9月17日，廣西建工金控投資有限公司清欠清收集中攻堅(jiān)行動(dòng)總結(jié)會(huì)議在建工大廈1號(hào)樓1020會(huì)議室召開。公司黨總支書記、董事長(zhǎng)趙伯廷作總結(jié)發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員陳白宇、藍(lán)繼壯、梁亮，副調(diào)研員冷洪出席。
趙伯廷講話
會(huì)上，趙伯廷傳達(dá)集團(tuán)公司清欠清收攻堅(jiān)行動(dòng)總結(jié)會(huì)議精神，對(duì)前期清欠清收工作情況進(jìn)行了回顧，肯定了公司前期清欠清收工作上取得的階段性成效。結(jié)合公司清欠清收集中攻堅(jiān)行動(dòng)存在的問(wèn)題，分析原因，對(duì)下一步工作提出三點(diǎn)要求。一是進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，提高站位。要充分認(rèn)識(shí)到開展好清收清欠工作的重要意義，必須從講政治的高度、從維護(hù)企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，全面落實(shí)上級(jí)決策部署，切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和緊迫感，周密策劃，集中力量，采取切實(shí)有效措施，狠抓落實(shí)，以釘釘子精神推進(jìn)清欠清收工作常態(tài)化開展，實(shí)現(xiàn)清收清欠工作的新突破。二是進(jìn)一步壓實(shí)責(zé)任，擔(dān)當(dāng)作為。要健全機(jī)制，成立由一把手掛帥的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，配備專職工作人員，使公司部門間、公司本部與下屬公司間協(xié)同發(fā)揮出強(qiáng)大的合力；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要帶頭履職，定期組織召開專題推進(jìn)會(huì)，經(jīng)常主動(dòng)出面聯(lián)系協(xié)調(diào)，以上率下推動(dòng)清欠清收工作的開展；要上下聯(lián)動(dòng)，相互支持、相互協(xié)作，緊盯重點(diǎn)項(xiàng)目尤其是逾期時(shí)間長(zhǎng)、數(shù)額大、清收難的項(xiàng)目，抽調(diào)專人組建專門的工作班子和突擊隊(duì)，團(tuán)結(jié)協(xié)作推進(jìn)清欠清收工作；要分解責(zé)任，制定節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，堅(jiān)持清欠清收常態(tài)化督查并列入重點(diǎn)考核范圍，確保督查獎(jiǎng)懲到位，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是進(jìn)一步改進(jìn)方法，抓出成效。要堅(jiān)持分類精準(zhǔn)施策，做到“抓大不放小”，保證清欠工作落到實(shí)處；要加強(qiáng)全程信息監(jiān)管，充分運(yùn)用信息化手段提升清欠清收水平和內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率；要做好上下結(jié)合的文章，要控制好上游，做到清防并舉，要拓寬下游，把清欠清收工作與盤活停緩建項(xiàng)目結(jié)合起來(lái)，發(fā)揮公司創(chuàng)新融資平臺(tái)作用。
集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)、公司本部科級(jí)以上人員，各下屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子、中層以上人員參加會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)