11月2日，廣西建工金控投資有限公司2018年三季度財(cái)務(wù)工作會(huì)議在建工大廈914會(huì)議室召開。公司黨總支書記、董事長(zhǎng)趙伯廷出席并作講話。
聽取公司本部及下屬子公司匯報(bào)后，趙伯廷對(duì)公司2018年前三季度財(cái)務(wù)工作取得的成績(jī)表示肯定，對(duì)四季度財(cái)務(wù)工作提出了六點(diǎn)要求。一是提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，提升政治站位。要切實(shí)增強(qiáng)事業(yè)心、責(zé)任感和緊迫感，講政治、講大局、講擔(dān)當(dāng)，做好財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作。二是強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理能力，做好稅收籌劃工作。在成本管理和利潤等方面充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的指導(dǎo)作用，盡快完善項(xiàng)目公司制度建設(shè)，規(guī)范項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)管理。三是提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力。要加強(qiáng)“三力”建設(shè)，不斷提高風(fēng)險(xiǎn)防控能力和水平。在資金支付方面，做好事前、事中與事后的管控，在把握風(fēng)險(xiǎn)的前提下圍繞公司主業(yè)全力開展業(yè)務(wù)。四是推進(jìn)“業(yè)財(cái)一體化”建設(shè)，做好財(cái)務(wù)信息化工作。將公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)起點(diǎn)做高一點(diǎn)、做扎實(shí)一點(diǎn)，提升信息化管理水平。五是加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高財(cái)務(wù)人員為公司服務(wù)的能力，提高公司的管理創(chuàng)新能力。六是做好歲末年初的各項(xiàng)工作。做好資金計(jì)劃，完善資金支付，尤其是重大投資事項(xiàng)的審批流程，做好小貸公司清欠清收工作。
公司財(cái)務(wù)審計(jì)處處長(zhǎng)蔣四榮、副處長(zhǎng)韋良效，資金管理處副處長(zhǎng)（主持工作）傅敏，下屬子公司及項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等參加了會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)