8月21日，廣西建工建設(shè)投資集團(tuán)有限公司2023年三季度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在建工大廈1號(hào)樓920會(huì)議室召開(kāi)。廣西建工集團(tuán)總經(jīng)理助理、基礎(chǔ)設(shè)施部總經(jīng)理、建投集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記梁亮出席并講話，建投集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書(shū)記莫如冬，副總經(jīng)理袁小軍、李方宇參加。
會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)
梁亮對(duì)建投集團(tuán)今年以來(lái)經(jīng)營(yíng)工作取得的成績(jī)表示肯定，強(qiáng)調(diào)組建新的建投集團(tuán)是集團(tuán)公司著眼推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和內(nèi)生治理改革、實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量發(fā)展做出的重要決策部署，公司上下要立足“投融建運(yùn)管”一體化發(fā)展定位，明確目標(biāo)任務(wù)和職能使命，全力以赴抓好經(jīng)營(yíng)工作，各級(jí)管理人員要統(tǒng)一思想，擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，乘勢(shì)而上，奮力拼搏，開(kāi)拓公司高質(zhì)量發(fā)展新篇章。對(duì)抓好下一步經(jīng)營(yíng)工作，他提出四點(diǎn)要求。一要加快完善公司經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)。要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司總體部署，積極適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展新形勢(shì)新要求，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革，完善經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制、規(guī)范組織流程，探索實(shí)行人才市場(chǎng)化管理，提高企業(yè)治理能力和治理水平，增強(qiáng)內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)降本增效。二要拓展經(jīng)營(yíng)思路。要緊跟國(guó)家大勢(shì)，深化“平臺(tái)+合伙人”模式，尋找更多合伙人，積極探索新基建、新能源及碳中和等領(lǐng)域投資，大力拓展高速公路、光伏發(fā)電、抽水蓄能、水利工程等項(xiàng)目。三要提高創(chuàng)新融資能力。要全力開(kāi)拓不良資產(chǎn)處置業(yè)務(wù)、盤(pán)活閑置沉淀的資產(chǎn)項(xiàng)目、拓展供應(yīng)鏈金融等，為收并購(gòu)業(yè)務(wù)及新項(xiàng)目承接提供資金動(dòng)能。小貸公司要充分發(fā)揮金融牌照優(yōu)勢(shì)，全力推化債、保融資，為集團(tuán)內(nèi)部單位提供更高質(zhì)量的金融服務(wù)。四要攻堅(jiān)克難抓清收。要想方設(shè)法持續(xù)推進(jìn)清收工作，加快資金回籠，攻堅(jiān)PPP板塊、水利施工和環(huán)保板塊項(xiàng)目回款。要結(jié)合存量債權(quán)債務(wù)情況以及地方政府財(cái)政情況，采取強(qiáng)力手段加強(qiáng)各所屬單位的賬款清收，保證資金流動(dòng)性安全。
莫如冬對(duì)公司下一步重點(diǎn)工作提出六點(diǎn)要求。一要正確理解抓好經(jīng)營(yíng)工作的重要意義。二要各板塊做好協(xié)同，互通有無(wú)。三要加強(qiáng)項(xiàng)目包裝策劃能力。四要提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，多承接大項(xiàng)目好項(xiàng)目。五要加強(qiáng)項(xiàng)目評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)把控。六要抓好廉潔從業(yè)，堅(jiān)守底線，不碰紅線。
會(huì)上，袁小軍和李方宇分別就分管條線工作提出具體要求和指導(dǎo)意見(jiàn)。與會(huì)單位作交流發(fā)言。與會(huì)人員就如何提升老賽道、開(kāi)辟新賽道，深化“平臺(tái)+合伙人”模式、提升自身管理能力、做好風(fēng)險(xiǎn)防范等問(wèn)題進(jìn)行深入探討。
公司投融資事業(yè)部、PPP事業(yè)部有關(guān)人員，所屬海河公司、科凈源公司、大都小貸公司、廣龍公司、建旅公司主要負(fù)責(zé)人及經(jīng)營(yíng)條線相關(guān)人員參加。