7月29日，公司2024年三季度工作會議在建工大廈1020會議室召開。廣西建工集團(tuán)總經(jīng)理助理、基礎(chǔ)設(shè)施部總經(jīng)理，公司董事長、黨委書記梁亮出席并講話。公司總經(jīng)理、黨委副書記莫如冬主持會議并作工作報告。班子成員袁小軍、李方宇、李瀟湘出席會議。
會議現(xiàn)場
梁亮分析當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢和面臨挑戰(zhàn)，部署下半年重點工作。一要多元化戰(zhàn)略拓市場，實現(xiàn)增量創(chuàng)效。做到穩(wěn)經(jīng)營、穩(wěn)新簽、穩(wěn)資金、穩(wěn)投資。積極開拓水利等基建項目，拓寬思路，開辟新賽道，打造企業(yè)轉(zhuǎn)型新增長極。二要切實抓好生產(chǎn)運營，創(chuàng)造盈利空間。抓好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)，提高施工產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率，促進(jìn)產(chǎn)值和效益釋放。加快項目收尾工作，抓好運營項目績效考核，加快甩項項目退出結(jié)算。三要全力抓清收回款，促進(jìn)循環(huán)發(fā)展。把清收回款工作放在首要突出位置，常態(tài)化開展分類專項清收，抓好已開票項目回款的催收，盡快梳理存量、全力挖掘新增促開票，必要時采取仲裁、訴訟等法律手段穿透式追收欠款。四要全面夯實內(nèi)控管理，確保穩(wěn)健發(fā)展。全面摸排法律風(fēng)險，強(qiáng)化風(fēng)險防控；研究細(xì)化專項考核方案，推動疑難問題化解。加強(qiáng)費用管控，落實審計督查，強(qiáng)化企業(yè)賦能。五要持續(xù)落實瘦身強(qiáng)體，激發(fā)內(nèi)生動力。盤活存量資產(chǎn)，加快資產(chǎn)處置；加強(qiáng)隊伍建設(shè)，穩(wěn)定核心骨干團(tuán)隊，增強(qiáng)并購業(yè)務(wù)能力。六是千方百計破解難題，推動可持續(xù)發(fā)展。海河公司要保營收、穩(wěn)經(jīng)營；PPP項目要加大清收力度，與政府溝通協(xié)商回購；小貸公司要協(xié)助各子公司融資；礦點公司要拓銷路、謀出路，把產(chǎn)銷量恢復(fù)到正常水平。七是抓實抓好黨群工作，增強(qiáng)引領(lǐng)實效。堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十屆三中全會精神，科學(xué)謀劃改革措施，持續(xù)抓好黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育和“清廉建投”建設(shè)，充分利用工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織平臺開展經(jīng)常性活動，凝聚發(fā)展合力。
莫如冬作題為《迎難而上育新機(jī) 勇于擔(dān)當(dāng)開新局 全力以赴打好下半年各項攻堅戰(zhàn)》的工作報告，全面總結(jié)公司2024上半年各項工作，分析發(fā)展過程中存在的問題與挑戰(zhàn)，明確三季度及下半年工作目標(biāo)任務(wù)。
會上，袁小軍傳達(dá)集團(tuán)公司三季度工作會議精神；李方宇通報公司二季度及上半年指標(biāo)完成情況，下達(dá)下半年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。海河公司、PPP事業(yè)部作交流發(fā)言，本部各部門匯報上半年專班工作開展情況。參會人員進(jìn)行分組討論并匯報討論情況。
公司本部中層副職及以上領(lǐng)導(dǎo)，各區(qū)域經(jīng)營中心負(fù)責(zé)人，在邕子公司領(lǐng)導(dǎo)班子，邕外子公司董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)參加會議。