1月14日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理陳禮松帶隊到公司開展2018年度綜合管理績效考核檢查工作。考核小組成員由集團公司市場經(jīng)營部部長駱春燕、勞資管理部部長陳延輝、財務資產(chǎn)部部長馮寬以及其他部門相關領導組成。金控公司黨總支書記、董事長趙伯廷，黨總支副書記、副總經(jīng)理陳白宇主持，部分中層管理人員參加績效考核會。
陳禮松對金控公司2018年度所作的努力及取得工作業(yè)績表示了肯定。他指出，金控公司作為集團公司的投融資平臺，承擔著集團公司發(fā)展新業(yè)務、培育新動能，以投資帶動施工的重要使命，肩上的責任重大。2018年，公司上下齊心協(xié)力，為推動公司“三平臺一載體”發(fā)展做了大量工作，取得了可喜的成績:一是PPP項目承接量不斷提升，部分項目逐步落地運營，PPP項目投資總額和股權收購成績可喜。二是公司組織機構完善、基礎管理不斷規(guī)范，風險防控能力逐步提升。三是黨工青團和企業(yè)文化建設初見成效，團隊活力強，員工面貌好，學歷素質(zhì)高。作為集團公司的投融資平臺，金控公司的功能得到了很好的體現(xiàn)，在集團公司以建筑業(yè)為主業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展中起到了關鍵的作用，公司兩年多所取得的成績基本達到了集團公司成立金控公司的預期。
陳禮松還對金控公司新一年的工作提了七點要求：一要貫徹落實好新發(fā)展理念，在發(fā)展中堅持穩(wěn)中求進的總基調(diào)，實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要繼續(xù)健全和完善內(nèi)控體系和管理制度，提升管理效能，夯實管理基礎。三要充分發(fā)揮投融資平臺的關鍵作用。要重點加大公司投融資能力，多到區(qū)外先進企業(yè)的經(jīng)驗，力爭在表外融資的要求上實現(xiàn)PPP主業(yè)的可持續(xù)發(fā)展；要創(chuàng)新融資模式，對外開展投資并購，對內(nèi)加大盤活集團部分“停緩建”項目。四要切實加強對PPP項目投建管理，確保項目順利建成和運營，實現(xiàn)投資預期目標。五要繼續(xù)加強人才隊伍建設，結合公司戰(zhàn)略定位，加大高端投融資、項目管理人才的培養(yǎng)和引進，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展儲備人才資源。六要加強重大項目投資、小額貸款等方面的風險識別和風險防控能力。七要加強黨建、紀檢監(jiān)察和企業(yè)文化建設，將集團公司黨委和紀檢監(jiān)察工作落到實處，傳承集團公司核心價值理念，提煉金控特色的企業(yè)文化，引領企業(yè)發(fā)展壯大。
考核小組聽取了公司2018年經(jīng)營業(yè)績匯報。趙伯廷對集團公司領導和各部門一直關心和支持金控公司發(fā)展表示衷心感謝。他表示，金控公司將在集團公司黨委和董事會的正確領導下，繼續(xù)發(fā)揚2018年工作亮點，對檢查中存在的不足繼續(xù)創(chuàng)新管理，更好地實現(xiàn)經(jīng)營開拓有新突破、融資渠道有新進展、基礎管理上新臺階、黨建和廉政建設有新風氣，企業(yè)文化煥發(fā)新活力，為集團公司沖刺世界500強做出應有的貢獻。
2018年度集團績效考核檢查組會議現(xiàn)場