10月25日，廣西建工金控投資有限公司2019年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會在建工大廈920會議室召開。公司黨總支書記、董事長趙伯廷出席并講話，黨總支副書記、副總經(jīng)理、工會主席陳白宇傳達(dá)集團(tuán)公司2019年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會等三個會議精神，副總經(jīng)理藍(lán)繼壯主持會議并作公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報告，副總經(jīng)理梁亮、調(diào)研員覃大雷、副調(diào)研員冷洪參加。
趙伯廷講話
會上，趙伯廷總結(jié)歸納公司前三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行取得的成績，指出存在的不足，對第四季度重點(diǎn)工作提出要求。他指出，公司前三季度工作主要呈現(xiàn)五大特點(diǎn)：經(jīng)營結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化；創(chuàng)效能力進(jìn)一步提高；風(fēng)險防控進(jìn)一步增強(qiáng)；“三力”建設(shè)進(jìn)一步提升；黨建工作進(jìn)一步加強(qiáng)。并對四季度的工作提出“五項(xiàng)要求”：一是堅(jiān)定不移確保全面完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。要抓住四季度項(xiàng)目建設(shè)黃金期，切實(shí)落實(shí)責(zé)任，倒排時間進(jìn)度表，全力以赴抓好生產(chǎn)經(jīng)營，協(xié)調(diào)推進(jìn)已承接的PPP項(xiàng)目投建、已建成項(xiàng)目運(yùn)營，全力支持小貸公司和礦業(yè)公司兩個新業(yè)務(wù)板塊新業(yè)務(wù)擴(kuò)展、礦點(diǎn)落地，全力以赴完成集團(tuán)公司今年下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)。二是堅(jiān)定不移持續(xù)優(yōu)化和發(fā)揮好“三平臺一載體”作用。重點(diǎn)抓好三個“持續(xù)”：要持續(xù)做大投資平臺，配合集團(tuán)做好新項(xiàng)目投資并購，并在符合集團(tuán)戰(zhàn)略布局前提下，積極開拓新投資領(lǐng)域；要持續(xù)做活創(chuàng)新融資平臺，加快探索和實(shí)施新的融資工具，在大額墊資業(yè)務(wù)中發(fā)揮更積極的作用，同時穩(wěn)步推進(jìn)盤活“停緩建”項(xiàng)目工作，推動工作見成效；要持續(xù)做優(yōu)產(chǎn)融結(jié)合平臺，切實(shí)抓好PPP項(xiàng)目投建運(yùn)營，支持小貸公司、礦業(yè)公司提速增效，開拓產(chǎn)融結(jié)合新途徑，推動經(jīng)營工作創(chuàng)新，使公司成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要載體。三是堅(jiān)定不移圍繞公司高質(zhì)量發(fā)展做好各項(xiàng)工作。重點(diǎn)做到五個“抓”：抓管理，項(xiàng)目公司法人實(shí)體管理的定位已確立，項(xiàng)目公司組織架構(gòu)、人員等基本落實(shí)，要圍繞“項(xiàng)目公司管理提升年”工作部署，認(rèn)真抓好PPP項(xiàng)目質(zhì)量、安全和履約；抓風(fēng)控，要嚴(yán)防重大項(xiàng)目投資決策、資金支付和法律風(fēng)險，特別要重點(diǎn)抓好項(xiàng)目公司成本管理風(fēng)險；抓清欠，要堅(jiān)持清防并舉，不斷降低清欠清收的比例，尤其是小貸公司的清欠存量；抓落實(shí)，要提高站位配合集團(tuán)公司推進(jìn)改制改革工作，全力配合做好清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評估、法律服務(wù)等工作，要貫徹落實(shí)好清理拖欠民營企業(yè)中小企業(yè)賬款工作；抓隊(duì)伍，要加強(qiáng)對PPP項(xiàng)目投建運(yùn)營、小貸公司金融管理和礦業(yè)勘探專業(yè)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，提高管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)力、管理力、執(zhí)行力。四是堅(jiān)定不移抓好黨建和民生工作。重點(diǎn)做到五個“要”：要牢固樹立黨建促發(fā)展的思想，為公司發(fā)展指明方向；要繼續(xù)做好“不忘初心、牢記使命”主題教育落地見實(shí)效，助推公司高質(zhì)量發(fā)展；要強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，建設(shè)一支清正廉潔，敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)；要深化企業(yè)文化建設(shè)，特別是意識形態(tài)的引領(lǐng)作用；要發(fā)揮績效考核的激勵作用，提高員工積極性和獲得感。五是堅(jiān)定不移做好歲末年初各項(xiàng)工作。要抓好四季度生產(chǎn)經(jīng)營、維穩(wěn)等各項(xiàng)工作，全面做好年終總結(jié)，立足長遠(yuǎn)提前謀劃明年工作，確保企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
會上，趙伯廷重點(diǎn)提出公司當(dāng)前主要存在的五個方面問題，并提出要求。一是市場理念不牢。各部門對市場研判不足，經(jīng)營投資理念不強(qiáng)，助推“三平臺一載體”發(fā)展的措施不多。要圍繞公司的發(fā)展定位，緊跟國家政策、集團(tuán)戰(zhàn)略部署和公司的實(shí)際，及時轉(zhuǎn)變工作方向，持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整“三平臺”的發(fā)展比重，切實(shí)使公司真正成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的載體。二是發(fā)展信心不足。公司成立三年，前期探索“三平臺一載體”的發(fā)展中遇到了一些困難和問題，要切實(shí)提升發(fā)展信心，扎實(shí)建設(shè)運(yùn)營好已承接的10個PPP項(xiàng)目，全力支持小貸公司發(fā)展再上新臺階和礦業(yè)公司四季度1-2個礦點(diǎn)落地開篇布局，為公司營業(yè)收入、利潤穩(wěn)步增長做好各項(xiàng)工作。三是項(xiàng)目公司管理不力。隨著PPP項(xiàng)目的逐步投建、部分運(yùn)營，原有項(xiàng)目公司管理模式不再適應(yīng)實(shí)際需要，項(xiàng)目人員緊缺、項(xiàng)目管理能力滯后。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人到位后，要勇于擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)新管理、苦干實(shí)干，為已承接PPP項(xiàng)目順利交付運(yùn)營、運(yùn)營出效益做出努力。四是干事創(chuàng)業(yè)熱情不高。眾人拾柴火焰高，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)出戰(zhàn)斗力。各單位負(fù)責(zé)人要發(fā)揮表率作用，帶領(lǐng)好、管理好團(tuán)隊(duì)，激發(fā)隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的熱情，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。五是開拓創(chuàng)新意識不強(qiáng)。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的第一動力，特別是投資公司更要提倡企業(yè)家精神。要鼓勵業(yè)務(wù)骨干敢于創(chuàng)新、善于創(chuàng)新，大膽捕捉新投資機(jī)會。
藍(lán)繼壯總結(jié)公司前三季度公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，分析經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)，指出存在主要問題，就做好四季度工作提出六點(diǎn)要求。一是進(jìn)一步優(yōu)化“三平臺一載體”戰(zhàn)略布局。要根據(jù)形勢變化繼續(xù)做大投資平臺、做活創(chuàng)新融資平臺和做優(yōu)產(chǎn)融結(jié)合平臺。二是進(jìn)一步開展“項(xiàng)目公司管理提升年”。大力推進(jìn)開展“項(xiàng)目公司管理提升年”活動，全力以赴打造“五精”“五優(yōu)”項(xiàng)目公司。三是進(jìn)一步抓好企業(yè)風(fēng)險管控。嚴(yán)格把控好投資項(xiàng)目、支付工程款、資金使用、各項(xiàng)稅費(fèi)、合同協(xié)議、項(xiàng)目履約及清欠清收等存在的風(fēng)險與漏洞。四是進(jìn)一步抓好人才隊(duì)伍建設(shè)。創(chuàng)新人才培養(yǎng)渠道，堅(jiān)持培養(yǎng)與引進(jìn)相結(jié)合，加快實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)企。五是進(jìn)一步抓好黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)。抓好“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)文化長廊建設(shè)。六是全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。確保全面完成集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
會上，小貸、礦業(yè)、恒地公司和本部各職能處室作前三季度工作匯報。
據(jù)悉，公司（含恒宸公司）2019年前三季度實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入22.3億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額6368.4萬元，新簽合同額85.5億元，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行整體呈現(xiàn)穩(wěn)中向好、穩(wěn)中增效的特點(diǎn)。
公司科級以上管理人員、所屬公司主要負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人共30人參加會議。
會議現(xiàn)場