4月14日，廣西建工建設投資集團有限公司2025年二季度工作會議在建工大廈1號樓1020會議室召開。集團公司總經理助理、基礎設施部總經理，公司董事長、黨委書記梁亮出席并講話，公司總經理、黨委副書記莫如冬作工作報告。領導班子成員袁小軍、李方宇、周波、李瀟湘參加。
會議現場
梁亮簡要分析當前市場經濟形勢和面臨挑戰(zhàn)，對抓好二季度重點工作提出八點要求。一是市場拓展要全面發(fā)力。要嚴格落實制度監(jiān)管，形成無“安逸區(qū)”的經營氛圍；要聚焦新能源與環(huán)保領域，加速新賽道布局，全力拓寬經營領域、加力推進資源整合、加大投資帶動施工、竭力拓寬融資渠道，激活多元增長極。二是項目管理要精益提升。各項目要倒排計劃、指標，強化預判，提前部署。水利板塊抓項目推進、度汛計劃，確保產值；環(huán)保板塊優(yōu)化生產降成本；本部PPP項目推進收尾，探索新模式，化解風險。三是資金堡壘要穩(wěn)固筑牢。持續(xù)有針對性地開展清收工作，加快停緩建項目盤活，探索多種模式處置不良資產，增強資金流動性，協同聯動加強負現金流項目整治，確保資金鏈安全。四是風險防控要系統筑牢。建立健全各項管理制度，常態(tài)化開展巡檢和審計，及時發(fā)現和解決問題；嚴格審查合同，加強風險預警，提高事前防范、事中管控、事后救濟各項工作能力。五是創(chuàng)新驅動要深入加速。要強化數字化轉型，部署AI大模型，攻關環(huán)保難題，研發(fā)專利，強化科技軟實力儲備。六是團隊重塑要升級增效。要強化市場業(yè)績掛鉤機制，推進扁平化管理，壓縮層級，成立區(qū)域經營公司，優(yōu)化人才結構，提升管控效能。七是專班工作要著重落實。專班負責領導要親自抓，各成員要強化落實，不斷提升攻堅克難能力；要持續(xù)把專班業(yè)績與薪酬績效掛鉤，強化結果運用，把專班工作作為突破難點、達成指標的重要抓手。八是黨建引領要持續(xù)強化。要深入學習貫徹中央八項規(guī)定和兩會精神，推進黨建與業(yè)務深度融合，加強廉政教育，為企業(yè)健康發(fā)展保駕護航。梁亮強調，二季度是搶抓進度決勝“雙過半”的關鍵階段，要進一步增強緊迫感，聚焦重點關鍵，奮力攻堅突破，確保實現恢復性正增長。會上，莫如冬傳達集團公司二季度工作會精神并作題為《深化改革促轉型 聚力攻堅破難局 全力推動企業(yè)實現恢復性正增長》的工作報告，全面總結公司2025年一季度各項工作，分析存在的問題與挑戰(zhàn)，明確二季度工作目標任務。科凈源公司作交流發(fā)言，部分單位分別圍繞專項工作作專題匯報。公司本部中層管理人員，各區(qū)域經營中心負責人，在邕子公司領導班子，邕外子公司董事長、總經理、財務總監(jiān)參加會議。