11月14日下午，綠地大基建集團執(zhí)行總裁、廣西建工集團有限責(zé)任公司董事長、黨委書記金寧運到建投集團調(diào)研指導(dǎo)市場經(jīng)營工作，了解公司經(jīng)營工作情況，協(xié)調(diào)解決存在的困難問題，推動公司打開經(jīng)營工作新局面。集團公司紀(jì)委書記余仲遠(yuǎn)參加會議。
會議現(xiàn)場
金寧運認(rèn)真聽取建投集團經(jīng)營工作匯報，詳細(xì)了解公司經(jīng)營指標(biāo)完成情況、存在的困難問題以及經(jīng)營一線最新政策動態(tài)。對下一步市場經(jīng)營工作，他提出十二點要求。一要認(rèn)真研判市場形勢。定期召開經(jīng)營工作例會，深入分析地區(qū)政策導(dǎo)向、市場動態(tài)、競爭環(huán)境和人文環(huán)境等情況，聚焦重點區(qū)域市場，找準(zhǔn)定位、揚長避短，提高經(jīng)營工作成效。二要增強責(zé)任感。進(jìn)一步提高政治站位，圍繞“投融建運管”一體化發(fā)展目標(biāo)，站在集團發(fā)展的大局和高度拓展經(jīng)營，并為各公司提供經(jīng)營工作幫助和服務(wù)。三要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。創(chuàng)新經(jīng)營工作體制機制，加大經(jīng)營工作組織領(lǐng)導(dǎo)力度，用好大數(shù)據(jù)等信息化手段，提高市場競爭力，提升經(jīng)營工作效率效益。四要創(chuàng)新經(jīng)營方式。轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，調(diào)整經(jīng)營方式，加大主導(dǎo)經(jīng)營工作力度，增強經(jīng)營工作戰(zhàn)略考慮和戰(zhàn)術(shù)運用。尤其要在“投”方面下功夫，積極尋找優(yōu)質(zhì)投資機會，努力由找項目向創(chuàng)造項目轉(zhuǎn)變。五要提升自主承接能力。要拓寬老賽道、開辟新賽道，加強抽水蓄能、片區(qū)開發(fā)、城中村改造等項目自主承接能力建設(shè)，帶動整體經(jīng)營能力提升。六要加強與優(yōu)質(zhì)伙伴合作。對信譽與實力兼具的合作伙伴，要加強溝通聯(lián)系，鞏固合作關(guān)系，推動合作取得更大成果。七要防范經(jīng)營風(fēng)險。嚴(yán)格開展評審項目工作，做好風(fēng)險研判，提高項目承攬質(zhì)量，從源頭防范經(jīng)營風(fēng)險。八要深耕區(qū)內(nèi)市場。加大區(qū)內(nèi)市場開發(fā)力度，充分發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢和本土資源優(yōu)勢，多承接高速公路、抽水蓄能等大型基建項目，提高市場占有率。九要開拓區(qū)外市場。對于有資源、有優(yōu)勢、有潛力的區(qū)外市場，要集中力量重點攻關(guān)，力爭取得更大突破。十要強化績效考核。堅持工作導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，健全考核激勵機制，突出經(jīng)營實績實效，激發(fā)工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。十一要加強隊伍建設(shè)。加強政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，實行經(jīng)營人員動態(tài)管理，打造精干高效的經(jīng)營團隊。十二要堅持廉潔從業(yè)。經(jīng)營人員要以案為鑒、警鐘長鳴，嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)各項規(guī)定，守住底線、不越紅線，對自己負(fù)責(zé)、對家庭負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)。
金寧運強調(diào)，建投集團要以公司重組為契機，進(jìn)一步研究制定市場經(jīng)營工作的新思路、新舉措，創(chuàng)造性地轉(zhuǎn)變經(jīng)營方式、調(diào)整承接模式，在經(jīng)營工作上走出一條全新的道路，全力打開經(jīng)營工作新局面，推動集團公司和建投集團高質(zhì)量發(fā)展。
會上，建投集團梁亮匯報公司經(jīng)營情況和下一步工作計劃，提出需要集團公司協(xié)調(diào)解決的問題。集團公司錢敏就經(jīng)營工作提出具體意見建議。
集團公司方世川，建投集團莫如冬、袁小軍以及經(jīng)營條線有關(guān)人員參加。