2月2日，公司2024年第一季度安全生產(chǎn)和消防工作視頻會議在建工大廈1號樓1020會議室召開。會議傳達(dá)貫徹落實(shí)近期國務(wù)院、自治區(qū)黨委政府和集團(tuán)公司召開安全生產(chǎn)和消防工作相關(guān)會議精神，部署公司第一季度安全生產(chǎn)和消防工作。廣西建工集團(tuán)總經(jīng)理助理、基礎(chǔ)設(shè)施部總經(jīng)理，公司董事長、黨委書記梁亮出席并講話。公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記莫如冬主持，副總經(jīng)理李方宇出席。
會議現(xiàn)場
會上，梁亮深入分析公司當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作形勢，并對一季度的安全生產(chǎn)工作提出四點(diǎn)要求。一要提高站位，做到安全生產(chǎn)意識“再提升”。要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)工作“兩個(gè)根本”“三管三必須”的重要指示精神，提高政治站位，切實(shí)把思想和行動統(tǒng)一到習(xí)總書記的重要指示精神和對廣西重大方略要求上來，按照黨中央、國務(wù)院決策部署，始終繃緊安全生產(chǎn)和消防工作這根弦，以時(shí)時(shí)放心不下的責(zé)任感主動抓、主動防，堅(jiān)決守住不發(fā)生安全事故的底線。二要聚焦重點(diǎn)，做到隱患排查治理“再鞏固”。要對“危大工程”管理長抓不懈，強(qiáng)化安全生產(chǎn)檢查、隱患整改，認(rèn)真開展“回頭看”和安全消防隱患分析提升，找出出現(xiàn)隱患的深層次問題和安全事故規(guī)律，從制度機(jī)制上研究解決共性問題，采取針對性措施解決個(gè)性問題。要加強(qiáng)推廣優(yōu)秀的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)和做法，加強(qiáng)先進(jìn)安全裝備、防護(hù)設(shè)施、先進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，進(jìn)一步提升安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。要加大對礦山開采、倉庫運(yùn)行等薄弱部位的把控，抓好動火作業(yè)和施工用電等重要環(huán)節(jié)的檢查，針對安全隱患制定切實(shí)可行的整改措施，落實(shí)整改責(zé)任人，確保隱患整改到位。三要強(qiáng)化追責(zé)，做到安全管理責(zé)任“再增強(qiáng)”。要嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司安全生產(chǎn)“九項(xiàng)措施”，健全激勵約束機(jī)制，不斷激發(fā)全員參與安全生產(chǎn)和消防工作的積極性和主動性，形成良好的安全文化氛圍。對不落實(shí)責(zé)任或部分落實(shí)責(zé)任、發(fā)生安全生產(chǎn)事故的，要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司生產(chǎn)安全事故內(nèi)部處理管理辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰。四要提前部署，做到歲末年初維穩(wěn)“再落實(shí)”。要加強(qiáng)春節(jié)前后工地的值班巡查，配齊消防設(shè)備，制定好工作預(yù)案，嚴(yán)防煙花爆竹引發(fā)的火災(zāi)事故。要全面排查項(xiàng)目農(nóng)民工工資發(fā)放情況，提前做好資金計(jì)劃，避免引發(fā)不穩(wěn)定事件。要嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班制度和事故報(bào)告制度，確保安全生產(chǎn)信息及時(shí)、準(zhǔn)確、暢通。要制定具有針對性和可操作性的應(yīng)急救援預(yù)案，實(shí)行24小時(shí)值班待命，一旦發(fā)生事故或險(xiǎn)情，要快速響應(yīng)、立即報(bào)告、妥善處理，保證能夠及時(shí)應(yīng)對和處置險(xiǎn)情，營造和諧穩(wěn)定的安全生產(chǎn)環(huán)境。
莫如冬就做好下一步安全生產(chǎn)和消防工作提出三點(diǎn)要求。一要做好傳達(dá)。各所屬公司要立即召開會議，傳達(dá)好本次會議相關(guān)精神。二要統(tǒng)一思想。要把安全生產(chǎn)和消防工作當(dāng)做近期工作的重中之重來抓好落實(shí)。三要突出重點(diǎn)。要尤其抓好礦山、水利及項(xiàng)目運(yùn)營等板塊的安全生產(chǎn)和消防工作。
檢查現(xiàn)場
會前，梁亮帶隊(duì)到海河公司南寧市邕江防洪排澇泵站改擴(kuò)建一期工程開展春節(jié)前消防安全工作檢查，實(shí)地檢查泵站施工現(xiàn)場、材料堆場、辦公區(qū)和生活區(qū)的消防設(shè)施配備以及指示標(biāo)識設(shè)置情況，要求海河公司及各分公司項(xiàng)目部貫徹落實(shí)好上級各項(xiàng)決策部署，統(tǒng)籌抓好生產(chǎn)經(jīng)營、施工管控、質(zhì)量安全、產(chǎn)值回款、農(nóng)民工工資支付等各項(xiàng)工作。
公司企業(yè)管理部、PPP事業(yè)部有關(guān)人員，各所屬單位主要負(fù)責(zé)人、安全總監(jiān)（分管安全副總經(jīng)理）及安全管理部門負(fù)責(zé)人參加。