4月27日，公司2020年一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在建工大廈1號(hào)樓1020會(huì)議室召開。公司黨總支書記、董事長(zhǎng)趙伯廷出席并講話，黨總支副書記、副總經(jīng)理、工會(huì)主席陳白宇作公司一季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作報(bào)告，副總經(jīng)理藍(lán)繼壯主持。
趙伯廷講話
趙伯廷傳達(dá)集團(tuán)公司2020年一季度經(jīng)分會(huì)精神，要求按照集團(tuán)公司部署，“大干一百天、攻堅(jiān)二季度、穩(wěn)住上半年”，確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”，并對(duì)二季度工作提出六點(diǎn)要求。一要勇?lián)?dāng)、促落實(shí)。要辯證看待當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，善于化危為機(jī)，抓住疫情催生的新機(jī)遇新業(yè)態(tài)帶來的投資機(jī)會(huì)，把一季度因?yàn)橐咔槁湎碌墓ぷ鲹尰貋恚_保順利實(shí)現(xiàn)“雙過半”。要全面完成集團(tuán)工作部署，特別是全力配合集團(tuán)公司完成混改工作。要堅(jiān)持模范帶頭，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體黨員要落實(shí)金寧運(yùn)董事長(zhǎng)“五個(gè)帶頭”要求，勇于擔(dān)當(dāng)作為，推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。二要拓市場(chǎng)、促規(guī)模。要堅(jiān)定“三平臺(tái)一載體”發(fā)展戰(zhàn)略，全面提升高質(zhì)量發(fā)展能力。要緊跟國(guó)家戰(zhàn)略開拓市場(chǎng)，用足用好用活各項(xiàng)優(yōu)惠政策措施，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益。要緊盯傳統(tǒng)領(lǐng)域開拓市場(chǎng)，礦業(yè)公司要加快平果隆鑫礦點(diǎn)改擴(kuò)建步伐，加速全區(qū)礦點(diǎn)布局，打開產(chǎn)品市場(chǎng)和銷路；小貸公司要拓寬融資渠道和資金來源，加大新產(chǎn)品研發(fā)力度，為集團(tuán)各單位提供更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。要瞄準(zhǔn)大基建新基建開拓市場(chǎng)，繼續(xù)接洽政策導(dǎo)向型項(xiàng)目，探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新業(yè)務(wù)，為公司及集團(tuán)內(nèi)部施工單位承接大型基建項(xiàng)目提供方案和依據(jù)。三要強(qiáng)管理、促效益。要全面實(shí)現(xiàn)管控能力現(xiàn)代化，根據(jù)集團(tuán)公司“七個(gè)更加”管控體系要求，進(jìn)一步梳理完善制度流程，真正實(shí)現(xiàn)以制度管人管事。要全面提升管理力，以開展“成本效益年”為契機(jī)，堅(jiān)定不移抓好項(xiàng)目公司管理，做到成本管控到位。要全面推行大數(shù)據(jù)管理，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理系統(tǒng)搭建，提升管理效能。四要防風(fēng)險(xiǎn)、促穩(wěn)定。要嚴(yán)防決策風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)“三重一大”制度，健全決策管理監(jiān)督體系，加強(qiáng)對(duì)所屬公司組織決策和經(jīng)營(yíng)管理行為的監(jiān)督。要嚴(yán)防投資風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)擬進(jìn)入的投資項(xiàng)目進(jìn)行全方位研判、審慎投資。要嚴(yán)防資金風(fēng)險(xiǎn)，強(qiáng)化資金使用監(jiān)管，規(guī)范審核機(jī)制和審批流程。要嚴(yán)防法律風(fēng)險(xiǎn)，建立法務(wù)部門與各部門的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，小貸公司要繼續(xù)完善審貸管控，嚴(yán)把客戶準(zhǔn)入關(guān)、業(yè)務(wù)審核關(guān)、用信發(fā)放關(guān)。要嚴(yán)防生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，充實(shí)安全管理隊(duì)伍建設(shè)，加大項(xiàng)目建設(shè)生產(chǎn)安全管理，礦業(yè)公司要加強(qiáng)礦山安全生產(chǎn)防控，嚴(yán)防事故發(fā)生。五要定績(jī)效、促執(zhí)行。確立“以業(yè)績(jī)論英雄”的風(fēng)向標(biāo)，以績(jī)效措施激勵(lì)和促進(jìn)執(zhí)行力提升。要健全績(jī)效考核機(jī)制，建立健全從本部到子公司的全面績(jī)效考核體系，逐步建立“上不封頂、下不保底”的薪酬機(jī)制和“能上能下、能進(jìn)能出”的用人機(jī)制。要強(qiáng)化考核結(jié)果反饋運(yùn)用，不斷激發(fā)員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)造的工作熱情。要加強(qiáng)監(jiān)督檢查，健全完善行政效能監(jiān)察和審計(jì)監(jiān)督等為主體的監(jiān)督檢查機(jī)制，常態(tài)化開展監(jiān)督檢查。六要抓黨建、促發(fā)展。要充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實(shí)的作用，堅(jiān)決避免“兩張皮”現(xiàn)象。要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，嚴(yán)格落實(shí)“三會(huì)一課”制度，充分利用“金控學(xué)堂”“新時(shí)代文明實(shí)踐所”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)”APP等平臺(tái)載體，抓好黨員干部的集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)。要加強(qiáng)“三基”建設(shè)，加快健全基層組織，加強(qiáng)黨支部委員、黨務(wù)干部教育培訓(xùn)，深入開展“黨員示范崗”“黨員突擊隊(duì)”等創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)實(shí)踐活動(dòng)。要強(qiáng)化品牌創(chuàng)建，充分發(fā)揮五個(gè)“黨建+”引領(lǐng)作用，提升黨建品牌影響力和知名度，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)工作更加深度融合。
陳白宇作一季度公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行報(bào)告，提出二季度要抓好的五個(gè)方面工作。一是全力以赴提升高質(zhì)量發(fā)展能力；二是全力以赴強(qiáng)化“三力”建設(shè)；三是全力以赴做好風(fēng)險(xiǎn)防控；四是全力以赴抓好隊(duì)伍建設(shè)和績(jī)效考核；五是全力以赴加強(qiáng)黨建促發(fā)展。
據(jù)了解，公司一季度實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入10.72億元，完成年度目標(biāo) 40.9億元的26.2%，同比增長(zhǎng)86.2%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額2378萬元，完成年度目標(biāo)10800 萬元的22%，同比增長(zhǎng)47.4%。
所屬公司、項(xiàng)目公司代表和部分處室作交流發(fā)言。
公司本部科級(jí)以上干部，所屬公司主要領(lǐng)導(dǎo)以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等參加。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)