息化手段提升公司內(nèi)部管理水平和效率。要認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”精神，規(guī)范制度流程，嚴(yán)控
“三公”經(jīng)費(fèi)使用。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要以身作則、以上率下，樹牢“紅線”意識(shí)，嚴(yán)守紀(jì)律規(guī)定，自覺(jué)為全體員工當(dāng)好廉潔自律的榜樣。
座談會(huì)上，隆錦公司領(lǐng)導(dǎo)班子匯報(bào)礦點(diǎn)目前工作推進(jìn)情況、遇到的困難及下一步工作計(jì)劃，與會(huì)人員就相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行深入探討。
礦業(yè)公司業(yè)務(wù)部門，隆錦公司相關(guān)人員參加。
座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)