2月29日，廣西建工建設(shè)投資集團(tuán)有限公司在建工大廈1號(hào)樓1020會(huì)議室召開(kāi)2024年工作會(huì)議。廣西建工集團(tuán)副總經(jīng)理、資金管理中心總經(jīng)理何一堅(jiān)出席并講話。廣西建工集團(tuán)總經(jīng)理助理、基礎(chǔ)設(shè)施部總經(jīng)理，公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記梁亮作工作部署。公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記莫如冬主持并作2024年工作報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)班子成員袁小軍、李方宇、蔣四榮參加會(huì)議。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
何一堅(jiān)對(duì)公司2023年工作取得的突出亮點(diǎn)表示肯定，對(duì)貫徹集團(tuán)公司2024年工作會(huì)議精神，做好下一步工作提出五點(diǎn)要求：一要抓工作落實(shí)。要迅速將集團(tuán)公司工作會(huì)議精神及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地傳達(dá)到企業(yè)各個(gè)層級(jí)管理人員和廣大員工，發(fā)揮好建投集團(tuán)“投融建運(yùn)管”一體化發(fā)展綜合性企業(yè)的有利條件，以更高的站位、更好的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)好集團(tuán)公司決策部署，努力為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)貢獻(xiàn)建投力量。二要抓市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)。發(fā)揮建投集團(tuán)平臺(tái)化優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)意識(shí)，整合資源、上下聯(lián)動(dòng)，拓展區(qū)內(nèi)外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)特別是區(qū)外項(xiàng)目，引入優(yōu)質(zhì)外部資源、外部伙伴，在大項(xiàng)目、特色項(xiàng)目上多想辦法多出成果，打造新的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)極。三要抓清收回款。要堅(jiān)持“一企一策”、一項(xiàng)目一項(xiàng)目清收，全力抓好清收回款、生效判決回款，有效回籠資金，保障流動(dòng)性安全。要發(fā)揮建投創(chuàng)新融資平臺(tái)作用和金融牌照優(yōu)勢(shì)，在助力集團(tuán)公司融資、保障集團(tuán)內(nèi)部單位流動(dòng)性上發(fā)揮更大作用。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)、稅務(wù)、資金統(tǒng)籌和全面預(yù)算，提高資金使用效率。四要抓瘦身強(qiáng)體。要繼續(xù)推行管理機(jī)制改革，推進(jìn)管理層級(jí)壓縮，確保人員體量和業(yè)務(wù)規(guī)模相匹配，提升建投團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力；加快低效無(wú)效機(jī)構(gòu)關(guān)停并轉(zhuǎn)，勤儉節(jié)約辦企業(yè)，壓降成本。五要抓黨建引領(lǐng)。要堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合。要加強(qiáng)“清廉建投”建設(shè)，抓好意識(shí)形態(tài)、輿論引導(dǎo)、正向宣傳等工作，不斷提升企業(yè)發(fā)展的凝聚力向心力。
何一堅(jiān)強(qiáng)調(diào)，今年是集團(tuán)公司混改三年后全力破局突圍、實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)的重要一年，建投集團(tuán)全體員工要增強(qiáng)信心、團(tuán)結(jié)奮斗，克難攻堅(jiān)、奮發(fā)有為，全力打好“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，推動(dòng)“投融建運(yùn)管”一體化發(fā)展，為集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型平穩(wěn)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。
梁亮分析了企業(yè)面臨的發(fā)展形勢(shì)，指出企業(yè)運(yùn)行需要注意的問(wèn)題，對(duì)做好2024年各項(xiàng)工作提出七點(diǎn)要求。一要緊盯指標(biāo)，完成任務(wù)。要咬定全年目標(biāo)任務(wù)不放松，以更強(qiáng)的應(yīng)變求變思維，打好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、清收回款和瘦身強(qiáng)體“三大攻堅(jiān)戰(zhàn)”，精準(zhǔn)發(fā)力解決企業(yè)運(yùn)行存在的隱患問(wèn)題。二要明確定位，提升格局。各級(jí)管理人員要找準(zhǔn)位置，既要有大局觀，又要有前瞻性，進(jìn)一步提高站位、解放思想、換位思考，精準(zhǔn)判斷形勢(shì)，不斷提高平臺(tái)化服務(wù)水平，充分挖掘發(fā)展?jié)摿?，提升核心?jìng)爭(zhēng)力。三要履職盡責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)。要樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作，做好本職工作的同時(shí)多擔(dān)責(zé)任、積極作為，做到主動(dòng)溝通、加強(qiáng)協(xié)同、善于補(bǔ)位，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處置風(fēng)險(xiǎn)。四要精簡(jiǎn)優(yōu)化，提高效能。目前公司機(jī)構(gòu)“簡(jiǎn)”的目標(biāo)已初步完成，但“精”的要求還要強(qiáng)化。要進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍、補(bǔ)充精干力量、提升工作效能，著重把經(jīng)營(yíng)的后端工作控制好。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)板塊整合，加快處置低效無(wú)效資產(chǎn)。五要拓展經(jīng)營(yíng)，創(chuàng)新模式。要全力提高市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力，深耕區(qū)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，堅(jiān)定不移“走出去”戰(zhàn)略，全面開(kāi)拓區(qū)外市場(chǎng)。要強(qiáng)化現(xiàn)金利潤(rùn)意識(shí)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，提升中標(biāo)率。六要廉潔自律，正風(fēng)肅紀(jì)。要全面加強(qiáng)“清廉建投”及廉潔從業(yè)建設(shè)，強(qiáng)化內(nèi)部自查自糾，對(duì)不吸取反面教訓(xùn)、頂風(fēng)違紀(jì)的，發(fā)現(xiàn)一起處理一起。七要黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)融合。要強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和基層黨組織品牌創(chuàng)建工作，推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合。
會(huì)上，莫如冬代表公司作了題為《凝心聚力 創(chuàng)新求變 全力以赴開(kāi)創(chuàng)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展新局面》的工作報(bào)告。報(bào)告回顧了2023年工作，肯定取得的成績(jī)，指出存在問(wèn)題與不足，對(duì)2024年工作進(jìn)行部署。會(huì)議要求圍繞2024年總體要求和目標(biāo)任務(wù)，抓好“七個(gè)全面”重點(diǎn)工作：一要全面貫徹新發(fā)展理念。二要全面增強(qiáng)利潤(rùn)創(chuàng)造能力。三要全面強(qiáng)化子公司治理。四要全面攻堅(jiān)清收清欠。五要全面強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控。六要全面激發(fā)發(fā)展活力。七要全面厚植紅色基因。
會(huì)議對(duì)2023年度先進(jìn)單位、先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。
會(huì)上，海河公司、小貸公司、PPP事業(yè)部等3家單位作了交流發(fā)言。參會(huì)人員進(jìn)行了分組討論。各企業(yè)遞交2024年經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
公司本部部門(mén)中層以上領(lǐng)導(dǎo)，海河公司領(lǐng)導(dǎo)班子，產(chǎn)業(yè)鏈板塊各公司董事長(zhǎng)、（執(zhí)行）總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)，各區(qū)域經(jīng)營(yíng)中心負(fù)責(zé)人參加。