6月10日，公司穩(wěn)增長控成本工作會在建工大廈1號樓1020會議室召開。公司董事長、黨總支書記梁亮出席并講話，公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨總支副書記莫如冬傳達(dá)集團公司穩(wěn)增長控成本工作會議精神，副總經(jīng)理玉梟彤宣讀公司穩(wěn)增長控成本實施方案。會議由莫如冬主持。
會議現(xiàn)場
會上，梁亮就做好公司穩(wěn)增長控成本工作提出四點要求。一要保持清醒，切實增強緊迫感責(zé)任感。1-5月，除營業(yè)收入外，公司各項主要經(jīng)濟指標(biāo)總體處于下行態(tài)勢，面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和壓力，各單位必須認(rèn)清差距，增強緊迫感責(zé)任感，把全部心思精力放在創(chuàng)造效益、推動業(yè)績穩(wěn)健增長上。二要鼓足干勁，全力以赴拓市場穩(wěn)增長。投融資板塊要積極對接有政策紅利、有資金保障、有可靠收益的項目，積極開展聯(lián)動經(jīng)營；要盡快完善基金公司和保理公司可行性分析，適時申報基金和保理業(yè)務(wù)牌照；要持續(xù)推進(jìn)存量項目股權(quán)融資，獲取更多低成本資金；要堅決落實風(fēng)險防控要求，加強合同審查，新承接業(yè)務(wù)堅持以我為主。PPP項目板塊要對已運營的PPP項目要抓緊招商運營、抓好清收回款，尚未竣工的幾個項目要推動盡快竣工驗收，未開工的盡快甩項；要完善工作推進(jìn)、績效考核、日常管理、風(fēng)險防控等制度體系建設(shè)。生態(tài)環(huán)保板塊要持續(xù)推進(jìn)科研項目立項和高科技企業(yè)申報工作，抓好已承接項目管理，提高運營水平，積極拓展光伏等新能源項目。小貸板塊既要立足服務(wù)集團內(nèi)部業(yè)務(wù)，做好小額貸款、票據(jù)貼現(xiàn)、建安企業(yè)承建項目融資服務(wù)、供應(yīng)鏈金融貸款等業(yè)務(wù)；又要加強與金融機構(gòu)合作，積極推動融資落地。礦業(yè)板塊方面，礦業(yè)公司要主動作為，加快清收回款進(jìn)度；兩個礦點公司要抓緊開展生產(chǎn)銷售，多出效益，同時嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)措施。三要綜合施策，全面實現(xiàn)成本壓降目標(biāo)。要加大對公司資金收支集中管控，進(jìn)一步降低財務(wù)成本，提升資金流動性和使用效益；要進(jìn)一步優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加快由重資產(chǎn)經(jīng)營模式向輕資產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變；要堅持效益至上理念，全面盤點、妥善處置低效業(yè)務(wù)和無效資產(chǎn)，降低費用成本；要進(jìn)一步壓降信息化系統(tǒng)運維費用支出，提升服務(wù)效率和工作效能；要嚴(yán)格執(zhí)行集團公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，壓降辦公費用、培訓(xùn)費用；要堅持按“以收定支、先收后支、多收少支、不收不支”原則，嚴(yán)格控制管理成本。四要擔(dān)當(dāng)作為，確保工作部署終端落實。要領(lǐng)導(dǎo)帶頭，沖鋒一線，在破解發(fā)展難題、實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展中當(dāng)先鋒、打頭陣，發(fā)揮好“背影效應(yīng)”。要加強組織，嚴(yán)密推進(jìn)，認(rèn)真落實公司穩(wěn)增長控成本實施方案，各單位各部門要盯緊重要任務(wù)、重要指標(biāo)，加強分工協(xié)作。各級黨組織要引領(lǐng)帶動所屬黨員和工作骨干發(fā)揮先鋒模范作用。要嚴(yán)格考核，落實獎懲，把穩(wěn)增長控成本工作成效與推動“兩個提升年”活動結(jié)合起來，與公司季度年度績效考核結(jié)合起來，定期開展跟蹤檢查，年終組織專項考核，確?；顒尤〉脤崒嵲谠诘男Ч?。
公司副總會計師、總經(jīng)理助理，本部各部門負(fù)責(zé)人，公司所屬駐邕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在主會場參會；公司所屬其他企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子在各單位視頻分會場參會。