12月4日，廣西建工金控投資有限公司召開(kāi)高質(zhì)量發(fā)展專(zhuān)題務(wù)虛會(huì)，公司黨總支書(shū)記、董事長(zhǎng)趙伯廷出席并講話(huà)。黨總支副書(shū)記、副總經(jīng)理陳白宇主持，副總經(jīng)理梁亮參加。
會(huì)上，趙伯廷緊扣集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展決策部署，結(jié)合公司高質(zhì)量發(fā)展所面臨的問(wèn)題和難點(diǎn)，就全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展提出六點(diǎn)要求。一要充分發(fā)揮“三平臺(tái)一載體”作用。要為集團(tuán)發(fā)展新業(yè)務(wù)、培育新動(dòng)能做好服務(wù)，發(fā)揮好投資平臺(tái)作用；要與時(shí)俱進(jìn)，做好創(chuàng)新融資平臺(tái)的建設(shè)，為集團(tuán)公司降低負(fù)債率闖出新路子；要練好內(nèi)功，發(fā)揮好當(dāng)前產(chǎn)融結(jié)合平臺(tái)的主業(yè)作用，大膽承接效益好、風(fēng)險(xiǎn)低、質(zhì)量高的PPP項(xiàng)目。通過(guò)發(fā)揮好三個(gè)平臺(tái)“合力”作用，成為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要載體。二要進(jìn)一步強(qiáng)化管理。完善制度流程，強(qiáng)化管理力、控制力、執(zhí)行力的建設(shè)，全面提升公司基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)、資金、信息化以及項(xiàng)目運(yùn)維管理水平，為推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展打牢基礎(chǔ)。三要進(jìn)一步做好風(fēng)險(xiǎn)防控。樹(shù)立“風(fēng)險(xiǎn)第一、效益第二”的理念，建立項(xiàng)目投資、運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)反饋制度和處理機(jī)制，重點(diǎn)抓好重大項(xiàng)目投資、大額資金貸款、重大合同審核的防控，構(gòu)建好風(fēng)險(xiǎn)管理組織構(gòu)架，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。四要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。加大人才引進(jìn)和培訓(xùn)力度，完善考核激勵(lì)機(jī)制，全面提升公司人員專(zhuān)業(yè)性和服務(wù)質(zhì)量。五要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。新時(shí)代新氣象呼喚企業(yè)文化新作為，要積極塑造金控特色的企業(yè)文化，強(qiáng)化正能量引導(dǎo)，塑造奮發(fā)向上的創(chuàng)業(yè)干事文化氛圍，打造一支具有忠誠(chéng)之心、擔(dān)當(dāng)之責(zé)、求是之風(fēng)、進(jìn)取之向的團(tuán)隊(duì)。六要充分發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用。要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九大精神武裝干部職工頭腦，為聚焦加快“三平臺(tái)一載體”建設(shè)舉旗定向；要提高政治站位，強(qiáng)化黨的建設(shè)，發(fā)揮黨的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，將黨的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)事業(yè)發(fā)展的動(dòng)力、轉(zhuǎn)化為強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膭?dòng)力、轉(zhuǎn)化為建設(shè)過(guò)硬隊(duì)伍的動(dòng)力；要從嚴(yán)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)“兩個(gè)責(zé)任”，落實(shí)“一崗雙責(zé)”，為干事創(chuàng)業(yè)營(yíng)造風(fēng)清氣正的氛圍。
與會(huì)人員圍繞習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九大精神和高質(zhì)量發(fā)展要求暢所欲言，討論當(dāng)前PPP項(xiàng)目融資、運(yùn)維及小貸公司加快產(chǎn)融結(jié)合存在的問(wèn)題，提出解決思路和措施。
公司副調(diào)研員，小貸公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司中層管理人員參加會(huì)議。
務(wù)虛會(huì)現(xiàn)場(chǎng)