5月5日，廣西建工金控投資有限公司在920會議室召開項目公司工作會議。公司黨總支書記、董事長趙伯廷出席并講話，公司副總經理藍繼壯主持。
會議現場
會上，趙伯廷就加強項目管控提出四點要求。一是要提高認識。要不斷解放思想，擔當實干，敢于擔責、敢于負責，真抓實干，干成事情、干出業(yè)績，做好公司的整體管控，做優(yōu)項目公司各項工作。二是要強化管理。要落實好“項目管理提升年”活動要求，加強項目質量、安全、成本、進度管控，切實提升項目管理能力和項目管理的質量。三是要防控風險。要做到早預防、嚴把關、有措施，嚴防經營、管理、安全、質量等方面風險，做好風險檢查和預案籌備。積極推行項目管理系統(tǒng)使用，實行項目實時在線管理，切實提高管理力、控制力、執(zhí)行力。四是要抓好黨建。要增強黨建引領企業(yè)發(fā)展的能力，多創(chuàng)造亮點，多創(chuàng)黨建品牌，用黨建凝心聚力，激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。
趙伯廷講話
藍繼壯提出四點具體要求。一是加強項目公司組織領導，完善管理機構，落實相關人員責任及義務。二是加快項目公司人員熟悉規(guī)章制度和辦事流程，提高辦事效率。三是加強項目公司建設期投資管理，做好工程量審核、資金進度結算管控和竣工結算的把關，控制項目投資進展。四是項目公司要抓好管理重點，找準突破口，解決關鍵問題。同時建立項目公司監(jiān)察機制，更好的完成項目公司的管理工作。
會上，各項目公司負責人匯報總結4月份項目工作情況和5月份工作計劃。公司部門針對項目公司目前遇到的難點和需協(xié)調事項作出了解答，并提出具體工作要求。
公司各部門、項目公司負責人參加會議。