3月1日，公司副總經(jīng)理藍繼壯帶隊前往崇左市中泰產(chǎn)業(yè)園磋商國際果品加工基地整體竣工驗收及進入運營期事宜，并與產(chǎn)業(yè)園黨工委副書記、管委會副主任黃勤勇舉行工作會談。公司副調(diào)研員、金品公司董事長冷洪陪同并匯報工作。
項目調(diào)研現(xiàn)場
藍繼壯與黃勤勇深入國際果品加工基地項目園區(qū)實地調(diào)研，認真聽取各項工作進展情況匯報，詳細了解園區(qū)廠房建設(shè)、招商運營、竣工驗收等工作進展情況，就相關(guān)問題交換了意見，并達成共識。隨后，在公司二樓召開工作協(xié)調(diào)會。在聽取施工、監(jiān)理等單位情況匯報后，藍繼壯對施工單位去年來各項建設(shè)工作取得的成績給予肯定，并提出三點要求：一要加快建設(shè)施工進度，確保項目如期完工。要明確3月份項目達到整體竣工目標(biāo)，嚴(yán)格按照建設(shè)程序和時間節(jié)點，科學(xué)做好施工組織，強化項目安全和質(zhì)量管理，全力以赴加快工程建設(shè)進度，確保工程按期建成。二要提升服務(wù)水平，建立高效運維體系。要加強與管委會的溝通協(xié)調(diào)，積極推進招商工作，同時提升園區(qū)管理服務(wù)水平，想企業(yè)之所想，急企業(yè)之所急，解企業(yè)之所難，給入園企業(yè)營造良好的生產(chǎn)環(huán)境。三要加強運維管理。要建設(shè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化運營管理制度實現(xiàn)園區(qū)的規(guī)范化管理。運維管理制度及清單目標(biāo)要及時匯總上墻，確保有效的完成每項工作指標(biāo)。
金控本部周波，企業(yè)管理部、施工單位、監(jiān)理單位相關(guān)人員參加。
調(diào)研會議現(xiàn)場