3月31日，公司召開“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動動員會。公司董事長、黨總支書記梁亮出席并講話，執(zhí)行總經(jīng)理、黨總支副書記莫如冬主持，副總經(jīng)理陳白宇、玉梟彤參加。
會議現(xiàn)場
梁亮指出，“經(jīng)濟(jì)效益提升年”“項(xiàng)目管理提升年”是集團(tuán)公司高位推動、統(tǒng)一部署的兩項(xiàng)重大活動，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要措施，公司上下要認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)公司的決策意圖，堅(jiān)決貫徹落實(shí)有關(guān)工作部署。一要統(tǒng)一思想認(rèn)識，切實(shí)增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感。要提高政治站位，積極適應(yīng)集團(tuán)公司新變化新要求，主動服從改革大局，真正把自己擺進(jìn)去，確保思想不松勁、動作不變形、效果不打折。要勇于刀刃向內(nèi)，精準(zhǔn)分析判明公司改革發(fā)展過程中存在的問題短板，認(rèn)清差距找對策，克服短板強(qiáng)內(nèi)功。要扛起責(zé)任壓力，加強(qiáng)目標(biāo)分解和任務(wù)落實(shí)，以更大的決心勇氣、更強(qiáng)烈的使命擔(dān)當(dāng)，有效推動活動開展。二要突出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)提升管控力、執(zhí)行力。要全力以赴創(chuàng)利潤，發(fā)揮好盈利創(chuàng)效、資金引流作用，努力打造成為集團(tuán)公司的利潤平臺。要全力以赴降成本，樹立“過緊日子、苦日子”思想，全面開源節(jié)流，建設(shè)節(jié)約型組織。要全力以赴控風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)控投資風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等，全面加強(qiáng)清收清欠工作成效。要全力以赴強(qiáng)管控，加快建立以價(jià)值創(chuàng)造為核心的管理體系，全面提升項(xiàng)目精細(xì)化管理、全要素全過程管控水平。三要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)增強(qiáng)針對性、實(shí)效性。要堅(jiān)持上下聯(lián)動、穩(wěn)步推進(jìn)，發(fā)揮“背影效應(yīng)”，引導(dǎo)廣大員工自覺投身改革、推動公司發(fā)展。要嚴(yán)格考核獎懲，堅(jiān)持業(yè)績導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，激勵干部職工擔(dān)當(dāng)作為。要加強(qiáng)宣傳造勢，及時(shí)收集總結(jié)、宣傳推廣好的工作經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型事跡，形成全員參與、全員落實(shí)的強(qiáng)大聲勢。
莫如冬對貫徹落實(shí)會議精神提出三點(diǎn)要求：一是思想上要高度重視，做到“三個(gè)充分理解”。二是行動上要快速推進(jìn)，做到“三個(gè)第一時(shí)間”。三是效果上要充分保證，做到“三個(gè)終端落實(shí)”。
陳白宇和玉梟彤分別就經(jīng)濟(jì)效益提升年活動和項(xiàng)目管理提升年活動方案作了說明。
會議以視頻形式召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、本部中層以上管理人員、在邕所屬企業(yè)在主會場參加，其他所屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過視頻參加會議。