10月23日，公司2023年四季度工作會議在建工大廈1號樓1020會議室召開。廣西建工集團(tuán)總經(jīng)理助理、基礎(chǔ)設(shè)施部總經(jīng)理，公司董事長、黨委書記梁亮出席并講話。公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記莫如冬主持會議并作三季度工作報(bào)告，副總經(jīng)理李方宇傳達(dá)集團(tuán)公司2023年四季度工作會議精神，領(lǐng)導(dǎo)班子成員玉梟彤、袁小軍、蔣四榮出席會議。
會議現(xiàn)場
梁亮總結(jié)分析公司三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，指出存在問題和面臨的形勢挑戰(zhàn)，部署四季度工作，并提出六項(xiàng)工作要求。一要逆境發(fā)力，攻堅(jiān)年度經(jīng)營指標(biāo)。緊盯全年指標(biāo)任務(wù)，找差距、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，把落下的工作進(jìn)度搶回來，補(bǔ)齊完善資質(zhì)。要搶抓機(jī)遇拓展業(yè)務(wù)，力爭年底前在高速公路、水利項(xiàng)目上有新突破。二要多措并舉，抓好生產(chǎn)經(jīng)營。堅(jiān)持分類施策，全力抓項(xiàng)目推進(jìn)、施工管理、融資、生產(chǎn)銷售，促進(jìn)產(chǎn)值和效益釋放。三要精準(zhǔn)施策，推動清收回款。做到行動迅速、重點(diǎn)盯防、精準(zhǔn)清收，形成攻堅(jiān)合力。四要改革創(chuàng)新，提升管理能級。發(fā)揮好工作專班抓重點(diǎn)專項(xiàng)落實(shí)作用，加強(qiáng)管理力、控制力和執(zhí)行力建設(shè)，夯實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營基礎(chǔ)工作。五要強(qiáng)化管控，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防線。強(qiáng)化經(jīng)營、投資、項(xiàng)目、合同風(fēng)險(xiǎn)防控，建立多位一體的風(fēng)險(xiǎn)管理防控體系。六要瘦身強(qiáng)體，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。要突出業(yè)績導(dǎo)向，強(qiáng)化績效考核，進(jìn)一步優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提升人力資源效能。
梁亮要求各級管理人員要深入一線，現(xiàn)場督導(dǎo)，咬定目標(biāo)、緊抓實(shí)干、加力提速，聚焦重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、打造亮點(diǎn)，全力沖刺四季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力創(chuàng)造更好的成績，推動公司全年業(yè)績完成和平穩(wěn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
會議設(shè)主會場和分會場。公司本部部門以上領(lǐng)導(dǎo)，各所屬公司董事長、（執(zhí)行）總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)在主會場參加會議，所屬公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員在分會場參加。