11月1日，廣西建工金控投資有限公司在建工大廈1號樓920會議室召開優(yōu)化項目工程款支付審批研討會，公司副總經(jīng)理藍繼壯主持并講話。
會議現(xiàn)場圖片
藍繼壯就項目公司如何做好工程款支付審批工作提出四點要求：一是各項目公司要高度認(rèn)識工程款支付節(jié)點的重要性，有效推進項目更好更快的建設(shè)。二是通過法人負(fù)責(zé)制加強工程款支付審批管理，項目公司要對工程款支付審批流程負(fù)全面責(zé)任。三是公司本部各處室要各司其職，做好項目工程款支付審批的配合服務(wù)和監(jiān)督指導(dǎo)工作。四是要做好各參建單位的溝通和檢查工作，確保工程量報量的真實性和準(zhǔn)確性。
會上，各項目公司董事長作匯報發(fā)言，總結(jié)工程款支付審批環(huán)節(jié)中存在的困難及應(yīng)對措施，公司本部各處室就存在問題進行分析并提出意見和建議。會議對工程款支付審批步驟、關(guān)鍵節(jié)點及時長要求等進行了規(guī)范，取得了良好成效。
據(jù)悉，目前公司在工程款支付審批流程上耗時最短為11.5天，最長為14.5天；其余參建各方耗時最短為23天，最長為31天。經(jīng)過研討，優(yōu)化內(nèi)部流程，將全部流程控制在35天內(nèi)辦結(jié)。下一步，項目公司將加強與施工方、監(jiān)理、審計方的溝通，繼續(xù)優(yōu)化中間環(huán)節(jié)，不斷提高工程款審批支付效率，全力服務(wù)好工程項目的建設(shè)。
公司各處室、項目公司相關(guān)負(fù)責(zé)人共20人參加會議。