10月18日，公司2024年四季度工作會(huì)議在建工大廈一號(hào)樓1020會(huì)議室召開(kāi)。廣西建工集團(tuán)總經(jīng)理助理、基礎(chǔ)設(shè)施部總經(jīng)理，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記梁亮出席并講話，公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記莫如冬作工作報(bào)告。領(lǐng)導(dǎo)班子成員袁小軍、李方宇、李瀟湘出席會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
梁亮簡(jiǎn)要分析當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和面臨挑戰(zhàn)，部署四季度重點(diǎn)工作。一要量質(zhì)并舉，全力以赴攻堅(jiān)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。堅(jiān)持深耕區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，重點(diǎn)拓展區(qū)外市場(chǎng)的原則，緊跟國(guó)家重點(diǎn)投資方向，積極開(kāi)辟新賽道；要加快開(kāi)發(fā)新信貸產(chǎn)品，充分發(fā)揮融資平臺(tái)作用，促成新的融資合作模式，打造企業(yè)轉(zhuǎn)型新增長(zhǎng)極。二要張弓滿弦，全力以赴推進(jìn)生產(chǎn)創(chuàng)效。強(qiáng)化生產(chǎn)組織、提高管控和服務(wù)質(zhì)量，不斷破解生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)難題，充分釋放生產(chǎn)潛能，提升創(chuàng)效水平。要壓實(shí)工作責(zé)任、加速生產(chǎn)轉(zhuǎn)化、加強(qiáng)項(xiàng)目管控，積極破局突圍。三要破解瓶頸，全力以赴保障流動(dòng)安全。創(chuàng)新思路、完善舉措，用足用好政府化債新政策，提升清收質(zhì)效；強(qiáng)化資金統(tǒng)籌力度，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，重點(diǎn)攻堅(jiān)頑疾問(wèn)題，加速低效閑置資產(chǎn)處置，增加現(xiàn)金流，促進(jìn)公司輕資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型。四要激發(fā)動(dòng)力，全力以赴強(qiáng)化企業(yè)管理。持之以恒抓管理、練內(nèi)功、強(qiáng)基礎(chǔ)、促發(fā)展，全面提升企業(yè)管理水平。在嚴(yán)抓風(fēng)險(xiǎn)防控、加強(qiáng)費(fèi)用管控、落實(shí)審計(jì)督查、強(qiáng)化企業(yè)賦能和持續(xù)瘦身強(qiáng)體上再下功夫。五要夯實(shí)黨建，全力以赴增強(qiáng)引擎動(dòng)力。加強(qiáng)政治建設(shè)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，落實(shí)黨紀(jì)教育，加強(qiáng)和改進(jìn)黨對(duì)群團(tuán)組織的領(lǐng)導(dǎo)，凝聚發(fā)展合力。
梁亮強(qiáng)調(diào)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員要切實(shí)擔(dān)當(dāng)作為，帶頭深入一線背指標(biāo)、帶團(tuán)隊(duì)、抓創(chuàng)新、解難題，穩(wěn)扎穩(wěn)打推進(jìn)常規(guī)工作，千方百計(jì)化解難題痼疾，堅(jiān)決打好四季度收官戰(zhàn)，攻堅(jiān)完成公司年度目標(biāo)任務(wù)。
莫如冬作題為《聚力攻堅(jiān)破難題 守正創(chuàng)新促轉(zhuǎn)型 全力以赴打好四季度收官戰(zhàn)》的工作報(bào)告，全面總結(jié)公司2024三季度各項(xiàng)工作，分析存在的問(wèn)題與挑戰(zhàn)，明確四季度工作目標(biāo)任務(wù)。
會(huì)上，袁小軍傳達(dá)集團(tuán)公司四季度工作會(huì)議精神。海河公司、PPP事業(yè)部作交流發(fā)言。
公司本部中層副職及以上領(lǐng)導(dǎo)，各區(qū)域經(jīng)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人，在邕子公司領(lǐng)導(dǎo)班子，邕外子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)參加會(huì)議。